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1、Word文档下载后（可任意编辑） 给公司的建议和意见 篇一：对公司进展的十条建议 (1) 对公司进展的建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓舞员工敢说真话、敢说实话，鼓舞员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值表达与安全感缺乏。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应当让员工有归属感和安全感。所谓
2、归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作主动性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。 4. 培育研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造气氛，鼓舞擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方
3、法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想永久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工安排私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触心情，增加工作的主动性。加班与调休能够平衡化，或者给予肯定的鼓舞，也能提高加班的主动性和高效性。 5.建议建立无记名意见建议箱。 公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的
4、管理和进展。 6.一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从详情着手，为员工着想，将关心落到实处。削减人员的流失，增添员工工作的主动性。 7.多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的 进行。 篇二：对公司的建议及意见 对公司的建议意见及处理措施 1、人员聘请方面： 采纳多种聘请渠道，比方
5、：1、网络渠道：如今我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新聘请信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。 2、劳动市场渠道： 不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月聘请一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，聘请质量也不高，建议针对特别人才到周边劳动市场，比方洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特别人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。4、电视渠道：我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样本钱会高一点，但效果会好点。 3、人员
6、手续办理： 1、加强对人事规章制度的学习，并且严格根据制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。 4、人员离职率较高建议： 1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的状况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，如今已正式实施；2、针对电工人员，因有肯定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇状况和内部人员的离职状况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。 5、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事
7、管理制度，审批下发，严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理； 6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。 7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。 8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成状
8、况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。 10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。 11、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的
9、平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。 12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 13、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，给予肯定嘉奖，鼓舞员工主动参加公司管理，增添主人翁意识。 盼望公司改良的地方 14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特别缘由没有执行应当另行通知，方便各部门支配其他工作。需要各部门帮助工
10、作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上，以免出现不清晰问相关部门也没有精确的答案。 15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的根据也不清晰。 16、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。 17、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。 18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。 19、官僚意识强，许多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 20、重复工作多浪费时间，应当把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的组
11、织管理人员开个商量会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次商量会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都准时的上报了， 再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停，还要总结工作的问题找出改良方法根本没有太多时间写东西。盼望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的商量，问题限期解决。即节约时间也有了效率。 21、绩效考核不明确，应当建立明确的嘉奖或惩罚制度，绩效考核从五月份到如今始终在执行，但说的绩效工资却始终没有落
12、实，造成员工的猜想与不满! 22、写东西太多，占用肯定的工作时间，像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的缺乏和问题来制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起！ 23、技能大赛与绩效考核 6月份需要进行技能竞赛，可是始终至今没有任何音信，收银员自从接到技能竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练习，但总是不
13、知道什么时候开始举行竞赛，原有的主动性也被磨灭了。 绩效考核5-6月已经考核了，如今都已经是七月底了，根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但如今绩效考核嘉奖始终不明确，收银员始终问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应当都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。 24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议 公司开展过一次调查问卷，我发觉大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写
14、了出来，并且还能尽情发写自己的不满心情，我盼望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，假如让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。 25、每天、每周、每月都在写东西中度过 我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我始终都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写 1我们如今每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都照实写出，并写出每周的工作小结 2每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工
15、作计划 3每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不行预见的工作，这些如有一次写一个月是表达不出来的。特殊是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。 3每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻依据公司要求写出各种材料 其实我们部门始终做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理睬记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会马上上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这
