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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -班组安全治理工作班组安全治理工作如何搞好班组安全治理也就为企业安全治理的一项重点内容；为此,中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全治理工作走上良性进展的轨道；一.选好班组长,强化班组长核心位置班组长为班组的组织者和决策者,也为班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者；因此,第一必需选拔具有政治思想好.安全责任心强.技术素养高.治理才能强的职工担任班组长；其 次要给班组长直接治理考核的权力,强化班组长的核心位置,并通 过加强班组长培训来提高班组长的综合素养；二.提高班组安全员素养1利用“安全生产月”活动,
2、开展班组安全员培训工作,培训内容应包括政治思想.政策法规.文化学问.治理学问.操作技术.工艺技术等多个方面；2分厂开展评比优秀班组安全员活动,每月在67 个班组安全员中评比出 10 11 个优秀班组安全员进行嘉奖；三.加强班组建设1实行标准化治理,在开展创建标准化班组竞赛中,将班组安全治理作为第一考核标准,要求各班组安全治理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范；同时,分厂.车间两级安拿治理人员实行分班包干,具体帮忙指导所负责班组的安全治理及达标推动工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核；第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - -
3、-精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2完善班组制度建设；分厂每个基层班组都制定了安全生产治理制度.班组安全生产责任制考核细就.班前班后会程序等制度；四.狠抓制度落实1开好班前会；分厂.车间两级安全治理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会,利用班前会向职工宣扬安全生产方针政策. 分析当前安全生产形势.明白基层安全生产状况,班组安全治理情 况；班前会上班长要听取职工班前检查情形汇报,考察职工为否认 真细致地进行了班前检查,布置本班安全生产工作,提出具体要求；班组安全员要在班前会亡,针对具体工作强调安全留意事项,提示 职工加强安全责任,确保生产安全；2加强班
4、前.班中安全检查；开展班组安全检查,为坚持“安全第一.预防为主”安全生产方针的要求,也为企业做好安全生产工作的关键；班前,班组长责任重大,要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范畴进行安全检查,这为安全作业的 第一步；班中安全检查每 2 小时巡检 1 次；3贯彻落实分厂各项规章制度,车间各项定期工作制,认真遵守电业安全工作规程.专业运行操作规程及检修作业规程,严格执行本班安全生产责任制考核细就；五.抓好班组安全日活动企业的活力来源于班组,而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深化程度；特别为在新时期如何搞好企业班组安全日活动,提高安全意识,营造安全氛围显得尤为重要；1分
5、厂下发关于明确班组安全日活动的有关规定,以制度 的形式明确班组安全日活动要求；每周1 次,活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后,各检修班组为每周一下午,活动时 间不少于半小时；2确立活动内容,分厂在每个月组织的安全生产例会上,结合国- 家- 安- 全生产形势,分公司会议精神及分厂生产实际,具体支配第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -1 2 个必需开展的安全学习内容,除此之外,各班组可以自主学习一些事故案例.电业安全工作规程.安全技术学问,也可以总结上一周的安全工作情形,布置下周的安全工
6、作；3实行车间领导与班组安全日挂钩制度,各车间领导.安全员各自分管一个或几个班组,分头参加班组安全日活动 负责几个班组的,轮换参加 ,并签名；这样既转变了干部作风,又促进了安全日活动的正常开展,同时也加速了基层安全信息的全面反溃4规范班组安全日活动记录,按统一记录格式填写,要求应到与实到人数相符,全部参加人员必需自己签名,没有参加人员要补学,每次活动记录都有车间分管领导的签字；5加强班组安全日活动的监督,并加大奖罚力度；分厂安全管 理人员每月每个车间抽查2 3 个班组的安全日活动记录；另外,为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假,分厂每月要深化班组, 随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内
7、容；记录不符合要求 或考问答不上来,都要按规定考核该班组；六.开展班组安全培训1安全规程学习制度化.日常化,分厂每月对每个车间随机抽考 510 名职工,检查职工学习安全情形；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试,并对学习达不到要求的进行考核；2分厂每月开展一次反事故演习,利用备用设备或道具,模拟事故应急处理,培养职工快速反应才能和冷静正确地处理事故才能；3基层班组经常开展事故预想活动；具体做法为：一般由班组长.班组安全员或有体会的司炉.司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的反常情形,由被问者述说处理方法,提问者再作评判,大家经常就一项具体的操作磋商好多次,共同争论选出最优操作法；第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -4运行班组利用班后会总结安全生产工作,让每个职工都谈一谈各闲适这一个班里的操作安全体会.某项操作的特别体验或安全熟识方面的变化,相互沟通,共同提高；第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -
