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1、设备部半年度工作总结根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,2011年为公司设 备管理提升年,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步 进行中,现对半年来的重点工作做一下回顾,指标数据:3-6月份关 键设备完好率96.26%根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,2011年为公司& ldquo;设备管理提升年”,设备部按 照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中,现对半年来的 重点工作做一下回顾,96.48%,指标数据:3-6月份关键设备完好率96.26%,重要设备完好率般设备完好率96.2%,全部设备完好率96.3%。上半年维修改造合同费用84.3万,维
2、修改造材料采购合同费用600多万兀。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五 项不足:一、一项活动设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修” 四个环节,从“意识、机制、管理、技能”入手,推行 工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“ 前移”o 3月份制定了“设备管理提升年”活动 方案,组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议,并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理, 对关键、重要、一般进行了划分。二是
3、对运行一部的设备条形码巡检 系统进行了试行,3月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案 的通知,正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电 力线路管理,3月份印发了供电外线巡视方案,为公司的正常供 电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管 理要求,印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档办法。五是出台了设备管理专项考核办法,并进行了第一次检查考核工 作,为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程1、参与污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段,通过制订调试方案,重点开展了污泥均质池和离心机系统调试,通过调试实
4、现了污泥预处理工 程由工程向生产运行转变,并确保了配套单位中环兴的正常连续运 行。在调试过程中,也发现了不少问题,通过优化调整,目前正逐步 处于稳定之中。2、参与处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设 备选型和技术标书的编制工作,目前正处于设备招标阶段。配合开展 了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作,为气浮大试装置的顺 利实施提供了支持。1、开展鼓风机设备维修保障一方面是寻找外力,解决遗留难题,三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故,虽在质保期外,但通过与生产 厂家艰辛谈判,最后由生产厂家免费维修,目前已完成2#机维修,3#机
5、计划8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故,在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式,已于6月份完成维修并投入运行之中,从而解决了核心设备鼓 风机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况, 在夏季高温前全面完成了油冷却器改造,使鼓风机油温比同期下降10多度,保证了鼓风机的正常运行,同时节省了夏季冷却塔加冰等用。2、开展排水泵气蚀问题研究因设计及泵房运行工况等原因,使运行中的排水泵产生气蚀,上半 年花大精力对叶轮进行了研究,通过采取临时措施,解决了排水量大 问题,为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶轮的替代、 叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮
6、材质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作,基本摸索了叶轮合适的材 质与流量。3、开展流量计的专项检查整改按照先泥后水的原则,开展了在线仪表流量计检查与比对,并在泥 处理又以” 一进一出”为先,脱水加药为辅,全面进行了泥处理系统 流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对,目前正开展水 处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传 溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测,已能从容应对各级环保的 检查。四、四点体会1、设备基础管理有序推进2、设备维修责任逐步落实3、设备优化改造稳步推进上半年,全面开展了设备优化改造工作,为生产的连续稳定提供了 保障,一
7、方面是全面实施枯水期相关工作,使平时不能处理的问题得 到解决;二是开展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓风机油冷却器 优化改造,更换鼓风机电机冷却器,完成离心机油冷却器改造及工业 水改造,对全厂低配室安装空调及风扇,开展变压器等关键设备的温 度监控,使大部分关键设备经受了高温考验;三是优化工艺改造,完 成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换,完成部分水泵的变频控 制改造,开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造,为水处理平稳运行打 下了基础;开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机 加装等改造,提出了老区柱塞泵系统集中、连锁控制方案,为泥处理 系统的运行提供了进一步的保障;四是电力系统工作也在
8、进一步加 强,实施了电力外线大修,开展电力外线的管理,开展了电力变压器 定期切换工作,做好了开展二期总降年检大修准备工作;五是后勤设 备维修也有相应的措施,提岀了泥处理区域路灯优化改造方案,实施 了一期路灯的替换,开展了二期路灯的改造,特别提出二期路灯是利 用现有灯杆基础上进行优化改造的建议,节省了较多的费用。4、部门工作配合逐步深入污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专项 工作而努力的团体,处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体,设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参与,在各个专项工作中,需要相关的部门配合才能有效地实施,由于工
9、作量等方面的原因,在部门配合上或多或少还存在一些问题,但从大局上感觉各部门配合工作也还是在进一步加强。五、五项不足1、能力与任务的匹配不足作为全国最大的污水处理厂,设备各类繁多,水下设备多,水下工 艺工况复杂,管理要求高,新设备在不断引进,设备管理及维修人员 的技能还存在一定的差距,专业技术力量仍不够完善,权威人员缺少, 在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。2、设备设施的可控性不足公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特殊,相应设备设施 借鉴经验少,在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特殊性及现场 环境,从而使部份设备存在一定不足,如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅 拌控制箱腐蚀与高温问题、总降变电
10、所防雷性能等方面可控性不够。3、设备设施维修力量不足与机修车间并存的有部分设备外协力量,主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协维修队伍等。除去以 上外协工作外,按照分块维修实施方案,机修车间水处理系统所配维 修人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性维修或优化改造情况下, 人员基本匹配,而泥处理系统所配维修人员只具有泥处理老区的维修 力量,随着泥处理新区的生产,维修力量不足的问题已开展出现,虽 然泥处理新区的设备质保期为两年,但相应的人员匹配也需提上日程。4、管理创新方面存在不足irV由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重,主要精力仍放在处理 面上工作,总结分析相对较少,一些创新的工作没有系统性地进行分 析,在创新方面仍存在一定差距。5、与设备使用部门沟通仍存在不足in:虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会,但设备管理部 门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异,在对具体 问题处理方式上可能存在不同,需进一步加强部门之间的交流与沟 通。下半年,设备部将联合部门继续深化设备管理工作,为公司设备正 常、稳定运行尽最大的努力。