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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -简述石油钻前工程项目成本治理与掌握论文简述石油钻前工程项目成本治理与掌握论文引言：现代企业制度下,企业的最终目的为增加利润,而加强成本治理与掌握为增加利润的一条根本途径,无论何种经济环境,无论处于 何种竞争位置,成本治理与掌握都为企业抗击内外压力,求得生存 和进展的主要保证；石油钻前工程施工企业工程项目成本的治理与 掌握工作的成效的好坏直接影响了石油钻前工程企业的市场竞争力,因此企业必需把钻前工程项目的成本治理与掌握作为企业进展的重 要战略目标,只有这样才能实现企业经济效益和社会效益的最大化；1.钻前工程项目成本治理与
2、掌握显现的问题1.1 对工程项目治理熟悉不到位；工程项目成本为企业生产经营活动的综合性指标,涉及到各方面的治理,同时也涉及到各层次的 人员；但为,长期以来,人们始终存在一种偏差,把成本治理作为 财务人员.少数治理人员的专利,认为成本.效益都应当由企业领 导和财务人员负责,而把各基层单位.部门.班组的职工只看作为 生产者,导致管成本的不懂技术.懂技术的不懂财务,广大职工对 于哪些成本应当掌握.怎样掌握等问题无意也无力过问,成本意识 淡漠；职工感受不到市场的压力,掌握成本的积极性无法调动起来,铺张现象严峻；主要表现在能源和材料方面,下料时不精打细算, 下脚料不能充分利用,能源跑.冒.滴.漏等现象严
3、峻；成本治理 主体确立的失误使得企业的成本治理失去了偌大的治理群体,造成 了成本治理工作难以真正取得实效；1.2 成本治理观念落后,缺乏创新意识；传统的成本治理为以企业为否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求防止某些费用的发生入手,强调剂省和节约；传统成本治理的目的可简洁地归纳为削减支出.降低成本,这就为成本论成本的狭隘观念；第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -1.3 缺乏内部统一成本治理；我国石油企业仍旧沿袭传统的方案经济治理模式,没有更新为社会主义市场经济治理模式,导致企业剩余劳动力过多,
4、工程项目治理不到位.资金运转渠道不畅通.成本治理和掌握方法不科学,缺乏内部统一治理,因此导致企业获利较少；1.4 工程项目成本治理与掌握人员自身素养不高；石油企业的最大弊端就为治理人员素养普遍不高,在石油化工施工企业中,员工干好干坏一个样,没有明确的惩处制度和嘉奖制度,这也制约了企业员工积极性和主动性的提高,从而给企业带来了无形的缺失；2.提高钻前工程项目成本治理的有效策略 明确工程项目治理的重要意义和具有内涵；企业的经营者要明确熟悉到工程成本治理在整个工程项目中发挥的重要意义,明白工程项目治理不仅与企业的营销部门和财务部门有关,仍与直接的.生产者和施工工程者亲密相关,依据各个部门的实际情形详
5、细进行成本治理和预算,然后依据工程项目治理的预算和核算成本确定企业利润,设置合理的投标价格；2.3 完善钻前工程项目的内部成本治理；石油工程企业要不断完善工程项目的内部成本治理制度,严格掌握和核算工程项目,实现企业经济效益和社会效益的最大化；2.4 成本治理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争才能；在市场经济环境下,经济效益始终为企业治理追求的首要目标,企业成本治理工作中要树立成本效益观念,实现由传统的“节约.节约”观念向现代效益观念转变；以市场需求为导向,通过向市场供应质量高.功能完善的产品和服务,力求使企业猎取最好的利润；企业的一切成本治理活动应以成本效益观
6、念作为支配思想,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性.合理性,即努力以尽可能少的成本付出,制造尽可能多的使用价值,为企业猎取更高的经济效益；短期内成本为“升”的趋势,但最终达到的目的却为“降”,像这种成本增加就为符合了成本效益观念；第 2 页,共 3 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2.5 高工程项目治理工作人员的自身水平；企业职工为企业的主体,企业自身员工的素养和水平以及企业治理工作人员的自身水平直接影响了石油企业的进展；因此,石油企业经营者可以建立相应的奖罚制度,实行基本工资和绩效工资相结合,对企
7、业治理人员组织再培训,提高治理才能和成本治理核算水平,为企业奉献出自身的一分力气；3.增强钻前工程项目成本掌握的重要措施钻前工程项目成本掌握的重要措施主要包括：组织成本掌握.经 济成本掌握.技术成本掌握三个方面；组织成本掌握主要为企业成 本治理过程中要明确企业.施工方之间的成本划分；工程项目组织 成本掌握要明确职责.权益.任务之间的关系,明确各方的职责, 对其进行有效的掌握；一旦工程项目成本超标,需要有明确的负责 人承担责任；经济成本掌握,主要为指人工费用成本掌握.材料费 用成本掌握.机械费用成本掌握几个方面4 ；人工费用成本掌握主要从人工数量和人工费用两方面入手,有方案的降低和缩短不必要 的工程项目施工铺张；材料费用成本掌握为整个工程项目的重中之 重,也为成本治理的关键,主要为按数量和价值进行分别,要从采 购材料源头.材料价格.材料数量以及材料验收费用等方面降低成 本；机械费用成本掌握要降低设备修理和保养中的费用消耗,提高 机械设备的利用效率；4.终止语：综上所述,科学的钻前工程项目成本治理与掌握措施为提高企业经济效益的关键,只有从源头入手,统筹兼顾,才能真正达到降低成本的目标；第 3 页,共 3 页 - - - - - - - - - -
