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1、毕业论文学生姓名：龙英强 学号：学 院：专业年级：物流管理专业题目：供应链管理下第三方物流实施VMI的策略指导教师：（姓名）（专业技术职务）2011年3月1引言 32供应链管理的八大管理原理 32、1资源横向集成原理32、2系统原理 42、3多赢互惠原理 42、4合作共享原理 42、5需求驭动原理 52、6快速响应原理 52、7同步运作原理 62、8动态重构原理 63 第三方物流在我国发展的现状64 我国第三方物流的发展思路75 发展我国第三方物流业的策略86 我国第三方物流市场需求分析107 第三方物流发展存在的问题 118 对第三方物流的发展提出的一些建议129 结论13供应链管理下第三方
2、物流实施VMI的策略作者：龙英强（邮编：518000 电话号码:13530192005）摘要：文章对供应链管理思想进行了分析，并首次明确提出了供应链管理的八大 原理。这些原理均为供应链管理的基本原理,为供应链管理理论的进一步研究并 最终形成一门较为完整的新型管理学科“供应链管理学”奠定了基础。关键词：供应链系统供应链管理管理原理1、引言供应链管理既是一种新的管理模式，也是一种新的管理理论。纵观我国近儿 年供应链管理的研究状况可以看出，针对供应链管理实践中遇到的问题，广泛运用 众多学科的理论知识，研究供应链管理的具体方法、手段以及供应链管理支持技 术和局部优化技术等偏多，系统研究供应链管理思想及
3、基础管理理论却偏少.笔 者认为，供应链管理的概念应该拓展，至少应该包含如下儿层涵义:供应链管理是 一种基于横向思维的管理理论；供应链管理是一种横向集成管理模式；供应链管 理是一项复杂的系统工程；供应链管理是一门新的边缘性管理学科。供应链管理中蕴含着有别于传统管理的丰富的管理思想，有着深刻的哲理，应 该进行深入的分析研究。而且，管理方法、手段、技术等的研究和应用应该基于 正确的管理理论的基础之上，应该以供应链管理原理为指导。鉴于此，本文对供应 链管理思想进行了分析，并提供了供应链管理的八大管理原理。2、供应链管理的八大管理原理2.1. 资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新
4、思维。该原理认为，在经 济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能 满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的 管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相 关企业的资源，形成强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场 竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客 更多选择的目的。不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应的 是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向 一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。该
5、原理强调的是优势资源的横 向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资 源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。该原理是供应链系统管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发 生的重大转变。2.2. 系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分 结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构模式。供应链的系统特征首先体现在其整体功能上，这一整体功能是组成供应链的 任一成员企业都不具有的特定功能，是
6、供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单 叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞 争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。其次，体现在供应链系统 的目的性上。供应链系统有着明确的目的，这就是在复杂多变的竞争环境下，以最 低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断 提高用户的满意度来赢得市场。这一目的也是供应链各成员企业的共同目的。第 三，体现在供应链合作伙伴间的密切关系上，这种关系是基于共同利益的合作伙伴 关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业,而是一个企业群体。因此， 各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。
7、第四，体现在供应链系统 的环境适应性上。在经济金球化迅速发展的今天，企业面对的是一个迅速变化的 买方市场，要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，不断地开发出符合用户需 求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链（有别丁传统的局 部供应链）以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。第五，体 现在供应链系统的层次性上，供应链各成员企业分别都是一个系统,同时也是供应 链系统的组成部分;供应链是一个系统，同时也是它所从属的更大系统的组成部 分。从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供 应链管理是一种针对更大系统（企业群）的管理模式。2.3. 多赢
8、互惠原理多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个 利益共同体,其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是 通过一种协商机制,来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争 方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中 的上下游企业之间建立战略伙伴关系，以强掩联合的方式，使每个企业都发挥各自 的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。供应链管理在许多方面都体现了多赢互惠的思想。例如，供应链中的“需求 放大效应”使得上游企业所获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存 在很大的偏差，上游企业不得不维持比下游企业更高的
9、库存水平。需求放大效应 是需求信息扭曲的结果,供应链企业之间的高库存现象会给供应链的系统运作带 来许多问题，不符合供应链系统整体最优的原则。为了解决这一问题，近年来在国 外出现了一种新的供应链库存管理方法供应商管理用户库存(VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管 理思想，其结果是降低了供应链整体的摩存成本，提高了供应链的整体效益，实现 了供应链合作企业间的多赢互惠。再如,在供应链相邻节点企业之间，传统的供需 关系是以价格驱动的竞争关系，而在供应链管理环境下，则是一种合作性的双赢关 系。2.4. 合作共享原理合作共享原理具有两层涵义，一是合作，二是共
10、享。合作原理认为，由于任何 企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而 企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时，企业 必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作 关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优 势，从而提高供应链系统整体的竞争能力。共享原理认为，实施供应链合作关系意 味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进 技术的共享以及风险的共担。信息共享是实现供应链管理的基础，准确可靠的信息可以帮助企业作出正确 的决策。供应链的协调运行建立在各个节点企
11、业高质量的信息传递与共享的基础 之上，信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间和提高企 业信息交换的准确性，减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了由于失 误而导致的时间浪费和经济损失，提高了供应链管理的运行效率。共享信息的增 加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企 业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流 信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象，消 除了需求信息的扭曲放大效应。2.5. 需求驱动原理需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而 发生,并且
12、在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、 资金流运作的驭动源。在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驭动方式进 行的,商品采购订单是在用户需求订单的驭动下产生的，然后商品采购订单驭动产 品制造订单，产品制造订单乂驭动原材料（零部件）采购订单,原材料（零部件） 采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式，使供应链系统得以准时 响应用户的需求，从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动运作模式，与传统的推 动式运作模式有着本质的区别。推动式运作模式以制造商为中心,驱动力来源于 制造商，而.拉动式运作模式是以用户为
13、中心，驱动力来源于最终用户。两种不同的 运作模式分别适用于不同的市场环境，有着不同的运作效果。不同的运作模式反 映了不同的经营理念，由推动式运作模式向拉动式运作模式的转变,反映的是企业 所处环境的巨变和管理者思想认识上的重大转变，反映的是经营理念从“以生产 为中心”向“以顾客为中心”的转变。2.6. 快速响应原理快速响应原理认为，在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧, 经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求 企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短。因此,企业必须能对不断变化的市 场作出快速反应，必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，
14、源源 不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞 争。在当前的市场环境里，一切都要求能够快速响应用户需求,而要达到这一目的, 仅靠一个企业的努力是不够的。供应链具有灵活快速响应市场的能力，通过各节 点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度。供应链管理撷 调准时，即准时采购、准时生产、准时配送，强调供应商的选择应少而精，强调信息 技术应用等等，均体现了快速响应用户需求的思想。2.7. 同步运作原理同步运作原理认为，供应链是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间的 合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关 系是否和谐，
15、只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就 在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互之间在各方面良好的协调。供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来 解决生产的同步化问题,只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保 持步调一致时，供应链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求 上游企业准时为下游企业提供必须的原材料（零部件），如果供应链中任何一个企 业不能准时交货，都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断，导致供应链系统 对用户的响应能力下降,因此保持供应链各成员企业之间生产节奏的一致性是非 常重要的。协调是供应链管理的核心内容
16、之一。信息的准确无误、畅通无阻，是实现供 应链系统同步化运作的关键。要实现供应链系统的同步化运作，需要建立一种供 应链的协调机制，使信息能够畅通地在供应链中传递,从而减少因信息失真而导致 的过量生产和过量库存，使整个供应链系统的运作能够与顾客的需求步调-致，同 步化响应市场需求的变化。2.8. 动态重构原理动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、 针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。当 市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速 响应，能够进行动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供 应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供 应链动态
