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1、建筑项目现场管理存在问题及对策分析南宁青秀山风景名胜旅游区管理委员会摘要:在经济发展迅猛的今天，要求人类社会的各项事物也要高速发展。 而建筑业作为人类社会中至关重要的一个行业，也受到很大的影响。在建筑行业 中，现场管理起着很大的作用，通过对建筑项目现场管理的概述，以及其包括的 内容，进一步了解到建筑项目现场管理发展中存在的问题，并且对这些问题产生 的因素进行解析，最终针对每一项存在的问题提出解决措施，促进现场管理有力 开展，使得建筑业快速发展。关键词：建筑项目；现场管理；问题；对策刖S我国经济的飞速发展，建筑行业的日益崛起，对于建筑业来说，既是发 展所遇到的可遇而不可求的机遇，也是一项不得不接
2、受的挑战，因此就要求建筑 业的各项活动都做到尽善尽美。而建筑项目的现场管理是建筑业中不容忽视的一 项，现场管理的有效开展，能够使得企业缩短工期，进而降低生产成本，提高企 业的工程质量，给企业带来更多的经济效益和社会效益，使得企业的竞争力大大 提高，在挑战中获得胜利，并且在发展中树立企业良好的自我形象，最终使得建 筑业发展壮大。1. 建筑项目现场管理存在问题的研究1.1存在诸多安全隐患根据不完全的资料显示，在建筑行业中，大多数为施工人员，技术人员 以及现场管理人员占有很少的部分，技术人员仅仅占5.3%,现场管理人员占有 4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理员工极少，因此在人员问题上不
3、足以支持现场安全管理的力度，必然会带来安全隐患。安全是施工进行的必要保 障，管理人员的短缺，使得安全意识在施工人员中得不到普及，大家都是很重视 施工的速度，为了尽量地剪短工期而加速工作，于此同时就会忽视掉安全因素, 比如施工人员为了方便，不佩戴安全帽和安全带；不按要求悬挂安全警示牌，少 挂或者是不挂，再者是悬挂位置的不合理；还有施工用电的问题，员工往往为了 效率而忽视一些电器的保护，使得漏电、触电现象的产生。施工人员的安全意识 不够，完全导致了安全生产的破坏，使得施工进行中出现较多的因为安全意识不 足而导致安全事故频发，在此基础上，使得生产受到了很大的影响，完全会影响 施工的正常进行，对于工期
4、有可能会延长，最终使得企业的生产成本提高，给企 业经济效益带来不良影响，还使得企业形象遭到破坏。诸多的安全隐患都证明企 业内部的安全工作做得不到位，没有给员工树立良好的安全意识，没有对施工现 场进行安全管理。1.2污染物的存在由于现场管理进行的不够彻底，往往会使得施工现场出现一些错误，进 而导致现场污染物的出现，使得施工现场和周边环境的污染。施工现场的一些施 工器具的使用不当，会造成严重污染：比如，施工现场的搅拌机和合灰机一些大 型设备密封工作做得不到位，就使得施工现场的粉尘飞扬，导致员工的施工工作 进展不顺利；在围挡墙的使用中，现场员工为了方便会不顾后果地将一些施工材 料堆放在围挡墙周围，使
5、得围挡墙外凸甚至是围挡墙的破坏，这样就会影响着围 挡墙的的整体美观，也可能导致员工出现安全事故；在施工现场使用的那些大型 施工器具在施工时会出现较大的噪声污染，出现扰民现象，破坏了该公司形象; 在施工进行排水时，有些排污水道会出现堵塞现象，员工为了尽可能快的完成工 作，通常将这种现象忽视，置之不理，最终会产生污水，破坏周边水质；企业通 常将经济利益放在首位，忽视绿化工作，在节省开支的同时使得环境污染更加严 重。1.3技术水平有限由于现代社会人类的各类需求的出现，建筑业也随之崛起，但是科学技 术发展的技术往往是跟不上建筑行业的发展的，这样就会导致在建筑施工的现场 管理的技术水平低下。在施工中，由
6、于现场管理人员通常是缺乏专业的管理技术 知识，不能够全面地了解施工材料的性能，新工艺技术以及施工工程项目的运作, 这样的一系不足，都导致了施工工程的完美运作，出现了许多的违规操作，严重 影响到企业的工程质量，最终给企业带来不可估量的失误，使得企业形象再次严 重受损。1.4质量意识浅薄在施工现场管理上，员工往往重视的是施工的进展程度，为了工期的如 期完成或者是提前，效率提高的同时都会忽视掉工程质量，在这样的基础上会导 致工程质量出现问题；在另一方面，施工现场管理为了能够较快地完成工程，通 常会不计成本地施工，这样就会使得高成本，低质量的工程的出现。这两种表现都是质量意识的缺乏，使得企业投入成本高
7、，工程质量低，浪费了较 多的资源却不能够得到相符的收入，最终导致企业经济效益受损，形象破坏。1.5员工实力低下建筑业中，专业的安全管理人员通常都是非专业人员在岗，他们不具备 专业的现场管理水平，通常都是根据自己的管理经验或者是前辈留下的经验来进 行现场管理，这样就使得现场管理方面出现披露，导致施工现场不能够正常运转, 员工的工作不能够照常进行，导致工期的延误，这样都会给企业带来更多的资源 投入，在施工现场投入更大的成本，使得企业经济效益降低。2. 针对问题所提出的对策2.1加强建筑工程安全管理企业在工程进行中，应该招收一些拥有专业管理知识的人才进入项目， 让专业的人员来对现场进行管理，将安全意
8、识宣传到每一位员工身边，使得施工 人员能够安全操作，有序地进行施工，最终减少安全事故的发生。2.2加强专业人员的培养在企业内部进行安全知识教育，对员工进行专业的培训，使得员工具备 有一定的专业知识，明确施工的注意事项，了解施工的每一个步骤，准确操作器 具，完美运作工程项目，较大程度上较少违规操作的产生，使得企业工程如期完 工，并且带来更大的经济效益。2.3加强施工技术的管理在施工中，引入现代的科学技术，从科学方面来解决施工中遇到的问题,还要求企业引进专业的技术员工，从专业员工的角度来进行现场管理，在这样的 基础上，才能够较大限度地减少安全事故的发生。2.4加强质量控制的管理企业内部要求建立起质
9、量监管机制，在施工过程中，进行严格地质量监 管，监督工程中每一项活动的进行，从根本上减少工程质量问题，提高公司的工 程质量，加深企业对外的良好形象。2.5加强监督力度现场管理主要的工作就在于对施工工程的监督，要求企业建立健全监督 机构，在施工进行中有专业的人员负责工程监督工作，并且将每天的工作进度进 行汇报分析，让掌权者更加清楚地了解到企业工程的进展，明确工程工期，较大 程度地减少误差。2.6完善料具管理施工进行中，要求对现场的各类型料具进行合理的应用，并且规制到位, 不应该随便堆放，在施工后，要求每天进行料具的整理和统计，将料具放置在正 确的位置，并且打理好料具，进行二次利用。这样在一定程度
10、上减少了对料具的 损害，使得公司成木降低。2.7企业文化健全在企业内部进行安全意识以及质量观念的宣传，将企业员工重心放在企 业工程的安全进行与保质完成上，不是要求员工一味地赶工期交工，而是在最小 成木下给企业带来最大的经济效益，企业在这样的文化中才能够长足发展。3. 结语在竞争日益激烈的今天，建筑企业要想发展好，首先要给客户留下一个 良好的企业形象，这就要求企业所建造的工程应该保障其质量过关，因此就要做 好建筑项目的现场管理。而有效的现场管理还能够适当的减少工期时间，降低企 业生产所需要的成本，为企业带来一项客观的经济效益。由于现场管理带来的诸 多优势，就要求企业在建筑业发展的今天更好地做到现场管理，为企业自身、人 民物质需求以及建筑业发展带来更多便利。参考文献：1孔德荣.如何提高建筑工程施工现场管理J.商品与质量·建筑与发展，2011, (6).李松良.施工现场管理存在的问题及对策J.科技致富向导，2010, (18).3黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策J 2008, (11)
