项目案例分析孔

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1、吉林省自学考试项目管理案例分析实践考核报告题 目：案例四：三峡工程的进度管理案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理考生姓名：孑L维壬君考核号：A1019准考证号：293812101021考核教师：目录ar程雄建问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承办商层进行进度理2问题2：为什么说项目进度管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？ 3问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？ 3案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理问题1：根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感 性分析

2、，从敏感性分析表中能得出什么结论？ 问题2：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作？ 7问题3：具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险？ 今案例四：三峡工程的进度管理问题1:清问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层，监理层和施工承包商进行进度管理？答：针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和 时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理 层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观些，但鉴于三峡 工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程 规

3、模大，工期长，参与工程建设的监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程 一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协 调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段 进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证 实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上，公共资源 使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。各实施承包商的工程进度计划在 监理协调之后，尚不能完全彻底的解决工程进度计划在空间上，时间上和资源使 用上的交义和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的 工程进度计划还需要协调一次

4、，这个工作自然要由业主来完成，这也是三峡工程 进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。问题2 :为什么说项目进度管理与控制关键在于项目进度基准计划?为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重?答：项目进度基准计划是指导项目进行的关键，修改基准计划，相应的人 员，物资等资源调配等问题也会随之产生。三峡工程规模大，工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与 三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅 仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及 标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的负责关系。业主对三峡工程进度的控

5、制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及 阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化 后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为施工承包商上报的三 峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标 文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应 和保证业主的进度要求。这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可 以得到正确的贯彻。上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部， 作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有的进度计划进 行调整，做出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到

6、及时、有效地控制。以此可看出项目进度基准计划的重要性。要修改项目基准项目，就要在很多方面进行相应的更改，相应的人员，物 资等资源调配等问题也会随之产生，更改后的与更改之前必须对应，不能产生错 离，这是一个很大的工作量，需要的时间也会很长，耽误工期，所以更改项|=|基 准项月必须慎重。问题3 :从三峡工程的时间管理中你能学到什么？答：三峡工程强调工程进度的计划性，但一旦与质量发生矛盾时，施工组 织者毫不犹豫地宁慢一步而不抢一秒，确保工程质量。三峡工程最大坝高175米，水库总库容达393亿立方米，按照设计，三峡大坝必 须抵挡万年一遇的洪水。因此，工程质量的优劣不仅关系到防洪、发电、航运作 用的发挥

7、，而且关系到下游千百万人民的生命财产安金。在工程施T中，各参建 单位本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度，把质量当成工程的生命, 他们采取一系列措施，强化质量管理，创新制定高于当今国内行业规范的，三 峡工程质量标准并对建设者进行多层次技术培训，有效地防止了工程质量中的“常见病”。三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来 实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出 三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分 标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡 工程分标段工程总进度计划，是

8、在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文 件要求的工期、阶段FI标。控制手段：三峡工程用于工程进度控制的具体手段是:建立严格的进度计划 会商和审批制度;对进度计划执行进行考核,并实行奖惩；定期更新进度计划，及 时调整偏差;通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进 度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制;对三峡工程 总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的;业 主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度 总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施

9、工现场 施工信息的快速通道。案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理问题1 :根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表看,请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？答：根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是 敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？答：敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重 要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性 程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。敏感性分析法目的1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因, 并为进一步进行不确定

10、性分析（如概率分析）提供依据；2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分 析判断项目承担风险的能力；3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出 不敏感的投资方案。敏感性分析法因素根据不确定性因素每次变动数R的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分 析法和多因素敏感性分析法。1、单因素敏感性分析法每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法，称为单因 素敏感性分析法。例：（计算题）某公司规划项目的投资收益率为21. 15%,财务基准收益率 为12%。试对价格、投资在20%,成本、产量在10%范围进行敏感性分析。规划方案价格变动投资变动

11、成本变动产量变动-20%20%-20%20%-10%10%-10%10%投资收-XZ- 血(%)21. 157. 7233.6225.2618. 1925.9016.4117.9524. 24和规-13.4312. 374. 11-2.964. 75-4. 74-3.23. 09划 方 案 比 较相 对 变 化 率-0. 670.620.21-0. 150. 48-0.47-0. 320. 31解：价格变化1%,投资收益率变化-0.67%0. 6296。其他如上。单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定 其它因素不变，实际上这种假定很难成立。可能会有两个或两个以上的不确

12、定因 素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因 此尚必须进行多因素敏感性分析。2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种 或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏 感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行， 且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意的是，多因素敏感 性分析须进一步假定同时变动的儿个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的 概率相同。例：某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利率为13%, 预计现金流入和流出分别

13、为35000元和3000元。试对现金流入和流出作双因素 敏感性分析。解：设x和y分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为：NPV =-170000 (A/P, 13%, 10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000 (A/F, 13%, 10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0. 054 =1757 35000x-3000y敏感性分析法只要NPV0,即y0. 586 11.67x方案就可行。敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺的组成部 分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度，找出敏感性因

14、 素及其最大变动幅度，据此判断项目承担风险的能力。但是，这种分析尚不能确 定各种不确定性因素发生一定幅度的概率，因而其分析结论的准确性就会受到一 定的影响。实际生活中，可能会出现这样的情形：敏感性分析找出的某个敏感性 因素在未来发生不利变动的可能性很小，引起的项月风险不大；而另一因素在敏 感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动的可能性却很大，进而会 引起较大的项目风险。为了弥补敏感性分析的不足，在进行项目评估和决策时， 尚须进一步作概率分析。敏感性分析法步骤1、确定敏感性分析指标敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案 的某些经济效益评价指标，例如息税前利润

15、、投资回收期、投资收益率、净现值、 内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。2、计算该技术方案的目标值一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为Fl标值。3、选取不确定因素在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视 方案的具体情况选取儿个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因 素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等；或是建设期缩短，达 产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。4、计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个 不确定因素；然后，再变动另一个因素（仍然保持其它因素不变），以此求出某 个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。5、找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。从敏感性分析表中得到结论：大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。而石油化工 项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行