《部门销售主管年度工作计划与酒吧消防演习计划书合集》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门销售主管年度工作计划与酒吧消防演习计划书合集（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门销售主管年度工作计划范文在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作 起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到 了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在 公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后， 写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补 短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先
2、进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访*六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：* 市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬 福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工 作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20*年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划
3、。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作 设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强调实用性，引入多 种科学合理且易操作的员工筛选方法。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅 导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分 析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。珠宝首饰销售 工作计划酒水销售人员的工作计划市场
4、销售业务员的工作计划商场珠宝销售的年度工 作计划部门销售主管的年度工作计划12酒吧消防演习计划书范文消防演习计划书为了加强员工对消防知识的了解和认识，增强消防意识，体现预 防为主，防消结合的消防方针，灌输群防，群治的意识，经研究决定开展一次全员的 消防演习。一、演习的时间，地点：20*年*月*日地点：一楼大厅、二楼包厢二、演习组织机构和参与人员：为了更好的协调和组织演习，成立演习领导小 组，小组成员组长：*组员：*、*、*、*、*、*、演习警戒组：全体保安 员。参与人员：酒吧全员。三、演习准备：大铁桶三个，小铁桶三个，木柴2公斤，废油1公斤，烂棉被1 床，泡末灭火器三个，水带两盘。四、演习步骤
5、：全员性的消防疏散到达指定地点集合。2、观看保安队消防演练。3、保安队两盘水带连接演练。4、指导员工现场操作灭火器。5、演习结束并进行相关安全知识的讲评。五、演习操作步骤：保安队在指定时间内启动酒吧消防警铃（没警铃吹哨）后， 设备组应按照火灾应急预案停止酒吧电力运行、每部门（保安部、服务部、营销 部）应各指派2人负责疏散秩序，使疏散人员到指定位置集合，各部门疏散路线服务 部服务员和后区客人从后门疏散，吧台、收银和前区客人从前门疏散，公主和客人从 二楼后门疏散，阁楼客人和工作人员从前门疏散，办公室人员从后门疏散。2、演习开始:在铁桶中点火；报警；按照火灾应急预案对救火突击队分组;下达战斗任务；实施灭火；现场警戒；保安队连接两盘水带表演；清理现场。3、保安队员指导公司员工操作灭火器。六、演习结束，公司安全主任对演习情况进行讲评。七、员工按顺序带回工作岗位正常开展工作，演习结束。*酒吧*年*月*日保安部：*抄送营运部：*抄送总经办：*12
