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1、财务管理在企业管理中的核心地位摘要：企业管理是为了维系企业的运作，财务管理则是让企业的财 务状况更加的良好，为企业增收效益，所以企业管理离不开财务管理，两 者的目标是相同的，企业管理的目标是财务管理的目标，而财务管理又影 响企业目标的达成。关键词：财务管理 企业管理 核心地位企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大,都是一个 目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的， 为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存 发展的核心因素。财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是 企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就
2、需要企业财务 能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到 发展，保持企业的竞争力。1、财务能力及其表现财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持 持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现 能力、财务活动能力和财务管理能力。1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。其中企业盈利和成长能力是企 业财务表现能力中比较重要的部分，也是企业财务表现能力信息中的主要 信息，这些信息通过财务报告的方式，对企业的财务资源、财务状况和变 动方向做出详细说明，这也是能够反映出企业的财务表现能力
3、。1.2财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资 金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。企业在发 展过程中需要进行资金的筹措，投资是企业再发展的一个手段，所以制约 着企业的规模，投资能力影响着企业的收益，分配则体现了企业的声誉。1.3财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能 力、协调能力、创新能力等。创新是企业管理能力的核心能力。财务管理 需要同时代一起进步发展,创新是企业维持新鲜血液的必然需要。2、财务核心能力及其特征财务表现能力是财务活动能力和管理能力的直接体现。创新是企业发 展的动力，发展带动了企业的盈利，他们之间是互相关联的，构成了企业
4、 的财务核心能力。2.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征企业盈利空间的成长大小，体现在企业财务核心能力上，两者都是企 业价值的体现。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的， 是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞 争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还 体现了企业对经营环境的战略适应能力。2. 2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征财务核心能力不容易被模仿，这点是其夭生所具有的优势，就算被其 他企业模仿了，但是因为环境和内在体系都有所不同，也不能拥有其精髓。 这种特性为企业的竞争带来了优势，同样给财务管理工作带来了差异性。2.
5、 3具有渐近性特征目前在市场上能够购买一些非关键技术，但是企业的财务核心能力是 无法用金钱换取的,需要长时间的积累和总结才能够获得,从许多的成功 企业的经验来看，这个时间大约在10年左右，或者更多时间。2.4具有动态性特征财务核心能力作为企业一项积累起来的能力，不是一层不变的，在时 间的前进中，它会不断的创新、发展，其优势也是在这样的动态变化中巩 固起来的。当相似的核心能力被广发的使用的时候，说明财务核心能力的 价值性已经很低了，需要对其进行创新和发展。3、财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义企业目前面对的市场是一个广阔的市场，在其中伫立的不只一个企 业，相互之间的竞争力是非常大的，所以在
6、多方面的因素影响下，企业会 受到越来越大的财务风险。树立财务风险观念，建设风险防范机制，这是 企业财务管理和保持企业财务核心能力的必要条件。3. 1财务风险及其危害财务风险指的是财务管理过程当中，因为各种不可预料的情况出现所 导致的让企业的收益与预期情况相反，让企业承受损失的可能性。3.1.1筹资风险及危害。这个风险有两个情况，第一，企业筹资后处 于负债状况，负债经营所产生的风险；第二，汇率的经常变动，企业资金 会由于汇率的改变而产生较大的改变。3.1.2投资风险及危害。投资是比较容易产生风险的一个因素，投资往往会面对投资回报率、投资金额和回收期限等等的影响，所以可能会让 投资达不到预期的目标
7、。3.1.3流动资金运作中的风险及危害。企业除了进行长期投资，还有 短期投资，这部分投资比较频繁和多，所以如果对于这类资金的处理不当, 就会让企业的流动资金受到影响，从而长生财务危机，严重的会破产。3. 2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义3. 2. 1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造过去财务核心能力只需要具备财务决策、组织、控制和协调这些能力, 并且这些能力能够超过竞争对手的话，那么企业就会在竞争中具有绝对的 优势。但是随着时间的推移，目前企业环境的多变性和不稳定性让企业之 间的竞争加剧了，除了上述的能力外，还需要企业拥有很强的识别能力以 及对风险的预知能力。所以现在的财务
8、风险防范胜于防治，做好财务风险 的预警和控制就成为了当今企业的重要处理对象。在风险还未到来的时候 就做好相应的措施，以规避或减少风险带来的损害，减缓风险冲击，加强 企业的抗风险能力，这也是提高了企业的竞争能力，企业总是在风险中倒 下或成长，当风险来临，能力不足或准备不足的就会被淘汰，剩下的就会 继续发展。3. 2. 2对财务风险的控制促使财务管理者观念的更新观念是企业开展财务管理活动的主要依据和动力，企业财务管理时间 的价值体现了财务管理的观念。身处的环境是不断改变的，那么过去相对 稳定的财务管理思想也需要做出改变，以满足现状。过去蔑视风险的思想和做法，只会让企业陷入危险的境地，面对激烈的竞争，需要不断的保持 自身的竞争力。所以，财务管理者需要在观念上进行转变，首先，要对风 险的客观存在做出认可，对于风险的严重性有清楚的认识；其次，不能畏 惧风险，往往机遇和风险是相互绑定的。唯有此，才能够保持企业的可持 续发展，从而提升企业的财务核心能力。
