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1、项目计划书 填表日期： 年 月 日 项目名称项目编号项目类别策划 总体规划 发展规划 概念性规划 控制性详规 修建性详规 设计 其他 制作部门甲方项目负责人职务、姓名及联系方式（必填）姓名（）+职务（）+电话（）甲方主管领导职务、姓名及联系方式（必填）姓名+职务+电话团队成员（外部人员需注明联系方式及身份证号）项目角色项目经理项目专家策划主创规划主创策划辅创规划辅创景观设计建筑设计姓名非分院直属员工请备注进场考察计划考察地点考察时间考察内容人员安排项目制作计划踏察与资料搜集阶段项目制作时间安排（年月日起年月日止）人员安排_策划及概规初稿_阶段项目制作时间安排（ 年 月 日起 年 月 日止）人员
2、安排内审时间（至少在汇报前3天内审）成果提交时间（内审修改后及时提交成果给业务部备案）汇报时间仅扣合同时间安排3、策划及概规论证稿阶段项目制作时间安排（年月日起年月日止）人员安排内审时间成果提交时间汇报时间4、策划及概规终稿阶段项目制作时间安排（年月日起年月日止）人员安排内审时间成果提交时间汇报时间项目经理签字专家审核签字合伙公司负责人签字 备注：1.此表应在首款到账后3个工作日内提交业务管理部；逾期提交3次及以上的，此后处以500元/次罚款项目计划书要求1.提交时间首款到账后3日内提交业务部张菲备案。如进场考察时间在首款到账之后因甲方原因迟迟未确定的，可适当延迟提交，但必须及时和业务部张菲沟
3、通。未及时沟通导致的延迟按照未交处理。总院将处以合伙公司500元/次的罚款。2.填写要求（1）人员要求： 项目经理未经过总院认证的，需要填写项目经理资格认证表现进行项目经理资格认证； 项目经理和主创人员简历未在总院备案的，需提交主创人员简历表备案。 项目成员数量和专业应配置合理，数量和专业配置不合理，或者无相关项目专业，经业务管理部多次提醒仍不增加和调整的，公司有权收回制作权。 外协团队要在相关位置备注其手机和身份证号。 项目成员配置信息应准确真实，严禁虚假填写，后期有项目成员离职或新加入，应该及时报备业务部。（2）时间节点要求 初稿时间节点严格按照合同时间要求，初稿内审在初稿提交甲方前至少3天。阶段内审、成果提交、汇报时间阶段必须填写， 不允许留空。 初稿到评审稿、评审稿到终稿过度阶段，可根据合同要求适当预留沟通协调时间，合同通常约定的是10个工作日。 （3）预留甲方联系人联系方式预留2名甲方联系人联系电话、职务和邮箱，至少有1位是甲方直接负责人。
