《铁路建设项目工程管理浅析2200字_经济学类论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路建设项目工程管理浅析2200字_经济学类论文（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁路建设项目工程管理浅析2200字摘要：本文基于铁路建设项目工程管理阶段中包含的问题，探讨了科学的实践管理策略，对优化 项目工程建设效果，提升铁路工程质量水平，创设显著效益，有积极有效的促进作用。关键词：铁路建设；项目工程；管理1、铁路建设项目工程管理中包含的现实问题市场经济的飞速发展，令区域经济沟通交流需求更加强烈，因此铁路工程项目不断呈现规 模化发展，便利了人们出行、满足了运输沟通需求，同时，也逐步呈现出管理实践中的一些 现实问题。在投资管理中，基于铁路项目工程需求资金总量庞大，需要持续较长的施工周期, 且包括众多建设施工团队，令项li任务体现出了复杂多样、管理控制难度较大等现实特征。 在
2、设计监督与投资管理中则呈现出了相对松懈薄弱等问题。同时，在工程招投标管理中也包 含较多非市场成因的综合影响。众多管理层面则体现出了一定的不规范性。例如招投标操作 欠缺标准化管理、信息管控体现了一定的不规范性。同时在铁路建设项目工程的质量管理中, 则呈现出质量控制意识有待进一步提升，工期总体规划应有效合理等问题。铁路建设项目工 程安全管控不仅涵盖对工程质量的优化管理，同时还包括运输安全控制，因此应优化建立集 成性安全管控体系，配备充足的管理人员、明确岗位职责，实施精细化控制管理，进而优化 管控效果。同时，针对当前铁路建设项目工程监管力度有限的状况，应完善监理控制，弓I入 旁站监理、现场核查、不定
3、期抽查等管控策略，确保各项质量管理措施的落实到位，进而其 正提升铁路建设项目工程综合管理水平。2、铁路建设项目工程实践管理科学策略2、1把握铁路建设项目工程发展特征，优化选择管理模式伴随经济全球化发展进程的持续深入，铁路工程建设项目管控模式实现了创新变革，主体 以法人管理体制实现项目经营，同时非经营工程则会转变为代建模式，并向着统筹委托管理 方式发展。同时从业主层面来讲，其组织形式也会逐步过渡到固定管理模式，由社会专业机 构承担服务管理与咨询职能。综上所述，不难看出，铁路建设项目工程实现了管理模式的创 新变革，因此我们只有把握其发展特征，才能实施专业化、合理化、科学化的管控，优化综 合管理效果
4、。针对铁道部门承担投资兴建的新型项目工程，应主体由铁道部门管理中心作为 负责总体的工程工期规划、投资安排、质量管控，并依据工程建设目标履行科学的奖惩管理。 对于合资兴建的项目，应成立地方与中央联合建设单位，行使法人管理责任。就铁路项目扩 改建工程，则应由铁路局主体负责基建管理单位进行统筹管控，履行铁道部门的责任职能, 并科学实施综合管理控制。2、2科学实施分类控制管理，创建良好施工建设环境伴随市场竞争的口趋激烈，各类铁路单位逐步引入市场环境中，开展自我调节、优化控制、 盈亏管理，其主体承担项bl可划分为公益工程与经营任务项目等。公益项目可创设显著的社 会效益,推进经济交流、国防建设、国土资源的
5、深化开发。因此对该类工程应发挥政府管控 股责任，发挥市场调控作用，确保公益铁路工程项目的顺利建设、畅通服务。对经营属性工 程项目，应全面发挥铁路建设单位核心职能，拓宽市场筹资渠道，提升工程项目发展空间。 同时政府部门应在铁路工程项目税收管理、拆迁征地等层面给予良好的支持，促进政策的一 定倾斜，提升工程吸引社会资金的综合能力。在分类管理阶段中应科学优化投资管理体制, 发展多维度投资主体，进而促进铁路建设项目工程的良好、全面与持续发展。为优化建设施 工效益，还应为铁路工程项目创建良好的施工环境，配备必要的设施设备、为工程优质建设 打下良好的基础。2、3建立优质审计投资管理制度，优化管控效果为优化管
6、控效果，应科学建立优质审计投资管理制度，规范资金应用，提升其显著投资效 益。同时不应在审计控制中过分注重预决算审计，还应全面重视筹资管理、设计方案管控、 质量管理、全过程控制及投资绩效审核测评。应将铁路建设项目工程投资审计视为综合系统 管理项目，完善制度建设，全方位实施工程项目设计、监理管理与施工建设的综合审计管理, 促进动态与静态管控的优化结合，进而真正抑制不法违规建设行为，提升铁路项目工程整体 质量水平，优化管控效果。2、4完善管控标准，实施优质信息反馈与管理基于铁路建设项目工程有失规范性管理的弊端问题，应确保施工建设符合相关技术规范与 质量要求，基于工程项目具体状况，清晰明确管控标准。例
7、如应严格要求安装模板的尺寸标 准，做好原材料选择，确保绑扎钢筋的全面规范，令混凝土浇筑施工符含相关标准要求，规 范控制安装预应力管道等。同时，应科学实施信息反馈与综合管理，做好监理需要、业主希 望的综合资料收集、及时传递与科学处理。同时相关工作人员应深入现场展开全面的信息汇 总、挖掘、研究与验证，确保良好的信息反馈与管理，并有效实施工程项目的动态监督，优 化调整各类重要项目工程环节，有效降低风险影响、安全隐患作用，进而科学实现进度、质 量、成本、效益综合目标，实施铁路建设项日工程科学优质的全面管理。3、结语总之，针对铁路建设项目工程管理实践中存在的问题，我们只有制定科学有效的管控策略, 优化选择管理模式、科学实施分类管理、建立优质审计投资管理体制、完善管控标准，确保 信息的良好反馈，才能全面提升管理水平、优化管控效果，促进铁路建设项目工程的持续、 全面发展。参考文献：1 郭乃正.铁路工程突发事件预警体系探讨J.价值工程，2011 (5).2 杨栋.高速铁路工程管理应重视质量先行J.科技资讯,2011(14).
