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1、徳鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其 验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果來说话，管理的全部 意义也就在于此。众所周知，企业是一个典型的“成王败寇”的地方，企业管理也就必须以成败论英雄！ 所以，管理就必须川结果说话，管理者就必须对自L1的结果负责。职场中，我们经常见到很 多人兢兢业业、勤勤恳恳，两眼一睁、忙到天黑，可是依然得不到老板的赏识，这也是老板 没有看到结果所致。没有结果，即使管理者的言语再堂皇、方案再完美、行为再夸张、氛围 再热烈，最厉得到的最多也只是一种怜悯和同情。结果就是评判事情的唯一标准，没有结果等于工作没有完成，没有结果的
2、管理也将没有 任何意义。在社会管理中，毒食品层出不穷，制假伟假现象屡见不鲜，假冒伪劣产品遍地皆 是，才盾冲突更是此起彼浮，这种随处可见的管理乱象就说明众多的职能部门管理是没有结 果的，管理者没有承担白己的管理责任，反而还浪费了社会资源,这种管理不只是没有任何 意义，在某种程度上还激化了社会矛盾，这也是-种典型的渎职。过程是结果的保证，过程与结果之间本身就是一堆才盾统一体，过程与结果之间是焦不 离孟，孟不离焦。很多管理者的失败并不是不重视结果，而恰恰过份关注结果、或者一味地 只关注结果所致。在实际管理行为中，因为急功近利，很多上司都只强调结果，很多下属也 就都只关注结果，但是却都不知道管理还有一
3、种最基本的逻辑“没有过程就定没有结 果，结果不对就一定是过程方法有问题”。这种过程就是制造结果的程序和方法，有时候, 方法不对，i切努力都是白费。结果导向的理论前捉是“过程优先”，结果导向必须关注完成结果的过程，对结果负责 就必须先对丁作的程序负责，对丁作程序负责的人才能真正对工作的结果负责，只有对结果 负责的人才能对白己负责，这是一种管理智栽。企业靠结果生存，管理者，也请用结果说话。管理者不能对结果负责，-切都将是空谈。 管理，从理论开始，到结果结束，中间的过程就是管理的全部意义。女老师太漂亮被辞退，这究竞是什么歧视？近日，网上爆出关于女老师太漂亮而被公司辞 退的消息，引发网友的阵阵讨论声。
4、据了解，此事件发生在江苏人学人三女生小谨身上，自 己在一家教育机构担任兼职老师，但是工作仅仅两周就被告知辞退。原因竞然是太漂亮，不 适合现在的工作，而且小谨也没有拿到该拥有的薪水。遇到这种事，让刚工作的小谨非常的 郁闷，小谨说白己上班既没有刻意打扮，也没有化妆，因为白己太漂亮被辞退，实在令人无 法接受。该公司辞退小谨的理由实在是雷人，有网友调侃说原来长得丹可以增加安全系数，防止 被炒觥鱼。“太漂亮被辞退”，这也折射出女性就业的不稳定因索越來越多。“我长的有那么漂亮吗?我去上课时，既没化妆，也没穿高跟鞋，连睦毛膏都没刷，这 个辞退理由也太雷人了吧？”近日，江苏人学文法学院犬三女生小谨很郁闷。由于
5、专业培养 方向为教师，小谨一直想找个培训机构提前实践一下，儿经周折厉她终于在镇江市找到了一 家培训辅导机构，可才工作了两次，她就接到了对方的辞退短信，没说明原因也没付报酬。两周后小谨得知该培训机构辞退1:1己的原因竞然是他们认为小谨长的太漂亮了，这让小谨实 在接受不了。网爆：兼职女心因漂亮遭辞退160cm左右的身高，一头长发，秀气的脸庞昨天上午，金陵晚报记者见到了小谨（化 名），这个来自泰州兴化的小姑娘身材娇小、确实漂亮可爱。她-脸委屈地告诉记者，由于 自己所学的是师范类专业，小谨一直想找个相关岗位提前锻炼一下自乙 正巧，有个刖友在 一-家培训机构做老师，因为有事不想做了，便介绍小谨过去。小谨
6、顺利地通过了面试。培训 机构要求小谨每次代课两个小时，每次教2至4个学生，一次课给她30块钱，虽然比家教 价格还低，但想锻炼自己的小谨最后还是同意了。五一小长假之后，小谨正式开始了白己的兼职工作，她负责教三四年级的学生。第一次 代课很顺利，第二次去的吋候是周一，除她外还有两位老师在培训机构。在离约定的两个小 时授课时间还剩下十分钟时，两位老师让小谨先冋去，小谨没有多想，和两位老师约定好卞 周六再过去厉，就收拾东術冋学校了。没想到，到了周五的时候，小谨突然接到培训机构负 责人的短信通知，称她带的学生不再去该培训机构上课了，因此小谨也不必再过去工作了。小谨本没有多心，但不久她从老乡那得知，该培训机
7、构乂邀请她的舍友过去授课。此外, 小谨还在网上看到了该培训机构招聘老师的广告。小谨觉得自己好歹也是个师范生，就教学 经验来讲不应该比其他兼职人员差，但为什么会被PK掉?不甘心的她打电话给该培训机构, 培训机构的负责人始终言辞闪烁。至于报酬则称还需要内部商量后方能做出冋复。这一筹, 就是两个星期，最后，小谨从还在该培训机构授课的同学那里得知，该家培训机构的负责人 认为小谨长得太漂亮了，学生不学习只顾看她了，这才将她辞退。培训机构：说漂亮纯属开玩笑得知这个被辞退理由Z后小谨白感超无语，愤懑之下更新了白己的人人网状态，立即在 大学生中引起了不小的反响，大学生们在跟帖留言中普遍认为这个理由实在太雷，期
8、待白己 将来不耍这么被“雷倒”。近日，在记者的陪同下，小谨再次来到了该培训机构，但遗憾的是，该培训机构没有开 门。随厉，记者与该机构负责人进行了电话沟通，该机构负责人表示，当初说小谨长得太漂 亮了纯属开玩笑，当时辞退小谨的实际原因是该机构已经物色到了更合适的人选，他们对辞 退小谨一事表示了歉意。至于小谨的两次课时费，该机构的负责人称会尽快支付。律师：仪犯人学生劳动权益江苏江洲律师事务所的相恒方律师告诉记者，该培训机构以这样一个无法让人接受的理 由辞退人学生，实际上已经侵犯了劳动者的劳动权益。由于双方是通过以口头协议代替书而 劳动合同而形成的劳动关系，雇佣双方属于一种事实劳动关系。劳动者可以凭借
9、有效的劳动 证明（如代课证、签到记录等）向培训机构所属的地方人事争议仲裁委员会申请人事争议仲 裁，有效地维护自己的合法劳动权益。此外，相律师表示，人学生利用假期进行的兼职工作的工资多数是以次数或者天数來计 算的，大部分单位与兼职人员往往只是简单地订立口头协议或承诺，并未与他们签订书面合 同。他建议大学生一定要与用人单位签订书面协议，提前约定好薪酬标准、工作内容、王作 时间与期限、劳动安全保护条件、伤亡事故的处理办法等。有了书面劳动协议，大学生在维 权过程中就能有理有据。女生因长得太漂亮被辞退的事引发热议。据了解，人三女生在某培训机构上班两周就被 辞退了，辞退的理由是女生长得太漂亮，真是宙倒众生
10、，因太漂亮被辞退的说法很难讣人理 解。企业的用人标准是什么？一起來看看世界500强的用人标准是什么样的。世界银行：基本条件是跳过3次槽应聘卅界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银 行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行-的基本条件是至少要有3种以上不同 行业的工作经历。微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业“微软一直在寻找白需要的聪明人，而聪明人的含义乂很特别。”微软有白己的一套 办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘 除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有
11、多少加汕站”等。 而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析 问题的能力，如何找到一个切入点。青睐“失意者”和具有冒险精神的人“微软之王”比尔。盖茨认为：当一个人为生计发愁吋，他就会发挥自己的潜能，进行 创造性思维。因此，盖茨-口发现本行业中比较出色、但乂因所在公司经营败落而失业的人 才，就会在适宜的时候聘他來微软工作。微软还青眯具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴 趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神，微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人, 也不愿意录用一个处处谨慎却亳无建树的人。联想：选人标准是有上进心、悟性强联想集团
12、董事局主席柳传志选人有两条标准：第一-是看有没有上进心。“年轻人能不能 被培养，上进心强不强非常重要。企业真正耍做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、 为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有人的发展。”第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢?是自己对自己的评价过高。悟性无 非是善于总结的意思，但过高地看白己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处, 这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强 到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”徳国SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位徳国SAP公司成立于1972年，发展迅猛，很快成为全
13、球第四人独立软件供应商，也是 软件解决方案供应商。1998年1 h 1 H, SAP北京开发中心成立，在上海、广州等地设有分 公司。SAP看重于一个人的索质潜力，因为在SAP看来，技术和知识都是可以经过实践来获得 的，而人员的素质、品徳是与生俱来的，与学历的髙低并没有必然的联系。影响一个人的工 作表现的并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，对员丁个人 的工作表现，对整个企业的影响，往往更重要。所以，SAP在招聘员T时并不在乎对方现有 的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能捉高多少，只要有这个空间，进入 SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有
14、可能n斯伦贝谢公司：更看重团队精神法国斯伦贝谢公司是一家从事石汕勘探以及原汕的开采、加工设备销售等方面业务的大 型跨国公司，它更看重应聘者的团队精神。对此，斯伦贝谢中国分公司人力资源部的刘华女士解释说，在当今社会里，企业分工越 来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体n标的一个小 部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员 工放在正确的位宜上，使他能够最人限度地发挥白己的才能，同吋乂辅以相应的机制，使所 有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之
15、 外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人 领导。万科：徳才兼备，以徳为先万科企业股份有限公司是一家中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司，万科对 人才素质要求的首要原则是“徳才兼备，以徳为先”。“徳才兼备”当然是最理想的，这样的人才万科最需要，但在现实中不可能对所有人都 提出这种苛刻的要求，在这种惜况下，万科更强调“以徳为先”=这里的“徳”主要是指职 业道徳、职业心态，有良好职业道徳和良好职业心态的人，才是万科所欢迎的。UPS：第一要求是清廉UPS （United Package Service,美国联合包裹速递服务公司）,创办于1907年，现在己
16、 经成为全球速递行业的“四人巨头”之一。清廉是UPS对员工素质的第一要求。为了保证员工具有较髙的清廉素质，UPS着重采取了三条措施.首先是在招聘过程中， 通过“目测”和“心测”的方法來选人。其次是通过试用期选人。其三是采用一套行为科学 的测试机制，给员工打分。宝洁：放在第一位的是诚实正直，热心社会活动者优先尽管时代一天天在变化，但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的。这 些索质可以概括为：诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不 断进取。这儿方而是密不可分、相互联系的。其中，诚实正直是放在第一位的。此外，如果你去宝洁公司的“飘柔”应聘，常常会被问到是否经常参加学校的活动或组 织过哪些活动，而热心社会活动的学生，宝洁会优先考虑聘用的。英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更 高客
