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1、路桥工程项目管理中存在的问题与对策探析路桥工程项目管理中存在的问题与对策探析摘要：随着经济的快速发展，建设事业也进入了蓬勃发展时 期。现代路桥工程是常见的基础建设，技术要求高、规模大、工期长， 工艺标准要求较严格，故加强管理至关重要。然而，当前许多路桥施 工项目管理过程中均出现了许多问题，严重影响了路桥工程项目的建 设。鉴于此文章主要对路桥工程项目管理中存在的不足进行了探讨, 并在此基础上提出了一系列解决对策，旨在为同行提供参考与借鉴。 关键词：路桥工程；项目管理；不足；对策 引言路桥工程项目涉及范围广泛，施工环节复杂，若不加强管理，极易出现问题, 严重影响工程质量。作为项目管理的主体，施工单
2、位应结合工程实际, 建设一支专业的施工队伍，采用先进的施工技术，加强工程的工艺、 进度及质量等管理工作，对工程进行全程监控，最大限度地保证工程 的施工质量。 1路桥工程项目管理概述路桥工程项目管理包括对整个项目实施过程的监督及管理，既要保证工程的施工质量, 又要加强安全管理工作。路桥工程属于社会公益性投资项目，其施工 方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，要提高项目的预见 性、可行性。在该过程中，项目管理单位应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以 严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理 好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并
3、在提升管理能力的前提 下，通过发现项目管理存在的不足,及时采取有效的整改策略。2路桥工程项目管理的特点分析2.1复杂性 （1）路桥工程项目的产品种类较多，其使用功能也会存在较大差异，这让路桥工程 产品类型也具有复杂性；（2）因为所处区域、地理环境的差异性，功 能相同或类型相同的路桥也会存在较大差异。2.2管理难度大因为路桥施工的流动性较大，这也在一定程度上给管理工作增加了难 度。路桥工程项目基本无固定的生活、生产场地，工程人员往往需在 1年或几年内跨区域作业，流动性较强，给员工生活造成了诸多不便。与此同时，因为项目建设场所基本在乡村僻野，员工生活乏味，工作 积极性不高，整体工作效率提不上去。3
4、存在的不足 由于受传统管理理念、模式、方法等影响，我国路桥工程项目的建设规模、 技术水平及管理水平等有了一定提升，但仍存在许多问题。以下主要 对路桥工程项目管理存在的常见问题进行了分析。3.1施工流程管理弊端多，实际执行率不高在路桥项目管理中，应让各个环节都能实现自身的价值，不然则会导致资源利用率低。同时，由于 施工流程中存在着较严重的无价值浪费现象，使计划实际效率不高。 此外，一些施工企业未能结合市场的变化情况，进而无法及时制定相 应的调配体制、激励机制及利益分配机制，结果使得单位内部组织能 力不强，在一定程度上弱化了项目负责人对质量、安全与进度目标的 控制力度。3. 2信息沟通、传递及效率
5、方面的问题在实际的路桥施工活动中，项目负责人需进行横向、纵向的信息传递及沟通。 传递过程中，因为上下级的着重程度不同、理解角度不同、过程延误 等因素，信息会存在不同程度的漏斗，故极有可能失去其可靠性。比 如，技术部门在进行劳务分包技术交底工作时，市场与初衷会存在一 定程度的差异；在横向沟通方面，因为组织性壁垒、专业水平差异等， 也会导致信息缺乏沟通。此外，国内路桥企业存在着较严重的“吃大 锅饭”现象，工资档次不严格，使得绩效工资形式主义严重，结果在 很大程度上降低了组织效率，也使项目管理者在实现成本、进度及质 量目标中遇到了较大难度。3.3施工流程浪费较严重施工流程属于多组连续活动，包括：施工
6、中的每个环节、路桥价值的运转、 路桥施工开始至结束，为顾客创造相应的价值。在路桥项目施工中, 由于仅是单一创造价值，使得施工流程中出现了许多浪费现象。3.4施工现场管理混乱 路桥施工现场混乱，是物流、人流及信 息流的交汇处，也是工程产品落成的场所。所以，加强施工现场管理 非常重要。然而，我国当前的路桥施工现场，由于缺乏有效的管理, 施工现场混乱，“乱、脏、差”现象较严重，设备摆放不整齐、建筑 垃圾多、施工人员精神面貌不佳，无法实现文明施工，给路桥施工建 设造成了较大不便。 4加强路桥项目管理的措施 4.1注重 工期控制网络系统的完善 在路桥工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期
7、问题，树立良好的工期意识。待工作 来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣 工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能 够明确各个阶段有哪些关键项目会对路桥工期产生影响，然后结合施 工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保 路桥项目总工期能够根据计划进行。4.2合理调配人力资源施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对 劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工 的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。与此 同时，项目负责人还应坚持“统筹规划、动态平衡原则，对整体劳 动力进行优化，使项
8、目需求与劳动力供给实现了最佳组合。通过对劳 动力的合理分配，有效保障了项目与人力资源的总体平衡，人力资源 也得到了科学利用。4.3加大施工质量管理力度质量是整个项目的主体，施工质量如何将直接影响到工程成品的使用性能、寿 命及企业的经济效益，甚至关系到人们的安全，故加强质量管理工作 至关重要。因此，施工企业应做到预防为主，对质量实施预先控制。 项目负责人应不断完善内部的质量保障体系，将责任明确落实到各个 部门、个人身上。同时，在项目施工各个阶段都采取相应的控制措施， 对施工活动进行监督、检查及验收，确保项目有序进行。4.4注重对人员的管理施工人员是让建筑从施工图纸变为实体的关键,其综合素质及技术
9、水平如何，将直接关系到整个工程的进度及质量。 所以，在路桥项目施工过程中，施工单位应积极组织对员工的知识与 技能培训，提高员工的专业水平与职业素养，提高施工人员对项目管 理的认识，使其从内心接受管理，然后采取正确的态度面对工作，以 利于保证工程的质量。此外，还应适时对员工进行技术指导，使其能 够跟上发展步伐，从整体上提高项目的施工水平，提高企业的市场竞 争能力。4. 5加强施工现场的管理施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致 安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重 要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质 量控
10、制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强 对施工机械、设备的管理。路桥项目需要用到多种施工设备，如搅拌 机、运输车、振捣机等，每完成一次作业，应将设备摆放或停靠在规 定的位置上，避免由于现场过乱而引起质量、安全事故。 5结 束语由上述可知，路桥项目管理工作涉及内容广泛，是路桥工程的核心。管理者应充分了解路桥项目管理工作中存在哪些问题，然 后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加 强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理， 最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济 效益，也有利于促进我国路桥建设事业的发展。参考文献1岳惠杰.工程项目管理中存在的问题及对策J.西部财会，2012(01)： 43-44.2李春希浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策J.黑龙江科技信息，2012 (14)： 148.3贾桂芳.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施J .价值工程,2013(32)： 82-83.4陈相.工程项目管理中存在的问题及对策J.经营管理者，2013 (21)： 322.
