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1、Word文档下载后（可任意编辑） 降低成本费用的措施 篇一：公司降低本钱措施 公司各部门降低本钱计划措施 2015年10月10日 一、选购 1. 分清主次缓急，做好选购预算，削减外出选购的次数； 2. 保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验本钱； 3. 按时进货，规范操作，削减库存以及资金占用； 二、生产车间 1. 提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。 2. 掌握辅料、劳保用品的使用； 3. 加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，削减突发性机器停工； 三、仓库 1. 严格按单领料，掌握物料的使用； 2. 对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量削减仓库库存积压。 四、质量
2、部 1. 严格掌握零件的合格率。确保无整批退货。 2. 优化检验岗位， 一岗多用； 五、行政部 1. 掌握办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。 2. 做好安全生产宣扬工作，削减伤亡事件。 3. 门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光掌握。 4. 后勤:节省用水、用电。技术修复电路、水管，常常巡察宿舍，检查用电、用水状况。 5. 节省压缩电话费用。可保存可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。 6. 节省压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在
3、材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。 7. 节省压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、修理费、 过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线 路的状况。 8. 节省压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要 顺手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏准时 报修。 9. 节省压缩接待、出差费用。 六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培育优质人才，实施一岗多用； 篇二：降低车间本钱措施 关于降低本钱的规定 第一章
4、目的及适用范围 第一条 合理开销费用，削减浪费，降低制造本钱。 第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。 第二章 降低措施 第三条 削减无效耗电 第一款 照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避开少量人耗用大面积的照明。 第二款 空调用电：办公室空调分室掌握，削减使用时间，削减不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。 第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。 第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。 第五款
5、模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应马上关掉电源，避开开着机械无效运转。 第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。 第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立特地的责任人，负责设备的开启及关停。 第七款 原则上员工完成当日任务后，应马上离开车间，不允许无事在车间逗留。 第四条 削减物料损耗 第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违背者按工艺纪律惩罚。 第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承担责任。 第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，准时明确责任，准时处理。 第四款 车间物料做到日清日结，原
6、则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。 第五条 削减无效工时 第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。 第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。 第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,削减修理工时。 第五款 车间做好日计划，做好生产看板，削减换线时间。 第六款 生产部合理支配生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中支配一、二天调休，有效掌握间接工时。 第七款 品质部严格掌握来料品质，削减品质不良的物料进入车间，削减品质不良的物料的处理工时。 第六条 削减人力耗费 第一款 生产部确保生产计划精确率。精确规划车间的人力需求
7、，做到合理配置人力。 第二款 生产部应依据工时定额确保日生产计划的均衡性。 第三款 车间应依据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。削减不必要的加班，削减工作不饱满带来的人力损失。 第七条 削减生产帮助用品的损耗 第一款 生产部要掌握帮助用品的发放,仔细做好台帐和批报手续。 第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的掌握，做到不必要的尽量削减损耗。 第三章 附则 第八条 本规定由办公室负责解释。 第九条 本规定自发布之日起执行。 发布文号：*2001管字10号 执行日期：二00一年七月A日 篇三：工程施工降低本钱措施 工程施工降低本钱措施 1、加强工程项目的本钱管
8、理，编制工程本钱掌握计划，增收节支，定期进行本钱分析，实行降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部依据工程总进度计划准时编制安装工程分部施工进度计划，充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以削减中间流通环节，降低材料选购的本钱。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丢
9、失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采纳散装水泥，节约包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。如花岗岩选购必需到矿山选择母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采纳双掺技术，一方面可降低本钱，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组实行比较彻底的责任承包方法，工资安排同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，削减间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及
10、施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工 作面，提高拌制加工效率，削减工程费用。 10、加强对过程产品质量的掌握和管理，保证产品一次成优，削减返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。 11、仔细实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐藏工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避开因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工协作工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工支配上要及早实行相应的措施，做到边协作，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散
11、施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，主动推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益准时得到表达，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以削减二次搬运损耗。 17、
12、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 18、合理支配土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节省工程费用。在确保安全的前提下，削减基槽土方放坡，可削减土方量，从而节省人工费及机械台班 费。 19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用削减原材料消耗。 20、加强模板管理，做好模板的拆模、修理工作，增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，削减进场损耗。 23、加强机械设备管理、保养、修理，提高机械利用率。 24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，准时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入掌握支出，进行本钱核算，制定目标本钱。 26、依据目标本钱，进行本钱倒算，确定各分部分项工程材料用量掌握范围及各工种掌握范围。实行本钱否决权。 27、严格样板开路，削减返工，降低本钱。 28、加强合同管理，降低合同风险。 29、降低物资选购本钱 30、降低原材料本钱 31、创新是节省本钱的源泉 第 9 页 共 9 页
