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1、安全生产责任制考核评定表职名:质安部安全监察(营业线施工、六盘水工务工程部、出租房、消防)姓名:项目考核内容考核标准自评 扣分基础管理(20分)信息处理(10分)过程控制(30分)1 .参与制定年度安全生产目标、季度计划 和落实措施;2. 参与组织开展事故和隐患分析,找准原 因,举一反三,吸取教训,督促落实整 改;3. 参加季度安委会会议、月度安全分析会, 总结分析分管范围季度安全情况,找出“三性”问题,研究制定整改措施,提 出次季度安全工作;4. 向贵州分公司安全委员会提供分管范围内安全基木宿况,对关键性、彳顷向性问 题提出初步分析和整改措施;5 .协助领导组织开展安全考核;6. 协助领导组
2、织开展各项安全生产专项活 动;7. 协助本部门开展安全监督检查,完成检 查监督任务.3.协助制凫并完善安全管理各项规章制 度;9.督促执行安全生产经费管理办法。1. 及时掌握分管范围内安全重要信息,认 真进行分析并追究相关部门或专业工程 部责任;2. 及时通报分管范围内的安全信息;3. 每月汇总并分析分管范围内的安金信 息;4.加强对重要信息落实追踪,确保整改到 位。1. 按计划推进贵州分公司加强安全牛产 的决定所确定的安全重点工作,抓好分管 范围内各项安全工作的落实,确保贵州分公 司安全目标实现;2. 完成安委会、安全分析会确定的有关事项,督促相关部门、专业工程部抓好落 实.3. 督旎分管范
3、围内各部门、专业工程部, 推进各项安全生产专项整治、治理活动, 稀保蟀治效果4. 抓好营业线施上、人身、防洪、爆破、 汽车、特种设备等重点工作的日常检查和 安全王控;5. 协助领导组织开展各类安全大检查活 动,确保活动取得成效;6. 根据安全管理实际和季节特点,协助领 导组织开展季节性安全检查,消除安全 隐患;7. 加强对各施工点以及分管范围的安全管 理督促、指导,跟踪剖析典型事故及案 例,使其从中吸取教训;&及时、准确贯彻落实国家法律、法规1. 未制定目标扣2分;无落实措 施,扣1. 5分;2. 未组织分析或分析不认真,扣2分;未制定措施扣1分;3. 未召弁,扣2芬;采我出“三 性”问题,扣
4、1分;,未提出次 季度安全重点工作,扣1分;4. 未提供扣2分;未对关键、倾 向性问题进行分析,并提出整 改措施,扣1分;5. 未按规定开展,扣2分;;6. 未部署,每次扣2分,不认真 每次扣1分;7. 采开展,扣2分;未量化指标, 扣1务;8. 未根据实际需要和贵州分公司的总体要求制定完善规章制 度,扣2分;9.未督促执行,每项扣3分;L未掌握,扣2分;未组织分 析或追究责任,每项扣1分;2. 夬通报,每项扣2分;3. 未汇总、芬折,扣2分;4. 未追踪,每次#口 2分;整改不到位,每次扣1分;1. 木确定重点,每项扣2分;未 抓好落实,每项扣1分;未确 定目标,每项扣2分;目标未 实现,每
5、项扣2分;2. 未完成,每项扣2分;未落实 好,每项扣1分;3. 未按计划开展,每项扣2分;未保证效果,每项扣1分;4. 未抓好工作开展,每项扣5分;5. 未组织,扣2分;未取得成效, 扣1分;6. 未组织开展,每次扣2分;效果不明显,每次扣1分;7. 未指导、曾促扣2分;象对典型事故、案例进行剖析扣2 分;8. 未及时贯彻,每项扣2分;9. 未组织攻关并提出建议,每项 扣2分;10. 未开展,每项扣2分;及级安全文电精神9:质强对安全关键、倾向问题进行攻关, 并提出建议.10.就强职上队伍经常性安全教育,切实提 高贵州分公司安全管理水平。量化 任务 (40 分)1 .每月下现场检查不少于10天;至少检 查2个安全重点项目的4-6个施工作业 点,下发安全检查通知书2份。2.每季至少参加1次专业工程部的安全生 产分析会,帮助分析问题,督促、指导其不 断提高安全管理水平。1 .完成率低于50%.免于奖励:不 足90%。扣5分。2.未参加,扣20分;未督促、 指导,扣10分。自评扣分小计考核小组办公 室 考核扣分主管考核扣分考核等级