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1、陈一舟:强迫自己做好一件事 陈一舟 我不是一个产品经理。让我去创造一个产品,我做不到,但是我会挑刺儿。挑刺是更容易一些,把相对容易的事情做到极致也能产生很大的价值。苹果创始人史蒂夫乔布斯就是干这个工作的。 相反,我对不产生价值的事情,不会挑刺儿,比如生活,我吃什么都行,只要没毒。但产品和人的标准低了,事儿就做不好。好产品是牛的人做出来的,只能逼自己,逼自己不行,也得逼别人,加快他们的速度,把更牛逼的人培养出来。我听说扎克伯格裁掉不适合的人的速度很快,我也决定干得快点。 每一个公司创始人都会对产品盯得更紧一点,毕竟这是你的一张“脸”。产品能否获得成功,关键在于企业领导人的决心和关注细节的程度。我
2、是比较关注细节的。互联网和无线互联网是个苦活儿,我们的CFO是来自传统企业的,来之后她觉得互联网的1个季度相当于人家的1年,现在我们进入无线互联网,她感觉1个月相当于人家的1年了。我们这些人一天好日子都还没过过呢,本以为上市以后好了(2022年5月4日人人登陆纽交所),可突然无线互联网的仗又开始打了,而且更狠,没有给我留下任何可以休整的时间。关于无线互联网,我们是被迫考虑这个事情的。当我看到周围的同事都在用iPhone和安卓的时候,当我听说今年可能有1.5到2亿的新智能手机的时候。我觉得,我们不能再等了,要加大投入,要加快速度进入移动互联网。这个时间大概是1年前。目前,人人已经有50%的用户转
3、为使用人人的移动客户端了,用户自己主动往上转,没有办法。我们还算比较幸运的,我们的用户至少在转的过程中没有跑到别人那里,还在人人,只不过换了一个平台。无线互联网确实对每个公司来说都是一个坎儿,这就好像农民每天种着非常熟悉的黑土地,每个人都有自己的一片土地,突然有一天,土地在迅速地沙化,地里种的庄稼必须得变了。原来种西瓜的农民比较爽,西瓜本来在沙地上活的就很好,沙化就更好了,但是原来种芋头的就惨了。所以,每一家公司先天转移到互联网上的能力是不一样的,跟原来种的庄稼没有关系。无线互联网的战役需要两三年,但是胜负就在头一年。所以我跟同事们说,这样也挺好,我们就拼命地忙活一年,一年之后见分晓。我们对无
4、线的投入是最大的,比糯米大好几倍。而且无线部门现在一分钱不赚,全靠PC部门养着。反正就1年,照这个速度来讲,1年的钱我们还是花得起的。我现在50%的时间要花在无线互联网上。我的时间是这样安排的:首先要保证8个小时的睡眠,只有足够的睡眠才能保证剩下16个小时的高效。昨天没有睡好,所以今天工作效率不高。工作时间算是15个小时。基本上每天开七八个小时会议,剩下的时间回邮件和思考问题,研究产品。我每1个小时都给自己打分的。我给公司产生的价值有多少,我都会在纸上打分(这时拿出一张当天的时间表,上面列着“价值”、“时间”、“愉悦度”这样的选项)。只有价值得足够大,才值得我花1个小时。我要求我的每天都过得有
5、价值,而且还要高兴。如果我发现跟某些人开会不高兴,我就不跟他开了。我让他跟别人开,可能还会给他降职开除。在无线方面,我的作用就是要给整个公司定一个无线策略,比如说56网怎么往无线上走,糯米怎么往上走,游戏怎么往上走,人人怎么走。特别对于人人来说,在通讯的领域,已经有微信、微博,市场长期格局是什么样,在哪些地方应建设壁垒,哪些地方应派一些兵袭击,哪些地方要防守,都需要考虑。不过,我大部分时间还是放在人人上。我觉得任何一家公司做事情,都不可能把每一件事情都做好,包括我们自己。回过头来看这些年,看人人网的过去,我们发现,做的事情非常多的时候,成功率就不高,越集中成功率越高,所以必须强迫自己在可以做的
6、事情中,挑一两个可以做的事情。现在,我就只做我想清楚的事情,我想不清楚的事情继续想,等想清楚了再做。不能看什么火就做什么,特别是这么大的公司以后,方向不能随便变。做一件事情就踏踏实实做好,允许失败。但是不能说做一个败一个,所以前提是想清楚。想清楚做的事情,成功率高很多。就拿现在的手机来说。互联网里面能折腾的人雷军、周鸿祎都已经跳进去做了,我何必要进去呢?他们都比我能折腾,我有什么独特的贡献呢?我折腾了,也没有他们强。而且我们手上有更好的事情在做。如果雷军手上有人人,可能他就不一定去做手机了。现在,我们只有拼命把人人做好就可以了。我们再也不会看着别人好就眼红了,我们的红眼病没有了。前几年可能有红
7、眼病,但现在没了。(陈一舟第三次创业的千橡互动公司曾涉足多个领域)在电子商务领域,我们也有很明确,只有等糯米网盈利了,才会想到扩张到其他非团购领域。我们对自己的能力有了客观的认识,至少我自己本人是眼高手低的一个人,大部分情况下是这样。这种情况下怎么办?又想做一点事业,那就只能做自己最懂的事儿。人人这个事儿,把千橡互动算上,做2022了,就算我们开始的产品不行,2022过去了,笨鸟先飞,也飞了2022了,怎么样也懂一点了。我虽然没有做到对每一个产品开发细节都关注,但是一般会从产品的Beta开始关注,看了以后发现问题再让他们改,没有办法,产品是我们的一张“脸”。所以你看我表面懒散,但心情和脑力是非
8、常集中的。我很喜欢我们现在的人人客户端梦想版,UI做得很棒(说着便拿着手机演示),我们还能语音输入(对着人人客户端大声说“牛掰”),用的科大讯飞的语音技术。人人最近推出不少新产品了,马上还会有2-3个新的PC产品是针对个人用户,也会有针对企业用户的新产品。我们也在围绕LBS的商业模式做些文章,比如我们做糯米,我们也投了图吧,现在的人人客户端也有一些O2O服务等等。最主要是用户数涨上去,用户数涨不上去,其他都是白搭,现在用户数还不够大,离我们的要求差太远,本来想的是1亿月活跃用户,现在才4000多万。现在用户分布是这样的曲线(他凭空画了一个曲线),我想要它核心到达率再高一些,得多搞出一倍以上的面积。曲线底下的积分就是我们的用户数,曲线往上抬,两个尾巴要往上撬一点。(采访整理/本刊记者 陈庆春) 6