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1、关于救灾款及物资管理使用的情况汇报相关参考范文 篇一：.关于对物资中心安全管理综合检查情况的报告(处留存)定稿2021.05.23 关于对局物资中心安全管理 和对接综合检查情况的报告 为认真落实路局关于印发2022年哈尔滨铁路局春季防火安全工作实施方案的通知（铁公安2021110号）文件要求，结合与局物资中心工作对接，物资处处长王振国及时安排，由副处长王明珠牵头、采供所付俊杰、物资中心安全管理科宁学文和采石管理科侯宝江参加，共4人组成物资系统安全管理综合检查组，于2022年5月4日至23日，对物资中心本部有关科室及所属各单位进行了全面检查。现将检查情况汇报如下： 一、检查的基本情况 检查组分别
2、对物资中心本部安全管理科、物资管理科、采石管理科和所属7个物资站物资仓储及设施、油库及加油站，7个采石砂场及4个分场的场部、炸药库及作业职场，以及齐齐哈尔市铁路启新废旧物资回收站等19个下属单位进行了全面检查，并组织有关人员进行了座谈，广泛了解物资仓储、配送、采石、采砂工作中存在的困难和急需解决的有关问题。对现场检查发现的问题，当时能解决的现场及时给予指导，并责令立即进行处理； 不能立即处理的，对各物资站和采石、砂场都提出了具体的指导意见和建议。 （一）物资仓储及设施安全管理情况 检查组分别到哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、海拉尔、绥化、加格达奇等物资站，认真查看了各物资站安全管理内业资料，
3、现场仔细检查了各库房、油库、加油站及职场管理现状。总体看各物资站的安全管理制度基本健全，防火设备设施基本齐全，仓储物资实物与帐卡相符；各物资站的油库和加油站等重点区域防火设施基本齐全、警示标志明显，巡守人员基本能坚持定期巡视，避雷针、呼吸阀等能定期检查和检测。其中：哈尔滨、绥化、牡丹江、加格达奇物资站安全防火、仓储管理基本达标；海拉尔物资站劳保库仓储设施和保管比较规范。 （二）采石、砂场安全管理情况 检查组分别到桃山、石河、讷尔克气、扎兰屯、玉泉、黑山采石场及各分场、沙园砂场进行了全面检查。各采石场都按规定实施了阶梯式平面开采，中深孔爆破，提高了采石生产安全水平；各采石、砂场安全生产管理制度基
4、本齐全，能严格按照制度要求定期召开安委会和月度安全分析会，对存在的安全问题能够进行剖析，制定措施并能进行整改；能定期培训生产作业人员，组织安全考试；炸药库、作业职场等重点区域，能认真执行消防制度，爆破物品管理比较严格，防火工具基本齐全。其中：扎兰屯采石场（本部各车间）安全管理制度比较规范，操作性较强，执行落 实基本到位，企业安全文化氛围较浓。 二、检查发现的主要问题 这次对物资中心所属各物资站、采石、砂场安全管理综合检查，共发现问题103件。其中：各物资站存在问题32件；采石、砂场存在问题71件。具体情况详见（附件115）物资系统安全管理综合检查交换意见记录。 (一)各物资站存在的问题 1各物
5、资站存在的共性问题10件，突出表现在以下五个方面： 安全基础管理方面：各物资站均存在月度安全分析会内容项点不全，对当月发生的安全问题没有具体分析和总结，月度安全会议记录只是传达上级的文电精神，没有记载涉及欧阳王老师具体的安全工作内容；每天早交班缺少相应的记录，每周工作没有小结，不能及时总结工作中出现的安全问题和需要注意的事情；大部分物资站日常安全检查执行不好、检查内容记载不全。 仓储基本设施方面：部分物资站仓库面积不足，设备设施比较简陋、老化，不能满足仓库“十防”措施要求，达不到物资标准化仓库设施条件。特别是齐齐哈尔物资站仓储设施非常简陋，仓库渗水，鼠患严重；佳木斯物资站仓库面积严重不足。 仓
6、储物资管理方面：各物资站多数仓库物资摆放较乱，没有做到分类摆放、堆码整齐，且保管物资灰尘较大，管库员日常清扫擦拭的不到位。 消防设施管理方面：防火工具未设置定量标牌，不便于日常交接和管理。除哈尔滨、绥化物资站防火工具设置定量标牌外，其他五个物资站及油库、加油站均未设置防火工具定量标牌。 视频监控使用方面：各物资站视频监控设备功能没有充分利用，各级管理人员在日常抽查、检查中没有对巡守员巡视情况进行监控录像回放分析。 2各物资站存在的个性问题共22件。 哈尔滨物资站9件。其中： 新香坊油库7件 油库区内各油罐底混凝土座防水沿已严重风化，渗水腐蚀罐体，起不到防护作用，需安排整修； 油罐体局部及部分管
7、道表皮腐蚀，需做防锈处理； 卸油栈桥2号油鹤下部管路阀门、油罐区2号油罐溢流管阀门有渗油痕迹，需加强日常检查； 油泵房卸油管路阀门丝根处渗油，应及时安排处理，并加强日常检查； 油库区内的消防降温喷淋装置（7个消防泵）冬季前拆卸后未安装，需及时安装，保证夏季高温季节正常使用； 油库内所有消防设施未进行试水检验，要求抓紧时间进行试水检查，并及时组织消防演练； 油库大门口视频监控系统线路故障，应抓紧联系专业部门维修。 仓储管理2件： 高架仓库内门口有一处消防工具标牌数量与实物不符； 部分车辆配件轴径等部位未做涂油防锈处理。 齐齐哈尔物资站3件。其中： 冯屯油库、加油站2件 油库区各油罐外皮已腐蚀，需
8、重新除锈刷防腐漆等进行整修； 加油站地下第4号油罐中部有渗点，需及早安排进行焊修处理。 仓储管理1件：现劳保和杂品库鼠患严重。目前因鼠患已损坏物资有丝棉裤2条、电焊手套51付、帆布手套23付、笤帚591把。应抓紧采取强有力的防鼠患措施，减少或杜绝鼠患造成的损失。 牡丹江物资站3件。 库房门前设置的防火设施存放箱前有大铁架子遮挡，将直接影响应急使用，应立即移到相应的位置。 现有仓库设施简陋，是由原物资段劳服简易出租库房（料棚）代替，并不是完全封闭的仓库，灰尘较大。建议：物资中心向路局打报告，对现有库房做吊棚封闭处理； 加油站大门西侧围墙严重倾斜。建议：物资中心协调有关方面及早安排处理。 佳木斯物
9、资站2件。 篇二：物资管理工作总结参考范文四 物资管理工作总结参考范文四： 202x年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司202x年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。 1、1.10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1.10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%； 3、截止10月底，库存为271.05万元，同
10、比增加20.83万元，增幅8.32%； 4、1.10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加22021.48万元，增幅22.25%。5、1.10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、 各项工作开展情况 （一）物资供应工作 1、执行情况。202x年1.10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约6项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失
11、、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价采
12、购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用ycw3120+135的电缆10米，扬州市船用电缆厂报价213.
13、元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价1037元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。 （1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破18万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作
14、，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。 （2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇
15、票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进3吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。 （二）物资管理工作 1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设备采购管理办法和公司比质比价采购规定，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。 2、最大限度压缩采购成本。202x年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。 物资管理工作总结(2)
