《财经税收浅析中小企业财务管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财经税收浅析中小企业财务管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析中小企业财务管理浅析中小企业财务管理是小柯论文网通过网络搜集， 并由木站工作人员整理后发布的，浅析中小企业财务管理是篇质量较高的学术论文，供本站 访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，浅析中小企业财务管理的论文版 权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯 论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。摘要1=1前，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%,提供了 75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%,对我国经济增长和社会发展起着举足 轻重的作用。中小企业作为一个财务主题，在
2、其成长发展过程中财务管理的作用极其重要，但 是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生.文章对这一不确定性进行 了研究分析,并提出了防范措施.关键词中小企业财务风险财务管理中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业不仅 为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经 济增长提供了最基木的原动力。各国经济发展的历史表明,一个国家中小企业能否健康发展, 不仅仅是个微观问题，而是直接关系到宏观经济质量的重大问题。因此，我们必须针对中小企 业发展中面临的问题和矛盾,采取有效措施，大力营造中小企业健康发展的空间。然而目前，我国一
3、些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于 生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观 经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。一.中小企业财务管理存在的问题1. 筹资能力差，贷款难，融资难，难以满足企业发展的要求这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩， 增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。2. 中小企业经营规模小，实力较差(1) 中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入 财务危机甚至破产的可能性，表现为在特定的
4、时间点上，资金的流出量超过流入量而产生的 不能偿还木息的收支性财务风险。(2) 借贷的增加导致中小企业所有者收益的波动性，表现为在中小企业息税前资金利润 率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，由于负债可能使企业经济效益下降，企业日有 资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。(3) 中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有 关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务 风险与企业的负债经营高度相关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。3. 企业财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力一方面，中小企业
5、相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模 式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管 理思想落后。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账 款周转缓慢，造成资金I门I收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严 重。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度、成木核算制度、财务收支 审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但 是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统 等情况。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应
6、的财务制度，但是在具体操作中却因难 以严格把关而导致制度和规定名存实亡。4. 财务人员业务水平较低由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的 有效机制中，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。财务管理人员的理 财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新 能力。二.防范和化解财务风险的策略1. 针对中小企业融资难、贷款难问题，应从以下几方面入手：(1) 政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策。 客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。也界上许多国家都制定了针对中小企 业发展
7、的法律、法规及优惠政策，如日本的中小企业基本法，美国的中小企业法等。 在这方面我们应该借鉴国际经验，且我国也己开始着手这方面的工作。(2) 建立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等， 其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中 支持中小企业的发展。(3) 加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组 织，不能以盈利为主要目的,担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成木为代价。目前，在建 立中小企业信用担保体系过程中，要注意把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结 合起来，为中小企业融资提供形式多
8、样的服务。(4) 中小企业要加强自身资金管理。要形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提 高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。中小企业应积极参加信用 保险和信用担保，改变日身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资木和存货，通 过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的 中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要 树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。2. 针对中小企业由于经营规模较小，资木实力较差，应从以下几方面入手：(1) 建立财务控制制度。中小企业要搞好财务控制，必须
9、建立严密的财务控制制度，具 体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作 岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。(2) 现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小 企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支, 与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。 经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算 制定出分时段的动态现金流量预算，对廿常现金流量进行动态控制。(3) 应收账款控制。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财
10、务核算准确翔实，债 权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整; 评价客户资信程度，制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户 的信用标准，对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些 资信程度差的客户。(4) 财务风险控制。财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营 会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先 的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加 大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营
11、好、利润高 时，高负债会带来企业的高速增长。3. 中小企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制(1) 中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落 实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者 应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各 个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。(2) 努力提高资金的使用效率。首先要使资金的来源和运用得到有效配含，比浅析中小企业财务管理是小柯论文网通过网络搜集， 并由本站工作人员整理后发布的，浅析中小企业财务管理是篇质量较
12、高的学术论文，供本站 访问者学习和学术交流参考之用，不E用于其他商业目的，浅析中小企业财务管理的论文版 权归原作者所有，因网结整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯 论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请木站帮您代写论文，以下是正文。如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还 未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到 资金收IE和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中 有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动 资金和固定资金，二者
13、有效配合，才能产生最佳经营效果。(3) 要加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、 销伟、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。 其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检 查核对等一系列工作交由一个人来做。要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持 警戒而不至于疏忽。(4) 要加强对存货和应收账款的管理。对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资 金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加 强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函
14、询核对已形成的应收账款, 制定完善还款的期限与办法，严格控制帐龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥 善的会计处理。4. 针对财务人员业务水平较底，中小企业要加强财会队伍建设，提高全员管理素质。(1) 加强财会队伍建设，建立健全财务监督管理体制。新会计法在“会计监督”一 章中规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。而会计监督制度的执行者首先 就是企业的会计人员。因此，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财会 人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。(2) 要对全员进行素质教育，普遍提高企业员工的素质。由企业领导带头抓管理，加强 对企业管理知识的学习、教
15、育，在企业中进行普法教育，提高全员法律意识，增强法制观念。随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业财务管理中的问题将会更 加突出，并呈多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。 当前，随着我国加入WTO,中小企业将受到一场前所未有的冲击，竞争将更加激烈。中小 企业的财务管理，可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增 加等等。所以，建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中 小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。参考文献：1谭力文:风险防范M.上海:民主与建设出版社
16、,20012张玉明:博士后研究工作报告:资本结构优化与高新技术企业融资策略J复旦大 学,20023葛文雷:财务管理M.上海东华大学出版社,20034黄惠铃:财务管理M.北京，中国金融出版社,20035周宝源:中小企业理财策略M.天津人民出版社,20026张伟:浅谈中小企业的财务管理M.商场现代化,20077M少平李小燕:谈财务危机预警分析指标的确定标准U1.金融科学,2(X)08顾晓安:企业财务预警系统的构建J.财经论丛,20009梁波芦晓宇:浅议如何加强中小企业的财务管理J.会计之友,2006其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch,
