项目管理的发展特点及其在我国的应用研究

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1、项目管理的发展、特点及其在我国的应用研究联盟会员：sauyiecao (sanyiecao) 原创 发布时间：2007-11-5点击：7229 PMB： 0【收藏本 文】一、项目管理概要项目，“是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性丁作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结朿时间；独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其它产品或服务相比，在某些方曲具有明显弟別。项目有如下特征：1、详细而又明确的目标，2、独特的性质，3、资源成本的约束性，4、项目实施的一次性，5、项目的不确定性，6、通常为了追求一种新爭物才纽织项目等项目管理是指项目管理者在有限资源的条件卜，运用系统理论和方法，对项

2、目涉及 的全部工作进行管理，使项冃从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总 结评价，以实现项目的特定目标。项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它强 调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态纽织形式项 目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则卜的目标管理；在管理手段上，它有比较 完整的技术方法。项目管理的特点，有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时 性、柔性等特征。项冃管理包括五个基本过穆：项冃启动、计划过程、实施过程、控制 过程及结朿过程。这五个过程是一个闭环控制过程。这五个过程组成了项目的生命周期。项目管理的要素，从以前的成本、进度、质量三要索，发

3、展到成本、进度、质量和范I韦I四要索，在此基础上增加项冃组织作为项冃管理的第五要索，但成功的项冃管理一般还要考虑客户的满意度，合起來称为成功项目管理的六要素。根据美国项目管理协会(PMI)颁如的2000版项目管理知识体系指南(PMOK ),现代项目管理包括九大知识范畴，即：综合管理、范川管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和分包管理。项目管理的精髓有两个：一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以 确保项目大体按计划进行。项目管理中可以通过多种方法组织人们进行项目T作，但主要常见组织结构是：职能型、项目型和矩阵型。而每种项目组织结构都有其优劣势和适

4、用环境。近年來，项ET词的使用频率在加速增长，有关项口管理的书籍如雨后春笋到处可见，备类项目管理的认证备受青睐。美国苦名学者罗伯特丁格雷厄指出：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否取决于其管理项目的水平。美国项冃管理专业资质认证委员会主席Dani Grace指出：“当今社会，一切都是项冃，一切也将成为项口。项目管理作为一种科学的管理方法体系，在从多大型，复杂项口管理上取得的巨大成功，充分证明它是一种获得公认的管理模式。二、项目管理在世界范围的发展演进及趋势1、项目管理发展简历项冃管理发展的简历，犬体上可分为四个阶段：（1）潜意识的项目管理萌芽阶段：从远古到20世纪30年代

5、以前，人们无 意识地按照项目的形式进行运作。如古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代 中国的都江堰和力里长城。这些前人的杰作展示了人们项目管理的智慧。但应该 知道，当项冃管理还没冇形成为科学和冇效的技巧及方法Z前，对项冃的管理还 只是凭经验和直觉，依靠个別人的才能和天赋，根本上没有科学性。（2）传统项冃管理的形成阶段：20世纪30年代初期到50年代初期。阶段 特征是：使用“廿特图”以进行项目的规划和控制。传统的项目和项目管理的概 念主要起源于建筑业，这是由于建筑项目相对而言，比其他活动的实施过稈表现 更为复杂。随看社会进步和科技的发展，项冃管理不断完善，同时，项冃管理的 应用领域也不断扩充。（

6、3）项冃管理的传播和现代化：20世纪50年代初到70年代末期。主要特 征是开发和推广网络计划技术。进入20世纪50年代，美国军界和乞大企业的管 理人员纷纷为管理冬类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在冬种方法中，戢 为有效和方便的莫过于网络计划技术，它克服了廿特图的各种缺陷，能够反映项 目进展中乞丁作Z间的逻辑关系，能够描述乞T作环节和丁作单位Z间的接口界 面以及项目的进展情况，并可爭先进行科学安排，因而给管理人员对项目进行有 效管理带来极大方便。（4）项目管理的发展阶段：20世纪70年代末到现在。主要特点是项目管理范削的扩大，其它学科的交叉渗透和相耳促进。现代项目管理Q传统项目 管理相比出现

7、了 4大转变：从艺术到科学、从经验到理性；从实现“三大约朿” 到使利益相关者满意；从项冃式管理到“按项冃进行管理”；从项冃实施者到职 业经理人。网络方法的出现，给管理科学的发展注入了活力。它不仅促进了 1957 年出现的系统工稈，而月使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实。网络技术由此而成为一门独立的学科，项目管理因Z更加充实，并逐渐发展和完 善起来。2、现代项目管理的主要特点国际上项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点 为：（1）项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个巫要特点是知识与经济 的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。（

8、2）关于项目管理的多元化发展。在行业性方血，建筑业的项目实践历史 最久 随后20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行咯业，现在也受到了高 科技产业及各种社会大型活动的巫视，开始在这些领域发挥它的作用。（3）项 目管理的专业学科发展。主要反映在以卜三个方Ud：A、项目管理知识体系（PMB0K） 在不断发展和完善Z中。学历教育从学士、硕士到博士、非学历教育从基层 项目管理人员和高层项目管理形成了层次化的教育体系。C、对项目和项目管理 的学科探索正在积极进行Z中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性，也 有T具方法性的。其中三大热点为：（1）证书制热。项目管理人员资质认证制度首先是PMI 在PM

9、B0K基础上发展起来的，它代表了一种专业权威机构对从爭项目管理人员的 资质认可，国际项目管理协会IPMA也推出了类似的ICB体制，目前世界备国也 枳极开展这项工作。（2）培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需 求急骤增长，世界乞国的学校专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷 捉出了可满足各种层次需求的培训计划和方案。（3）软件热。数据表明，在美 国的项目管理人员中有90%左右已在不同程度上使用项目管理软件。有血向计划 管理的，有信息资源系统管理的，有围绕时间、费用、质量三个处标控制的等筹。 目前西方发达国家在项目管理中还应用了计算机网络技术，开始实现了项络化、 虚拟化。种种迹象表

10、明，21世纪项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术， 新世纪的项目管理必将成为信息化管理，目前使用较多的生要有MICROSOFT、 DR0FEET2000 和 P 等。3. 项目管理研究的发展趋势进入21世纪以来，项目管理变化最快的八大领域是：（1）项目管理成熟度 模型，（2）开发有效的程序文件管理，（3）多项目管理，（4）项目管理方法 论，（5）持续改进，（6）容量计划，（7）能力模型，（8）阶段收尾评审会议。比如，项目管理成熟度模型，在基于项目管理过程的基础上，把金业项目 管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步 升级的平台。它是一种标准，这种标准是为了让组织

11、了解本组织的组织项目管理 状况，基于整套的和完整的纽织项目管理的试住实践来衡量成熟度。同时，该模 型还可以纽织改进和捉高项目成熟度制定计划。成熟度意味看成熟的或条件完善 的，它指组织在发展过稈中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的 成功率，项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提鬲 捉供了一个评估与改进的框架。再比如，随看计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的 时代，传统的纵向经济运营模式向看越来越横向发展，经济全球化的浪潮席卷全 世界的每一个角落。在这种大背景卜从帝项目管理研究和实践的学者和管理者 们，把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多

12、项目的管理即项目组合管 理或项目群管理。根据DLATJE ET AL ( 1994)的定义，一个项目纽合是指为了增 加效益而采取统一协调管理的一组项目，根据MARL LYCETT (2003)对项目群管 理的定义，项目群管理是指为了实现一立利益，对一纽相关的项目进行集成和管 理，而当对单个项目采取独立的项目管理时，这一利益将无法实现。项目群管理 和项目组合管理的区别就在于构成项目管理的这些项目Z间是相九联系的，根据 这些学者対项目组合管理和项目群管理的定义不难看出，尽管项目群管理更强调 项目群中的项目具有相互联系，但是，项目纽合管理和项目群管理的内涵是相似 的。他们研究的都是对空间上分散于异地

13、的多个项目同步地进行计划、组织、协 调、控制、以加强信息交流的及时性、准确性和互动性，最终实现管理目管理网 规范化，决策科学化，提升企业的竞争力。人民大学的郭蕊博士在国内外项目管理研究的理论、框架及其进展(2006) 文中 指出，从演化经济学的视角看，项冃管理研究的演进路径主要冇，从关注项冃管理技术 到关注项口作为临时性组织，从巫视合同到注重项口参与人及相关利益者的关系，从矩 阵式组织结构到关注项口型公司的创新和学习，从单一项口到多项口组织及项口网络， 从多项目到项目和他们所处的商业环境、生态系统Z间的关系。另外，他还认为未来项 目管理的研究应该在以卜-方面有所突破：第一，从项目管理的硕因索转

14、向软因索的关注。 第二，从项冃层面过渡到组织级別的项冃管理，巫视项冃管理中的战略计划。第三，从 静态的管理到动态的创新和学习。第四，研究对象不断扩展，从孤立的单一项口管理转 向项目商业生态系统的重视。应尚军博士在项目管理的研究现状与研究前景(2005) 文中提出，目前国外 対项冃管理的研究把精力倾注在対传统方法的改进上，尤其在对资源约束下的项冃计划 问题的研究方曲己经出现了大量的研究成果。另外也冇全新的项冃管理方法提出，尤其 是项口管理知识体系的提岀。他认为项口管理方法在以卞3个领域还存在广阔的研究前 景：1、项目的纽织方式研究，2、项目的网络计划研究,3、项目的控制技术研究。而今后 的项目管

15、理研究将会集中在两个方面：一是，具体的项目管理方法的研究。二是，关于 项冃管理知识体系的研究，主要涉及项冃管理知识体系应该包含的内容和其知识结构的 安排。三、我国项目管理现状与展望1、中国项目管理的生要发展历稈（1）20世纪60年代初期，华罗庚教授将网络计划技术引入我国，称为“统筹法寫 1965年，人民日报发表了华罗庚的统筹方法，这标，忐着我国项口管理学科的起源。（2）20世纪80年代，我国项冃管理冇了科学的系统方法，但主要应用范I韦I仅在建 筑业和国防，主要管理要索是进度、成本和质量三个方Ifilo 1980年我国开始吸收利用外 资，伴随着项口的引进现代项口管理模式也随Z应用于。1984年利

16、用世行贷款建设 的鲁布革水电T程，日木建筑企业运用项目管理方法取得了良好效果，给我国整个建设 行-业影响巨大。于是，在1987年，国家计委、建设部等有关部门联合通知，在一批试 点企业和建筑单位中要求采用项冃管理施工方法，并开始建设中国的项冃经理认证制 度。（3）20世纪90年代，主要是进行了一些项目管理的组织、制度、培训、普及等建 设工作。20世纪90年代初，西北工业大学等单位倡导成立了我国第一个跨学科的项目 管理专业学术组织。1992年，建设部制肚了施丁企业项冃经理资质管理试行办法。 1994年，我国开始举办项目管理师培训班；并在此基础上，于1995年12刀成立了以清 华为负责单位、以天津大学、同济大学、上海财经大学、西安交大为成员的项口管理培 训网；1996年末，开始编写项目管理系列教材。