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1、浅析企业管理中的成本控制【内容摘要】：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企 业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论 述了企业从成本控制的内涵及重要姓入手，分析了现行成本控制体系中存 在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确 控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。【关键词】：成本控制控制范畴合理标准基本原则市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有 效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一， 也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，
2、 针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业 成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方 法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。()成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成木和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本 控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用， 以实际成本和
3、成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠 正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。(-)企业强化成木控制的意义成本控
4、制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2、成本控制是企业生存和发展的基础成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实
5、际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是指运用会计核算提供的务种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。二、现行企业成本控制存在的问题成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作
6、效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（-）传统成本控制缺乏现代市场观念（二）传统成本控制的范围狭窄（三）传统成本控制标准单一预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使 得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进 行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的 经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不 能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这 势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”， 从而不思进取。三、造
7、成企业中的成本控制管理不足的原因（一）重生产、轻经营，成本观念模糊企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业 职能发生了相应的变化，企业既是生产者乂是经营者。但实际工作中，许多企业成本 管理往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内 部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，企 业成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管 理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以
8、避免盲目组织生产而造成的经济损失。（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持 平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多， 难以在市场竞争中取胜的问题。许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量, 一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。四、加强企业成本控制的对策U!笔者根据自己的儿年理论学习和实际经验，认为企业要在市场竞争中取得生存和 发展，必须加强成本控制，而加强成本控制的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和 观点：（一）加强成本控制的市场观念上文提出了企业
9、成木控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和 费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控 制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用， 以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠 正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。易发的存货损 失等。我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标 市场进行充分
10、的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生 产适销对路的产品。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额, 按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩利效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限 额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并 以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过 程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成 本
11、和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外 管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成 本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原 则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（-）明确成本控制的科学范畴传其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息 资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，
12、以提高工作效率，实现 以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营 活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优 化预期的成本限额的过程。其具体范畴主要是：1、成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成 本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提 供的各
13、种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工 作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2、成木控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。其中比较严重的就是缺乏市场 观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支 成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例 外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和 费用，以实际成本和成本限额相比较、
14、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、成本控制的视野，要有不同的目标层次。其中比较严重的就是缺乏市场观念。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和 费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控 制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用， 以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠 正不利差异，以提高工作效率，实现以至
15、优化预期的成本限额的过程。（三）选择成本控制的合理标准成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定， 是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下儿种：1、实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核 算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成木 限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提 高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供 的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相 比较、以衡量经营活动的成绩和效果，
16、并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作 效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2、历史最好标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核 算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本 限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提 高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供 的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相 比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作 效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、理想标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提 供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理
