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1、强化企业文化建设促进生产经营发展近年来，#公司以邓小平理论和“三个代表”重要 思想为指导，以“两个至上”为价值取向，紧紧围绕改革和 发展，以改革统揽全局，以改革促发展，坚持以人为本，以 文化人，以文育人，切实加强企业文化建设，为企业和谐发 展营造了良好的环境和保障，有效地带旺了企业员工的精神 风貌和企业的发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 从2004年以来，实现利润11851万元，企业在取得较好成 绩的同时，不断受到表彰：被省局授予“第五届文明行业创 建工作示范点”；公司工会被省总工会授予“省级模范职工 之家”称号；县局党支部被市委、县委评为#公司县先进 基层党组织；在全市烟草商业系统年
2、度目标管理考核中，各 项工作连年名列前茅；2006年以来，全公司有20多人（次） 被评为国家、省等级的先进个人。现将#公司分公司企业文化建设方面的基本情况汇报 如下：一、主要做法和特点（-）加强组织领导，全面推进企业文化建设为确保企业文化建设的深入开展，促进企业职业道德建 设、行业作风和文明示范窗口建设再上新台阶，局党支部对 企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。 成立了企业文化建设领导小组，统一领导公司的企业文化建 设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性 计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二 是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。三
3、是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融 为一体，做到四个文明建设同安排、同检查、同考核。(-)坚持正确的价值取向，用“两个至上”统领企业 文化建设中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题 的决定明确指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐 社会的重要任务，社会主义核心价值体系是建设和谐文化的 根本。”作为专卖专营的国有企业，我们不仅要做先进生产 力的代表，也要成为先进文化的主力军。在实践中，#公 司坚持把握正确的价值取向，自觉从思想认识上与国家局提 出的“两个至上”的共同价值观保持高度一致，始终把企业 文化放在落实“两个至上”、建设“和谐烟草”的高度和大 局中来理解和落实，融
4、思想观念、理想信仰、企业精神、经 营理念、行为规范、制度体制于一体，通过提高企业核心竞 争力，以适应先进生产力的发展要求；通过提高职工队伍素 质，以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方 向；通过满足员工日益增长的物质和精神文化需求，努力实 现企业发展与员工发展的和谐统一，为推进行业改革和建设 和谐社会作出积极的贡献。（三）坚持三个注重，构建富有生机与活力的企业文化 体系1、注重创新载体、营造氛围虚的文化必须通过实的载体来实现。为此，#公司注 重创新载体，通过多形式多途径推动企业文化建设，积极营 造良好的企业文化氛围，使文化与企业的经营管理相结合， 把文化的力量转化为物质的力量。一是与
5、文明单位创建活动相结合。将创建省级文明单位 活动与引导员工爱岗敬业、开拓创新、提升服务相结合，把 文化建设贯穿其中，坚持用“讲责任”约束人，用“讲诚信” 感染人，用“讲效率”激励人，用“讲奉献”鼓舞人。通过 与文化建设的有机结合，确保文明创建工作的顺利开展。二是与争先创优及各种文化活动相结合。在文化建设过 程中，坚持每年组织开展“文明单位”、“文明科室”、“ “文 赎 ”、“五好职工”等一系列争先创优活动。用榜样教育 和引导员工，激发全员工作热情，对内增强了员工的凝聚力、 向心力、对外增强了企业的竞争力。同时，将企业文化与开 展各种文化活动结合起来。如烟草组建20周年有大型的庆 祝活动；机关办
6、公楼整体搬迁有自演自乐的庆祝活动。三是开展各种竞赛活动，寓教育于娱乐活动之中。如每 年重大节日，我们都将组织县局（分公司）机关全体员工进 行猜迷语、对对联、套圈、乒乓球、拔河等项目竞赛活动， 以活跃员工的业余文化生活。同时，积极参加上级组织的各 种竞赛，如2006年参加市局组织的篮球赛，获得了第一名； 2007年参加市局组织乒乓球比赛，单项和团体均取得不俗成 绩。2、注重搞好企业文化延伸企业文化不是一朝一夕就能搞好的，需要一个长期的过 程。实践中，#公司注重把企业文化向社区、向家庭、向 烟农、零售户延伸，使企业文化成为一种习惯、一种生活、 一种追求。一是将企业文化向社会延伸。我们在公司大院制
7、作了 “文化墙”，墙上装饰设计了精美的宣传图片，内容有 “三个代表”、“八荣八耻”、“两个至上”等宏观文化。在布 置文化墙的同时，坚持办好公司网站，通过及时更新一些干 部群众喜闻乐见的文化知识，形成浓郁的社会文化氛围。二 是将企业文化向家庭延伸，如重大节日组织职工家属进行一 次文化教育活动，或在革命老区进行爱国教育。同时，对高 考升学的职工子女给予每人500元的奖励，使他们感受到烟 草这个大“家庭”的人文关怀。三是将企业文化向零售户延 伸。一方面，我们每月精心编辑#，免费发放给烟农与 零售户，同时为客户免费制作客户服务指南、办证指南、 经营导向等服务小册子，使客户直接感受到烟草规范的 服务和浓
8、厚的文化。另一方面，我们统一规范员工的言行举 止，通过员工富有文化品位的服务细节，提升服务水平和企 业形象。同时，努力通过“客户关怀”等活动，延伸烟草企 业文化。3、注重挖掘和提炼文化内涵在加强企业文化体系建设的同时，我们从文化的内在规 律入手，创造性地进行文化内涵的挖掘和提炼。主要为三个 方面：一是培育温馨家园文化。企业就是一个家，家的温馨 与和谐是凝聚员工的情感线。为增强企业这个“家”的凝聚 力，我们在广大员工中积极培育温馨家园文化。如：员工升 职、结婚有祝贺；生病住院有慰问；直系亲属故世有悼唁。 从政治待遇和生活等各个方面给予关心，积极营造家的感 觉。几年来，我们通过培育温馨家园文化，较
9、好地感染和凝 聚了人心，使他们对烟草有了强烈的认同感和归属感。二是培育愉悦长寿文化。离退休老同志是行业发展与辉 煌的缔造者。如何关注关心关爱老同志，不仅是一个落实政 策和维护稳定的问题，更是一个融洽感情与确保和谐的问 题。对此，我们坚持结合老干工作，积极培育愉悦长寿文化。 如每年都要定期组织老同志座谈，听取他们的意见建议，使 老同志在心理上保持平和；建立老同志活动中心，各种设施 使老同志活动有场地、锻炼有器材，并经常性组织老同志开 展钓鱼、养花草、健身等活动，使老同志在身体上保持健康; 我们还经常地为老同志收集发放养身知识、医疗服务信息等 等，为老同志长寿提供服务。真正实现了 “老有所依、老有
10、 所乐、老有所养、老有所为”的良好局面。三是培育和谐社会文化。几年来，我们通过积极开展捐 资助学、建整扶贫、回报社会等公益性活动，切实履行社会 责任，树立良好的社会形象。此外，我们与汀东村51户贫 困户建立为期五年的帮扶关系。（四）坚持以人为中心的管理思想，以文化人、以文育 人最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。管理 从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主 导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的 潜移默化是至关重要的。我们在企业文化建设中突出企业员 工在企业管理中的中心地位，关心、爱护、尊重企业员工的 人格，用爱心维权、用工作细致维稳，从而激发员工潜在的 主
11、观能动性和创造性，使员工从“要我做”变为“我要做”, 达到加强企业管理的目的。企业文化建设的核心是提升人的素质，促进人的全面发 展。近年来，我们十分注重从员工的思想实际和工作实际出 发，从提高员工队伍素质入手，狠抓员工学习教育不放松。 坚持每周一次政治理论学习活动，组织干部职工认真学习马 列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想 的重要论述、公民道德实施纲要，以及党的基本理论、基 本路线和基本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓”（贯彻 上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出 重点深入抓）、“五有”（年初有计划，阶段有安排，学习有 笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到
12、了较好的效果。 并根据职工队伍建设规划，大力开展职工培训教育活动，落 实职工培训政策，每年年初，都根据实际制定培训计划，注 重对员工法律法规、业务知识、市场营销等内容的培训。通 过听取专家讲座、宣讲教育、以会代训、经常性的岗位技术 练兵、季度测试、年度比赛、知识竞赛等形式，调动员工的 学习积极性，从而全面提高员工综合素质。同时我们鼓励职 工参加函授、电大等成人教育，树立员工重视学习的观念， 营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员 工。努力提高职工队伍的整体素质。近两年，全县三线员工 岗位年参培率达95%,有45名员工参加成人教育，取得了大 专以上文凭。此外，我们还做好人才引进工作
13、，近年来，我 们每年向社会公开招聘应届本科以上毕业生23名。二、取得的成效通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动，从工 作场所的形象、员工精神面貌的展示、优质服务形成的特色、 向社会公众传达的文化信息等方面，取得了较好的成效，主 要表现在以下几个方面：1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发 展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在 推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“和谐、诚信、创新、卓越”的企业精神的内涵，“至诚至 信，全心全意”的服务理念进一步深入人心，形成了积极向 上的文化氛围。2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过开展 企业文化建设活动，
14、树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了 各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工 的整体素质进一步提高。各级干部对落实上级的各项决策， 态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作 效率、工作水平和工作质量明显提高，公司的管理水平有了 大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一 线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更 加密切。3、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展 制度文化建设，健全了公司的制度体系，做到了有章可循， 有章必循。在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，“两 个至上”价值观已经形成，企业精神、企业宗旨已深入人心, 并且被赋予了反映新
15、形势下内涵。在行为文化上，我们总结 提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业 形象建设上，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并 且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形 象。三、几点体会通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要 想切实搞好企业文化建设，必须要做到以下几个方面：1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的 地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着 重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价 值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起 着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙 头，是倡导和实践企业价
16、值观的领路人。同时，还要认识到 职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业 文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在领导班子的号 召和带动下，全局上下都把企业文化建设作为事关全局和长 远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责, 形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习， 带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范 带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我局（分公司） 的企业文化建设工作取得了良好的开端。2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是 一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几 个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方 面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方 面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建 设的过程中，局（分公司）领导班子始终明确这样一点，那 就是
