《服装销售个人2021实习工作总结5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装销售个人2021实习工作总结5篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word文档下载后（可任意编辑） 服装销售个人2021实习工作总结5篇服装销售个人2021实习工作总结1 一、对于自身的一些认识： 1、新员工千万不要盲目工作，被动接受工作是不对的，必需主动提高自己的主动性，时刻保持清醒的头脑，主动主动应变困难，擅长发觉问题、解决问题、总结问题、改善问题。同时还要做好工作打算与总结，做到心中有数，时刻规划自己的进展，改正自己的缺点，走向良性进展的道路; 2、把握全局的进展，要有大局观，同时还要努力做好每个详情，将局部与整体结合起来。做事情前明白前因后果，理性的去面对自己所要承当的任务。要用自己的创新精神，结合实际，寻求改善工作的最好方法，提高工作效率; 3、新
2、员工要留意自己的工作方式，留意办公室礼节。从很简洁的接打电话，到与其他部门进行协作，这都需要运用正确的方式去应对，良好的工作方式往往是良好完成工作任务的途径之一; 4、镇静冷静、沉着应对。刚开始工作的时候，由于对状况的不了解，很简单产生浮躁的心情，但是要适当调整自己的心情，欢乐地工作，美好地生活。培育自己的细心与耐烦是必要的，无论从事什么工作都不能偏离这一点，认仔细真地做好自己的本职工作，沉着面对一切困难，为工作目标不懈努力; 5、要主动学习、有沟通意识。很多工作阅历都是在实践中积累起来的，那么就要主动请教相对更有阅历的人，吸取有益的东西，依据自己的实际状况合理运用，不断提升自己的个人能力，为
3、以后的胜利积累阅历。做事要有虚心精神，时刻想着寻求自己工作的缺乏，虚心向上才会胜利。敬重人、感谢人，才会赢得他人的敬重，才会在协作中游刃有余; 6、全面认识自己。做什么之前，首先要明白自己要什么，这样才能使自己找到适合自己进展的岗位，才能在工作中发挥自己的优势。这需要自己去好好地思索，同时还要有敬业精神，干一行、爱一行是必要的; 7、主动关心、协作他人。往往一些新员工只局限于做好自己的本职工作，对于其他人的工作不是很关怀。这样是不行取的，不利于培育自己团队意识，同样对于自身综合素养的提升也是不利的。对于一个和谐的工作团队，相互协作，主动主动的提供关心是必要的。有些事情或许就是因为自己的主动，使
4、得自己学到了很多，对于一些学问加深了理解，在运用中不断前行，提高工作能力。在迎接新实习生，并且带训他们对日常工作进行一些熟识时，自己有了一些心得，自己主动接受这一类工作，有利于自身的提升，提高了自己的办事能力; 8、要有较强的应变能力。现代企业的进展，特殊是国外大型企业，危机公关能力往往是企业转败为胜的关键，今年森马的形象危机已经给了我们很深刻的启示。每个人都要有危机公关意识，即使是一件小事也是锻炼的机会，注重详情，寻求整体进展，那么企业才有顽强的生命活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。从企业整体进展来讲，要深入打造自己的危机公关体制，整体提升自身的应变能力; 9、从人力资源的角度上来讲，除
5、要有以上的认识外，还要能在“德上做文章，人资和财务都要重“德的建设。要有原那么性、保密性，严谨、仔细地完成工作，从公司的整体利益出发，团结各个部门，一起为公司的进展而努力。确实，这些部门的人员要保持自己的素养修养，培育良好的道德品质，从而提升部门整体素养，为公司长远战略的进展奉献力量; 10、人力资源工作是企业人力资源规划、聘请人事、培育进展、薪酬福利、绩效评估、员工关系等工作的主体，人资人员要有全局观念，要明确自己的服务观，主动主动为公司、为各个部门提供关心，并且在此过程中具备较强的咨询能力，为了公司长远进展战略奉献重要力量。做了聘请、培训、劳务合同等等工作，对于培育自己严谨而主动的工作看法
6、是很必要的.，在以后的工作中，要靠自己去摸索、体会，使自己不断进步、进展。 总之，在实际的工作之中，必需要做一个有心人，不断汲取精华、完善自己，让自己更好的适应社会进展的节奏，做社会需要的有用之人，成社会需要之才，打造属于自己的胜利天地。无论做什么工作，都要保持一颗虚心谨慎、求实上进的心，使自己在激烈的社会竞争中，能够脱颖而出。自己是不是人才，能不能成为人才，这都需要自己用不懈的努力去有力地证明。 二、对于工作的一些建议: (一)对于校内聘请的一些建议： 1、地点的选择要更加具有吸引性，吸引宣讲会周边的同学们都可以主动踊跃参与，增加杭州站是必要的; 2、在过程前后，要做好数据的整理与总结，深入
7、实际去调查，为下一次校内聘请积累阅历，做好工作打算; 3、充分利用起校内就业网的优势，大力宣扬我们的网站，提升自我形象，对于各种宣扬途径要合理整合，到达资源的优化配置; 4、聘请方式避开雷同化，要趋于多样化，用多种不同形式，全方位、立体考察人才; 5、聘请时间依据实际状况适当调整; 6、一切从集团的利益出发; 7、我是长沙的大学生，建议下次不要选择美兴大酒店，虽然物美价廉、交通方便，但是过于隐藏，不易查找，一楼无大堂，不好询问。 8、建议增加通知方式，确保万无一失，且通知面试的时候要区分森马和巴拉巴拉，以免误会。 (二)对于所在培训组工作的一些心得： 1、有些培训会出现一些疏忽，在预备过程中出
8、现一些问题。首先，新员工的主动性缺乏，老员工在工作繁忙时会疏忽一些事情的交代，这就需要大家在事前进行很好的沟通与打算，明白做事情的前因后果，把握整体与局部的关系，耐烦、细致，确保万无一失; 2、对于我们的培训工作，要提高效率并且与各个部门进行行之有效的总体沟通，建立合理的运行机制，确保可以更好的实施。留意培训资料的具体整理，以便日后统计的便利，削减不必要的麻烦; 3、留意讲师的合理选拔，提升整体质量，真正让学员在欢乐中学习到所需要的学问。对于上一年的总结，要深入到实际工作中去，以更好地提升我们的整体工作水平; 4、从整体上全方位把握培训工作，平衡各个方面的利益需求，并结合EHR系统管理，与绩效
9、考核等相关工作结合，提升整体工作质量; 5、努力提升培训组织者的业务素养，打造强势内外培训团队，为培训工作的顺利实施保驾护航。 6、此外，对于劳务合同和考勤制度要进行合理的整理，为以后的便捷化打好基础，并结合新劳动合同法，保障员工的合法利益。完善这方面的工作，有助于更好地规范员工行为，提升素养，打造制度文化。 (三)对于工作的其他看法： 1、工作中留意自己的时尚的气质，努力打造有活力的企业文化; 2、各个部门加强有效的沟通是必要的; 3、人力资源工作在系统化、先进化的道路上还要稳步向前进展，打造优秀的核心团队; 4、加强对公司新老员工的沟通; 5、合理加强培训，提升全员的业务素养，打造团队文化
10、、终身学习文化; 10、打造全员的爱岗敬业精神，加强思想政治教育。 以上是一些小小的总结与建议，是这一阶段对自我的总结，会对以后的工作有很大的关心。这只是走进社会的第一步，以后要学习的还有好多好多，活到老，学到老。专心去体会今后的工作与生活，尽快转变自我的社会角色，充分挖掘自我潜力，发挥自我优势，为长远进展打下基础。今日只是漫漫长路的一小步，今后还要不断汲取养分，感谢全部关怀和支持我的同事，感谢森马给我提供了一个呈现自我的平台，我会在以后的工作中加倍努力。信任森马的将来会越来越好，信任我们的事业会走向更加宏大的胜利。 服装销售个人2021实习工作总结2 一、 实习目的 1、深入社会实践，接触实
11、际工作，了解企业现实状况和现代企业营销管理理念，特殊是现代企业营销管理的进展趋势。 2、将大学四年在学校所学的理论学问同企业实际操作结合起来，理论联系实际，以加深对所学专业理论学问的理解，娴熟把握营销管理在企业中的运作。 3、把握营销的实际工作阅历，增添对大学期间所学营销学问的驾驭和把握能力 4、把握企业营销过程和营销管理工作的组织形式与基本方法，综合运用所学学问进行调查讨论，以培育发觉问题和解决问题的能力。 二、公司简介 联华超市创建于19_年5月，是上海首家以进展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动
12、互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络，是消费者最信任的商业品牌。 进展壮大后的联华着力打造核心竞争力，在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品选购网络，建成了国内首家大型智能化配送中心，先进的计算机信息系统已经覆盖了联华的全部门店，实现了商业管理的自动化。20_年销售规模达 200多亿元，门店数近 2600家。再次以雄厚的实力奠定了在中国零售业的龙头地位。 联华超市股份有限公司，有“零售连锁推土机 之称，至20_年，
13、联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首，大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。20_年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个，其中联华超市公司销售额为 3068494万元。 联华超市集团全国扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区进展，他们的向外推动策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延长，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳动式扩展的战略推动方式扩展，实行的是框架策略，在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察，最终排出了
14、一份60多个城市的名单，这些城市基本上都是省会城市，打算单列城市以及人口在150万以上的其他城市。 对于合资店中的当地合作伙伴，联华选择的原那么是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合，统一的是选购、经营方式以及营运模式;本地化的是商品、经营手段和人力资源。联华的全国拓展三个方面取得了成效：一是实施低本钱规模扩张的进展战略，并在稳中提速，不盲目布点，新布网点以省会城市为首选，且通过专家评估和论证，同时在各大城市查找“龙头企业为合作伙伴，实行合资、购并、加盟等形式，与联华合作联手后，既释放了联华潜在的品牌、物流、管理、信息等优势，又使联华借助当地原有企业
15、的销售网络、仓储设施和熟识当地居民消费需求等资源优势，实行互补和共享。这样一来，投入少，时间短、收效快。 联华向外扩展的具体实施流程为首先选择城市或者伙伴，然后组建班子进行市场调查，再接着聘请人员进行强化培训。在业态方面，将采纳多元业态协调进展的模式，以大带小，就是以大卖场带动便利店，发挥组合经营优势，节省经营本钱。联华的拓展也不是为了市场而放弃盈利目标，联华与国内企业在市场的联合拓展过程中强调两者兼顾。联华在向外拓展市场的过程中特别重视支撑体系的建立，所谓支撑体系就是商流、物流、人才流和信息流。 联华与本土企业联合的胜利阅历：一、整合的理念和方法与其他企业不一样，整合没有实行纵向整合，没有实行重组整合，而是保存原企业的架构，保存原有班子，只派一、两个人;二、充分信任和依靠原有团队，原团队有责任心，有敬业精神，他们的主动性都很高，绩效也很好;三、资源共享，联合后的新公司依旧保存原有架构，采纳区域化管理的模式，但同时又在资源上与总部共享，例如相同商品的选购、跨地区的联合选购等，由此形成选购规模，降低本钱。 三、实习过程和内容
