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1、项目成本控制原则施工项目成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，施T临项目经理部在对项目施T过 程进行成木控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成木最低化原则。施工项目成木控制的根木目的，在于通过成木管理的备种手段，促 进不断降低施工项目成木，以达到可能实现最低的目标成木的要求。在实行成木最低化原则 时,应注意降低成木的可能性和合理的成木报低化。-方面挖掘各种降低成木的能力，使可能 性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成木水平。（二）全面成木控制原则。全而成木管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管 理。项目成木的全员控制有一个系统的实质性内容，包括齐部门
2、、务单位的责任网络和班组 经济核算等等，丿应防止成木控制人人有责，人人不管。项目成木的全过程控制要求成木控制工 作要随看项目施工进展的乞个阶段连续进行，既不能疏漏，乂不能时紧时松，应使施工项目成 本白始至终置于有效的控制Z下。（二）动态控制丿京则。施T项H是一次性的，成本控制应强调项H的中间控制，即动态控制,因为施工准备阶段的成木控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成木目标、编制成木 计划、制订成木控制的方案，为今后的成木控制作好准备；而竣工阶段的成木控制，由于成木 盈亏已基木定局，即使发生了纠羌，也已來不及纠正。（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行
3、， 检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环， 即PDCA循环。（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过稈中，项日经理部各部门、各班组在肩负成 木控制责任的同时，享有成木控制的权力，同时项H经理要对备部门、备班组在成木控制中 的 业绩进行定期的检杳和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成木控制, 才能收到预期的效果。二、项目成本控制措施降低施工项目成木的途径，丿2该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或 者只节流不开源，都不可能达到降低成本的H的，至少是不会冇理想的降低成木效果。控制 项目成木的措施归纳起来有三人方面：组织措
4、施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第责任人，全面组织项目部的成木管理丁.作 ，丿、/及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项H施T技术 和进度的负责部门，M在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程 成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款T作，处理施丁赔 偿问题，经济部丿应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管丁程项H的财务T 作,应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的英它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施1. 制订先进的、&127;经济
5、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质輦、降低成木的目 的。施丁方案包括四大内容：施丁方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工 的组织。正确选择施工方案是降低成木的关键所在。2. 在施工过稈中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降 低成本的技术措丿施。3. 严把质量关,&127;杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。（三）经济措施1. 人工费控制管理。主要是改善劳动纟H织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技 术教冇和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用T和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2. 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发
6、、保管等方面的工作，减少各个 环节的损耗，节约采购费丿lh合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和 限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3. 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提 高机械的完好率、利用率和使川效率，从而加快施T进度、增加产量、降低机械使川费。4间接费及其它肓接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次， 节约施工管理费等等。项目成木控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理 部是项日成木控制中心，要以投标报价为依据，制定项日成木控制日标，各部门和各班组通 力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备 经济优化的项目成木控制体系。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只何加强施工项目管理，才能控制 项H成木；也只冇达到项H成木控制的li的，加强施工项H管理才冇意义。施丁项H成木控 制体现了施工项目管理的木质特征，并代表着施T-项目管理的核心内容。施工项目成木控制是 施 工项H管理绩效评价的客观、公正的标尺。
