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1、银行高管述职报告与银行高管述职报告范文汇编银行高管述职报告各位领导、同志们：我叫XX,现年41岁，大学文化程度，高级政工师。20* 年2月调入XX支行任党委书记、行长。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融 政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践三个代表重要思想，认真执行有关财务管 理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一 班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按照市纪 委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。一、关于履行党风廉政建设责任制情况（来自:.Zaidian）加强党风廉政建设，一 直以来是党
2、和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终 坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表” 重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作 的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效， 营造了廉洁清明的政务环境。结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内 培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教 育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高学习效果。加强 法制教育，组织员工开展学习和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。一 是
3、以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务，坚持出重 拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活 动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强 等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促 进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。二是主动接受社会各界监督。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要 求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉管理办法，对外公布投诉 电话，专人值守、处理，实现了与客
4、户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们 工作的支持、理解和信赖。三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上， 我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力 度，对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设 工作的新成效。四是抓重点工作，措施落实到位。围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在 手，保证了一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的 公车私用、公款挥霍、干部住房、行贿受贿等焦点问题，制订了规范农行员工行为 六条禁令、工作纪律六项规定、工作人员公务活动中的用餐规定、八条 优质服务
5、工作准则等多项制度，印发了关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建 设通知等相关文件，领导班子成员带头自觉严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务 实创业的风气。今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法案 件。全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，党群干群关系进一 步融洽。二是着实开展操作风险专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。加强 了信贷、财会和计算机安全自查自纠工作，加大案件查防工作力度，规范了业务经营 行为，保证了经营安全，树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。三是着眼源头防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。特别在用人问题 上，建立“双定”“双聘”竞
6、争上岗机制，认真执行党政领导干部选拔任用条 例，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制 度，完善选拔任用和管理监督机制，保证用好的作风选人、选作风好的人。二、关于本人廉洁自律情况为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设，领导是关 键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我 以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重 要内容，放到突出位置。1. 带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴 别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先 行，把增强党性观念作
7、为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科 学发展观等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展党风廉政建 设教育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受 监督和改进思想作风，遵守廉政准则，以创新的精神和求实务实的工作态度，紧 紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服 务意识。2. 严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。作为党委班子的带头人，既 担负着全行繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在XX行班子第一次民 主生活会上，我就反复表示：来XX行工作决不允许吃喝风，决不利用职权为自己和 亲友谋取好
8、处，努力做一个为了员工利益而不为私利左右的人。在实际工作和生活 中，我做到言行一致，本着对组织、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自 己，珍惜党和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法， 严格执行省、市行对领导干部提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。 作为一名基层行行长，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时 候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序 办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私， 自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益 来，努力为
9、大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。银行高管述职报告范文我于20*年6月担任*支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导 下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作， 牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员 带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其 困难的条件下，实现了各项考核计划。至20*年末，各项存款增长创出了历史最好水 平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物 质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作，
10、各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省 行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的*公司划给*支行，仅这一户就带走 对公款10, 000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大 户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的 一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一 是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干 部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存 款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体
11、。我在这方面的主要做法是：巩固老 客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户 之间，在几家银行争抢*市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的 关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使 之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户 结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政 局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款 稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力，我行20*
12、年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余 额达172, 595万元，较年初净增48, 422万元，超额完成考核任务，其中，单位存 款达74, 158万元，较年初净增17, 003万元，完成全年净增计划的162%；储蓄存款 余额达97, 742万元，较年初净增长20, 939万元，完成考核计划的144%,旬均增长 14, 720万元，完成考核计划的198%；外币存款余额达695万元，完成计划的194%, 可以说，20*年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的 占比明显提高，体现了 “组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创 造了大量的效益。二、多策并举开展“双
13、清”，不良贷款大幅下降20*年，经机构整合，平安分 理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20, 709万元，使我行的不良贷款 骤然上升。所以，20*年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双 清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了 “一般贷户不放过，大额贷户重点清、研 究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子 成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点 户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人， 经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关 的部室每
14、周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受 触动，避免了 “鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员 靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期 间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清工作中存在的问 题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季 考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五 个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款 下降退缓的，正职降为副职
15、、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑 良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5, 445万元，维护了金融债 权。20*年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8, 553万 元，完成计划的637%；盘活不良贷款3, 251万元，完成计划的222%；保全信贷资产 6, 948万元，完成计划的276%O不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31, 449 万元，按五级分类法控制在40, 511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制 计划。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构20*年，我们始终将调整信贷结构 作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质 量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我 们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信 誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向 *百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万 元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。（来自：.）
