协会领导离任审计报告一个企业或者是一个公司，都要有自己的领导，群龙无首就注定无法发展，因此，一个成功的企业都有自己的 灵魂人物只有一个好领导才能带领企业走向复兴，当企 业或者协会中领导离任的时候，要把审计报告做好下面 为大家推荐协会领导离任审计报告，希望可以对朋友们有 所帮助尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：XX协会成立至今已整整三年回想担任分公司经理三 年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深这里承 载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我 们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公 司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗, 挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项 目标三年来，我们深入研究，优化部署，攻坚克难，实现了运 输历史上天然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范 管理，科学组织,打造了运输历史上天然气运输铁的队伍;三 年来,我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史 上天然气运输第一桶金;三年来，我们科学教育，警钟长鸣, 高度防范，保证了运输历史上天然气运输安全局面;三年来, 我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然 气运输良好环境。
特别是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一 起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地 斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及 共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感我们不能忘记 朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记 齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记 开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能 忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，特 向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工 作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢！向全体干部员工的 辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、 各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩1、全面完成任务分公司成立三年以来，每年我们都 经受住了严峻的考验我们的市场主要是面向社会虽说 LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市 场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神， 我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地去年，受国际 油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到 了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司 依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了〃三个 确保〃•确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确 保了企业的持续发展。
2、 首次闯进油田去年，得知清河热釆锅炉要将渣油 改为LNG时，我们欣喜万分我紧紧抓住这一信息，一方面 冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求；另一方 面虚心请教相关专家并连夜赶制标书,力求做到精益求精 功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一 举中标此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而 且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端3、 成功建立橇站建立热采锅炉橇站，对客户对我们 都是一个全新挑战设备到达时，我发现设备与我方设计图 纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意 后，我们决定在现场进行改装近半个月的时间里，我朝五 晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人 员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了 易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热 采锅炉橇站客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂 家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜4、 赢得客户信赖6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在 荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我 们的车辆卸了十几个小时还没卸完因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。
得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场, 忍着疼痛，在现场仔细排查汗水一滴滴从我的脸上往下淌, 我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸 首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚 刚校验过该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了 大拇指此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干 部的敬业精神和业务能力所折服5、关心员工冷暖分公司组建后，为了更好地开展工 作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山 东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点去 年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工 朝夕相处在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考 虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系, 用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房平时 在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送 到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活 生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因 为我与大家同在6、争取员工利益虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差 距。
对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多 创收；另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级 的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距；同 时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保 员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员 工生产的积极性、主动性、创造性7、调查市场前景LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景在平时的工作中，我非常注重 收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁具不完全 统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在〃十 三五〃规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环 境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的 机遇,我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图 湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个，未来3年 计划建成456个站点相信不久的将来，这个产业和分公司 都将焕发出更加蓬勃的生机！ 二、所做主要工作回顾抓班子建设，发挥整体功能始终坚持抓思想、抓作风、 抓素质建设不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理, 统一目标任务;始终做到〃工作上分、目标上合;职务上分、 行动上合；分工上分、思想上合〃，时时刻刻讲政治，事事处 处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作 的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
抓建章整制，促进管理升级建立健全了生产管理运行 管理各项制度，坚持〃日沟通、月例会、季分析、年总结〃的 日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理, 能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把〃队伍准 入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结 算〃六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责 任书，严格检查考核,逐级落实责任，确保了安全生产、经营 管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全 面提升抓方案优化，提高整体效益狠抓了随车跟进调查，切 实做到方案"三个最优〃.价格最优在市场竞争白热化的今 天，价格必须最优没有最优的价格，企业不可能中标;没有 最优的价格，企业不可能持续发展;路线最优我们的卸液 站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线 路都必须了然于胸该走一般公路的决不上高速公路，该上 高速公路的也决不图省钱，总的原则是〃多快好省〃；人员最 优对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌 握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用抓激励培训，提升全员素质在薪酬分配上，确保奖金 分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点 倾斜;在年度奖金分配中，全面推行〃以产量保效益，以业绩 挣薪酬〃的分配思路;在分公司层面，积极引导基层班组进行 月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组 管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、 优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益 明星评选活动。
坚持军事化管理和经常化培训，创新〃自己 学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学〃培训 模式，极大地提高了员工队伍的整体素质抓安全环保，确保文明生产分公司从事的是危货运输, 任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是 分公司重中之重的工作我们始终牢记〃安全第一，预防为 主，综合治理，总体推进〃安全生产方针，牢固树立〃以人为本 "的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环 保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定 的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了 重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大 环境污染事故和重大交通事故〃五为零〃的目标抓资金管控，确保经济安全强化〃三重一大〃决策制度, 切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民 主化、制度化，促进依法行政和廉政建设切实加强对财务 管理按照〃统一管理，分级负责〃的原则，优化财务审核程 序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金 管理按照〃开支有依据、审批按程序、花销有制度〃的原 则，做到〃不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销， 降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
抓和谐稳定，营造良好环境坚持〃以人为本〃的理念， 扎实搞好〃三清十必访〃工作利用每日沟通交流的机会，及 时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解 决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解 决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上讨论解 决有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴针对员工 所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在 萌芽状态，防止蔓延着力改善员工的生产、生活条件，不 断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事, 提高了队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进 的良好氛围各位领导、各位代表：在分公司担任经理期间，我为公 司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩, 但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我 清醒的认识到还存在一定的差距和不足在今后的工作中， 我将不断学习，充实自己,进一步提高自己的工作水平，在新 的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将 工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更 好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代XX企业做出自己应有的积极贡献!述职人:XXX20xx年xx丿寸xx日。