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1、企业墙调体系规划建议书_k_Z. 1 刖 =企业学习犹如人的学习，因为学习才能不断的政变观念行为，最后改变结果。所 以说，学习是防止企业“老化”最有效的方法。二、企业培训的前期工作1、编制年傍培训预算股大中型企业的妍年度培训预算大约在年度营业颔的0.5%0.8%左右，可以 视年度发展需求增减。2、编制年度培训计划根据企业各部门之需求调查,再根据企业的培训预算来编制培训计划。企业内都 培训作业流程参照附件1.1,年度培训计划参展附件1.23、设置专业的培训教室企业的培训效果，建立在全员的学习文化，尤其占有大多数的基层员工，更是需 要上民主管不断给予工作态度及工作方法上的教导，所以培训场所需要事先
2、加以 规划与准备。培训教室设计以不超过80人为宜。企业培训教室的数量可以以企 业员1 1200人一间做规划。4、建立内部讲师企业刚开始可借ffll外部力量进行管理干部培训，然后逐步强化企业内部的培训师 资力量。内部培训主要来自两方面，一是内部讲师的建立，一是中基层主管对基 层员工的培训（工作教导）三、培训规划（一）依时机别1、入,后（职前训练）：职前训练是新入职员工的通识训练，时间1-5天（不含上岗前岗位训练）, 通常由培训专员执行此顶工作。训练顶包括：企业认识：认识组纵、认识领导、认识产品、认识其企业文化。人事管理制度：最好人手一册员工文化手册基本要求：如安全须知，5S要求等。2、在,中（在
3、职训练）：此为企业培训的核心部分，主要是补足现在岗位应具备而不足的能力，参照下述 的（二）三（四）展开3、慵备（发展训练）：企业在发展过程中，须制定接班拂从计划，每个岗位慌备接Jfi人员，并在接出前, 做好接班工作,进行储备训练,同时亦可选择性针对个人生涯规划,进行发展加 练。（Z）依层级别管理培训1、高级主管经营管理训练：主要针对企业高层主管；训练内咨包括投资、策0、财务、营幼、营运管理、领导统御等课程；国内大学的EMBA竦程可参考2、中层主管管理训练：主要针对企业的中层主管，课程主要围绕着企业的产、第、人、发、财五大机能（人、机、料、法、环）注:参考中层主管管理训练课程（附1.3 ）；建议
4、每年每人的培训时数不低于100 /h时；中层主管培训尽量借is外部专业力量现实国内顾问培训课题泛泛之谈多，科学管理应用工具相对不足，这是淡科学管理需具备的；3、基层主管管理训练：针对企业的基层主管课程内咨大致是管理概论、工作关系、工作改善、工作教导、工作安全等注:参考基层主管管理训练课程（附1.4）建议每年每人培训时数不低于70小时4、基层员工工作训练：针对企业的基层员工可通过早会或正式培训实施内容：企业核心价值观宣导、工作态度、更多的应是工作技能的教导注：基层员工训练应由企业中基层主管实施建议全年每人不低于40水时（不含职前训练）（三）依企业机能别专业培训（参考附件1.5）1、人力资源管理系
5、统主要培训对象为人力资源管理专业人员或各级管理人员。2、财务管理系统主要培训对象为财会专业人员，课程可依企业需求设计。3、营管理系统主要培训对象为布iOf 人员。4、生产管理（PMC ）系统主要培训对象为生产管理、生产计划、物料控制采啊人员。5、生产技术主要培训对象为生产干部、IE部|1技术干部,课程例如IE、精益生产等。6、品质管理系统主要培训对象为品质管理部门、生产部门、生产技术部门、采购部门、高阶品管课程参照7研发管理系统。7、研发管理系统主要培训对象为研发（技术）部门、生产技术部门、品质部门、高阶管理课程（参照附1.6）8、信息化管理系统主要负责电I信息化人员，如ERP软件、品管SPC
6、软件等。（ffl）技术工种培训可根据本公司各技术工种区分，编制培训方案。（五）培加顷果培训的目的就是为了要“改变”，改变观念、思维、工作方法，最后改变结果”, 有效的培训，除了可以支持企业与员工的目标外，同时对企业来说也是个善尽乱 会责任的休现。目前国内对于培训的认知有误区，普询以培训会场的效果（气氛昕、开心）来作 为满意度的标准，也就在这种认知下,培训在国由形成了 “会场激动,会后没行 动的局面，也因此造成企业对培训效果的误解。既然培训的目的是为了改变啊”，要改变就得付诸行动，才会有效果。同样的, 有些企业要求培训的人员结束培训后，提出心得报告，有些报告洋洋酒酒，假如 没有付之行动，还是无效
7、果的。培训要有效果，建议企业在人员培训后，提出与工作相关的改善计划，哪怕一点 的改变，就可以加倍的回报企业。四、培训与诊断、辅导培训”是由老师讲学员听，老师讲的内容较没有针对性,效果较为有限。注:企业内训作业流程（附件1.7）“诊断是由具充分实战经验的顾问老师对企业实地进行调研（或企业内部专 家），调研方法主要通过关锥人员访谈、资料调查，找出企业管理上 的主要问题，并建议修正方法。精导一股是针对机能削专业系统，由专业老师进行指导，具有针对性,而且 般辅之以教育训练，效果较为显著。专案嘛导的进行,通常是由专业顾间师到企业实施初步诊断,了解初步状况后, 提出初步诊断报告及精导规划书，经阪方协商后再正式现施辅导。注： 辅导项目一览表（附1.8）辅导的实施对一般管理水平不高的企业通常分两个阶段进行:第一阶段梳理（标准化）阶段对部门组织、职能、流程、运作制度、控制表单进行整理，作为管理的基础。第二价段提升（合理化）价段在第一阶段上，通过统计、分析、对策提升绩效指标。
