项目法人述职报告与项目消防演练》总结汇编

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1、项目法人述职报告与项目消防演练总结汇编项目法人述职报告n篇一：各位领导、同志们：大家好！作为*的总经理，我全盘主持公司行政、经 营、安全生产等工作。今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定 的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力学习是提高党性觉悟和思想境界的 重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要 位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动 力，强化在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展的意识，在干事创业中解放思想，在 转变观念中深化认识，在发

2、展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加 强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学 习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一 步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展 的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自 己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务今年以来，我按照集团公司下达的各 项经济任务目标，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，

3、圆满完成了各项经济指 标。本年度实现产值*余万元，全年实现总收入*万元，实现利润*万元，全年重点 抓了以下几项工作：（一）加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产*年，公司始终将*的稳定 顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。公司已生产完 工各种*, *,交付各种*。（二）全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本公司深入分析了当前企业的 发展形式和发展方向，对单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及 奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转 变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施 方案的

4、重要组成部分，公司通过技术改进、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的 完成进度和质量，从而节省了人工和材料的耗用，降低了生产成本。（三）努力完善公司管理制度，为各项工作的顺利开展提供保证为了公司各项工作 的顺利开展，制定了一套适合公司运营发展的新管理创新思路，*年公司共制定及修 订各项制度12项，出台公司红头文件44项，制定各种规范5项。使企业在经营过程 中，从管理、生产、销售、服务、环境、安全等各个环节，有章可循，有据可依，事 事有人管，件件有人抓，环环相扣。（四）完善资金使用分配计划，实现企业生产经济顺行*年由于*产品资金不能及 时回笼，致使公司经营资金运转十分紧张，公司为了企业经营管理及

5、生产的正常运 转，采取多种措施，合理运用，根据生产、经营情况，主要从以下方面完善资金使用 分配计划，减低经营成本，一是材料的采购，按照大宗物资进行招标，其他物资多家 询价，择优采购的原则，减少库存积压和流动资金的占用。二是经营资金的管理，压缩应收账款的增加，加大应收账款的回收力度。合理安 排应付货款的支付，保证企业资金正常运转。（五）加快自主知识产权建设步伐，科技 创新成绩斐然带领公司科技人员申报具有自主知识产权的专利项目*项，申报省级及 国家级科研项目*余项。其中：申报的*入选*年度*计划，申报的国家发改委项目 一先进复合材料船艇项目及国家渔业节能项目已批复，所申报的项目获得国家拨款及 享受

6、优惠政策扶持资金*余万元。（六）强化安全、环保管理，提高全员安全环保意识 认真开展安全专项检查和隐患排查工作，开展公司安全无事故暨安全生产大检查活 动。全年组织职工进行安全生产、消防模拟训练6次，集中培训办班10期500人 次。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作，实现人员伤害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严重违纪行 为，综合治理指标好于往年，保证了公司的安全生产。三、关爱职工，齐心协力共同进步时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解 决实际问题。认真做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助 工作；积极组织职工文体活动，开

7、展职工自主创新竞赛活动；建立了工会红娘例会制度; 帮助单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热情投入到工作 中。各位领导，成绩属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业 务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法，加强自身的修养 等。在十二五开局之年，在集团公司的领导下，我一定要更加努力学习，进一步加强 思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真 务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使*公司取得更好的业 绩。一年来的工作得益于集团公司的正确领导、集团公司有关部门的指导帮助和班子 成员及全体职工的大力

8、支持，在此表示衷心地感谢！企业法人述职报告范文篇二：各 位领导、同志们：大家好!*年是本人到*公司任职的第三年，这一年公司外部的经 营环境复杂多变，行情整体回落；公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临 诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年 工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有 完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续， 造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到*公司， 有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为*公司的董事长，并 分工主抓上市

9、工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压 力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。回顾一年来的工作，从态 度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对 照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会 议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势 下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人 对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学

10、决策。在自己不熟悉的 业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的 互相帮助和团结。三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注 意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促 员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功 尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。四、珍惜*公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生 活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司 的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作

11、 中边实践边学习。五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益 的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是， 公平公正。存在的主要问题：1 .工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克 服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通 和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。2. 市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政 策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情 等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面

12、有不足。篇二：企业负责人述职报告。20*年度述职报告20*年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司经济 工作大局，严格按照区委、区政府的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业， 扎实工作，圆满完成了各项工作任务。现述职述廉如下：一、加强学习，不断提高自身素质本人始终保持着饱满的学习热情，把学习放在 首位，不断提高自身的思想觉悟和组织管理能力，并注重业务知识的学习和更新，确 保政治上的清醒和坚定，提升工作水平，更好的履行职责。年内认真学习了邓小平理 论、“三个代表”重要思想及科学发展观，系统学习了金融知识，并经常学习党报党 刊及时事政治，以掌握理论武器，提高认识问题、分析问题及解决问题的能

13、力。同 时，加强了对全体干部职工的思想理论教育，强化学习保障，提升学习效果。通过深 入学习十N大精神、科学发展观、十七届六中全会精神等理论文献，武装干部职工头 脑、指导实践、推动工作，提升理论水平、服务水平和执政水平。一是深入开展了学 习实践科学发展观活动。组织全体党员干部立足实际、突出实践、务求实效，精心组 织实施，高标准扎实推进学习实践活动，并将学习成果很好地运用到工作实践，推动 了投融资工作科学发展。二是着力打造和谐团结、低调务实、风清气正的领导班子和干部队伍。努力加强 班子建设，增强党性修养，凝心聚力、务实创新，清正廉洁。班子成员真正做到了工 作顽强拼搏、权力不谋私利、办事出以公心、充

14、分发扬民主，增强了班子的凝聚力和 战斗力，打造了新时期与时俱进的新型领导班子。三是不断强化干部职工思想政治工作。通过掌握干部职工思想动态、改进思想政 治工作方式、拓宽思想政治工作渠道，扎实、有效的强化思想政治工作，引导教育广 大干部职工牢固树立理想信念，保持高度的政治觉悟和政治敏锐性，确保干部队伍思 想稳定。二、完善机制、规范运作1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面 广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和公 司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。董事会、监事会 和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管

15、理 规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构（监事会）、实施机构（经理层）相互制 约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。2、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为 的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了建 设投资有限公司各部门工作职责等5个基本管理制度，明确了内部分工和职责，建 立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文 化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内 部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动 了各项工作顺利开展

16、。3、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司 严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标 工作：一是在运作的招投标过程中，在全区范围内公开招标选择招标代理机构和预算编 制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式， 使项目工程平均中标价比预算价降低；二是在拆迁过程中，公司按照相关法律、法规 规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证 所要求的全部要件完善规章制度，规范项目实施和资金管理。进入实质性运转以后， 为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安 全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我司实际，先后制定了等个规范性文件 和实施细则，严格项目操作和资金拨付程序。规章制度的完善和建立，为开行贷款项 目顺利实施提供