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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -甲方工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1.负责工程部的日常治理工作； 2.协作研发中心.开发部.销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议；3.负责组织工程的招投标工作；（ 1）对承包商.监理单位进行考察.评判；（ 2）组织编制招投标文件,挑选投标单位或进行邀标；（ 3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑；（ 4）组织评标和开标工作,确定中标单位；（ 5）参与合同谈判与合同的签定； 4.负责项目治理；（ 1）负责项目的人员治理；包括人员的调配.考核.奖惩等方面的治理；（ 2）项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达,
2、并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情形进行监督检查和调整；（ 3）对项目施工预备.施工进度.质量.现场治理.投资掌握进行审核.监督检查；（ 4）对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理；（ 5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判；（ 6）负责组织工程中新材料.新工艺.新结构.新技术的技术论证.审核；第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -（ 7）对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核；（ 8）对工程中显现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认；（
3、9）组织竣工验收及移交；（ 10）监督检查工程和项目文件资料的治理；（ 11）负责各项目之间的资源调配,与工程治理相关各部门.单位进行沟通平稳；5.负责工程监理的治理；（ 1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核；（ 2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；（ 3）对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中重要问题赐予准时解决；和谐其与相关单位的关系；（ 4）负责监理费用掌握与结算；6.负责与设计单位和谐（ 1）参与设计单位的挑选；（ 2）参与设计方案的挑选工作；（ 3）组织工程技术人员进行图纸预审；（ 4）托付监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题和谐拟订解决方
4、法；（ 5）和谐设计单位与相关单位之间的关系；（ 6）对施工中各方提出的变更要求进行审查掌握；（ 7）对设计费用进行掌握；7.负责整个施工过程中各相关单位的和谐；第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -土建工程师岗位职责1.在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础.主 体结构.装饰装修等分项工程及市政.园林等本专业技术治理工作, 负责对本专业工程项目进行有效的质量.进度.投资掌握.文明施 工治理.合同治理.信息治理工作；2.施工治理工作内容包括开工前地质勘察.三通一平.图纸会审.设计交底
5、；施工隐藏验收.轴 线和标高的复核.设计变更.质量掌握.进度掌握过程的技术和质 量问题处理；施工组织和谐工作；基础.主体.竣工验收.保修期 内的保修工作；3.协同施工单位依据合同及公司总体布置情形编制施工总进度方案,审查工程施工组织设计,负责掌握土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度方案的完成；4.依据合同的商定.设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参与土建工程检查验收,参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任；5.依据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督掌握土建工程项目施工成本,参与土建工程现场的经济签证.技术核定单.认质单.认价单的
6、审查确认,确保土建工程项目成本掌握目标的实 现；6.参与现场土建工程合同治理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷.索赔等事宜；参与本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分；7.参与现场建设单位.监理工程师.土建工程承包商之间的信 息沟通.信息传递和信息处理的治理事宜；8.解决土建工程项目施工中的设计.施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9.负责现场土建工程的日常治理工作,和谐其他专业工程师的现场协作工作,完成现场土建工程施工日志的精确记录；10.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修治理和和谐工作；第 3 页,共 11
7、 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -工程部经理岗位职责1.负责工程部的日常治理工作；2.协作研发中心.开发部.销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议；3.负责组织工程的招投标工作；（ 1）对承包商.监理单位进行考察.评判；（ 2）组织编制招投标文件,挑选投标单位或进行邀标；（ 3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑；（ 4）组织评标和开标工作,确定中标单位；（ 5）参与合同谈判与合同的签定；4.负责项目治理；（ 1）负责项目的人员治理；包括人员的调配.考核.奖惩等方面的治理；（ 2）项目的目标治理：对项目的整
8、体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情形进行监督检查和调整；（ 3）对项目施工预备.施工进度.质量.现场治理.投资掌握进行审核.监督检查；（ 4）对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理；（ 5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判；（ 6）负责组织工程中新材料.新工艺.新结构.新技术的技术论证.审核；（ 7）对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核；第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -（ 8）对工程中显现的不合格处理方案进行审批,并
9、对结果进行确认；（ 9）组织竣工验收及移交；（ 10）监督检查工程和项目文件资料的治理；（ 11）负责各项目之间的资源调配,与工程治理相关各部门.单位进行沟通平稳；5.负责工程监理的治理；（ 1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核；（ 2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；（ 3）对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中重要问题赐予准时解决；和谐其与相关单位的关系；（ 4）负责监理费用掌握与结算；6.负责与设计单位和谐（ 1）参与设计单位的挑选；（ 2）参与设计方案的挑选工作；（ 3）组织工程技术人员进行图纸预审；（ 4）托付监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技
10、术难题和谐拟订解决方法；（ 5）和谐设计单位与相关单位之间的关系；（ 6）对施工中各方提出的变更要求进行审查掌握；（ 7）对设计费用进行掌握；7.负责整个施工过程中各相关单位的和谐；土建工程师岗位职责第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -1.在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础.主体结构.装饰装修等分项工程及市政.园林等本专业技术治理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量.进度.投资掌握.文明施 工治理.合同治理.信息治理工作；2.施工治理工作内容包括开工前地质勘察.三通一平.图
11、纸会审.设计交底；施工隐藏验收.轴线和标高的复核.设计变更.质 量掌握.进度掌握过程的技术和质量问题处理；施工组织和谐工作；基础.主体.竣工验收.保修期内的保修工作；3.协同施工单位依据合同及公司总体布置情形编制施工总进度方案,审查工程施工组织设计,负责掌握土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度方案的完成；4.依据合同的商定.设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参与土建工程检查验收,参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任；5.依据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督掌握土建工程项目施工成本,参与土建工程现场的经济签证.技术核定单.认质
12、单.认价单的审查确认,确保土建工程项目成本掌握目标的实 现；6.参与现场土建工程合同治理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷.索赔等事宜；参与本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分；7.参与现场建设单位.监理工程师.土建工程承包商之间的信息沟通.信息传递和信息处理的治理事宜；8.解决土建工程项目施工中的设计.施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9.负责现场土建工程的日常治理工作,和谐其他专业工程师的现场协作工作,完成现场土建工程施工日志的精确记录；第 6 页,共 11 页 - - - - - - - - - -精品word 可
13、编辑资料 - - - - - - - - - - - - -10.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修治理和和谐工作；11.参与每周的现场施工和谐会议,审查监理工程师的现场会议记录.土建工程治理报告和其他文件资料；甲方工程项目经理岗位职责一.工程开工前的工作：组织或参与工程的招投标工作,考察施工.空调.消防.放射防护等单位实力及为否具备1. 资格；审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；2. 组织落实开工前甲方应做的预备工作,如施工图等文件资料的分发.三通一公平； 3. 主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举办一次） 及开工前的设计交底会议；4. 工程开工前召开一次设计
14、交底会,图 纸会审只为其中的一项内容；参与会议的人员应当为5. 区域相关人员.集团总部医疗拓展部规划设计方.集团总部医疗拓展部工程项目经理.四方：会议的内容应第一由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,施工方；然后进行图纸会审；各专业设计对施工的要求及质量掌握的重点等,图纸会审的目的为解决监理和甲方应对施工图纸进行仔细审施工.一般在会议前,设计图纸中存在的问题或错误；可以在会上进行沟对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,核,由集团总部医疗拓展部规划设计方需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,协商,通.,经各方会签确答复或提出方案；图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -认后,分发各方共同执行；对施工单位提出文明施工.安全生产的要求；6.二.工程施工中的工作：
