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1、原创优秀WORD模板企业员工的个人述职报告2篇企业员工个人述职总结报告1一、 自我评价进入公司以来，我们认真学习并遵守公司各项规章制度，努力学习各种业务和专业知识，并与同事真诚沟通。在公司领导的领导下，经过一段时间的努力，我们能够更好的融入团队，以满腔的热情工作。感觉与部门负责人沟通不够；一些治理的精细度需要加强；专业知识系统性差二、开发的主要工作及其效果 1、部分部分采用“工作计划跟踪检查、责任人落实、时间质量要求、总结评价”的工作开展模式，在一定程度上促进了部分的执行 2、根据工作计划的完成情况、日常工作的完成情况和工作课的表现，制定考核激励制度，在一定程度上提高了部分成员的工作意识、责任
2、意识和工作效率 3、配合相关部门开展项目质量整改，在一定程度上改善项目的停车秩序、环境卫生、客户服务、机电维修和安全管理，提升公司和项目的品牌形象 4、按时完成治理部月度评估报告材料和月度运营讲话的编制三、制定工作方式方法 1、关注上下级关系。接受经理的指导、指示和监督，及时请示、汇报和沟通，努力完成经理交办的工作 2、按照“计划、组织、实施、检查、修改”的工作流程开展工作。根据管理部经理下达的工作指令，结合工作实际，检查各部分工作计划，明确责任人，跟踪检查提出的时间、质量、效果要求，落实整改 3、按照“落实岗位职责、考核工作绩效、考核结果与收入挂钩”的办法进行管理，制定相应的岗位职责、考核制
3、度和考核办法 4、以“与相关部门系统沟通，密切配合配合”的方式开展各部门之间的协作，努力确保各工作环节的紧密联系，最大限度地减少工作四、下一个工作计划 1、完善质量管理部的检查、评估和跟踪体系，并将评估和跟踪体系落实到所有零件 2、提高自学能力，努力学习，提高前辈素质和管理能力 3、深入基层团队，了解现场运营情况，实时掌握各部分服务动态 4、宣传质量管理的好处和效果，让员工积极推广优质服务 5、将每月的质检工作和讲座组织成有效的数据，积极与客户分享服务动态，让客户的感受感染物业服务的持续推广 6、对每个部分的质量检查内容进行框架和缩放，以便于质量工作的检查和监控。企业员工个人述职总结报告2一、
4、目的为了汇报近期个人工作的主要内容，使公司领导了解个人工作的基本情况，为领导进一步指导工作、纠正不足、提高和提高企业内部管理绩效做好充分准备，为指明公司质量管理行动方向提供必要的依据和建议。二、改进建议根据我多年的质量管理经验和对外部环境发展趋势的研究，我认为公司满足质量管理体系的要求是大势所趋，职业健康安全管理体系逐渐被各大企业应用和全面推广，是重视过程控制、走过程管理趋势模式的必由之路。同时，结合实际情况，也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作目标和方向，以工作重点，找准方向，充分调动中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，团结奋进，建立激励体系为根本目的，在充分
5、发挥个人潜力的前提下，带领公司进行内部管理改革，充分利用公司现有资源，满足外部市场的发展需求。三、主要内容和指导思想在公司领导的正确指导和妥善安排下，他是公司质量部的负责人，主要负责公司质量管理体系的初步规划。经过近两个月的努力，取得了一些成绩:为公司质量管理体系的建立做了一些必要的准备，充分利用和配置了资源，保证了公司质量管理体系组织结构的完整性，为公司质量管理体系的运行指明了方向和未来的工作重点，并结合外部审计结果积极开展公司内部质量管理的改进，以获得客户的信任，保持管理模式与国际接轨，走可持续发展之路，提高整体质量意识和中层水平。第一季度(进厂以来)工作情况报告如下：（1）为了保证公司质
6、量管理体系组织结构的完整性，满足文件完善和实际工作的要求，设立了管理代表、系统规划专员、质量指导专员等岗位，补充和完善了实施质量管理体系所需的资源。通过对质量控制基础知识的介绍和培训，公司的产品质量得到了真正的提高。（2）成功完成公司质量手册、程序文件和质量记录的编制，根据20xx年x月xx日第三方公司的外部审计结果进一步识别内部管理体系，为公司的改进需求指明方向。（3）未来计划：总结第一季度的工作，在公司领导的大力支持和中层干部的积极配合下，虽然取得了一定的成绩，为服务公司创造了良好的开端，但仍面临严峻的挑战和艰巨的任务: 实施质量管理体系和基层辅导，跟踪检查和报告；组织公司内部质量规划和产
7、品实现规划；规划管理评审；内部审计工作的规划和领导。（4）细化一些基本的程序文件作为导入系统的开始，以确保理解和理解，并给出一些尝试应用的例子，如为职责、权限、沟通设置质量专职人员岗位说明书；对于内部事务联络控制程序、内部联络表:公司印章制作申请、管理规划控制程序和改进建议实施控制程序的申请分别是质量规划实施检查表和改进建议:公司大门公告栏使用建议。针对公司缺乏质量检验员和内部质量不完善的现状，设计了质量控制体系结构，设置了专职质量人员，明确了工作职责和内容，设置了权限，使公司能够顺利清晰地组织质量控制体系，是支持客户工厂检验的完善补充，也为公司未来实现真正的质量控制奠定了基础。（5）实施质量管理体系的初步准备，确定实施项目，改进计划和步骤，设置实时跟踪检查方法，设置跟踪频率和时限，充分保证对各部门具体工作的有效监督。（6）以两个国家标准为参照，使实施依据符合规定要求，依法行事，有据可循，公平、客观、合法。（7）需要补充的一点是，公司必须建立印章使用机制，使流程操作合法化，签发和签发的文件具有权威性，这也体现了机构和部门权限的独特性。金锄头文库会员（微医生）ID：277 第【5】页
