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1、浅谈煤炭企业在中原经济区建设中的挑战与机遇【摘 要】中原经济区是党和国家促进中部崛起的发展战略，是实现 经济跨越式发展的必然选择，为煤炭企业发展提出了新的更高要求。面对 新形势、新任务、新要求，煤炭企业要立足新起点、站位新高度、谋求新 跨越、实现新发展。本文探索了煤炭企业加快自身发展，实施产业升级， 面对中原经济区建设带来的挑战与机遇。【关键词】中原经济区；兼并重组；产业升级构建中原经济区是党和国家促进中部崛起的发展战略，是实现经济跨 越式发展的必然选择。长久以来，煤炭企业一直发挥着主力军和先锋队的 作用，加快自身发展，实施产业升级，履行社会责任，为经济发展、社会 稳定作出了突出的贡献。一、中
2、原经济区建设对煤炭企业带来的挑战(1)形势问题。随着煤炭市场下行压力的不断增大，几乎所有煤炭 企业都面临生产、销售、资金、发展等问题，出现了限产甚至停产的现象。 如何消除市场影响，坚定职工信心，实现触底反弹，是煤炭企业的当务之 急。(2)结构问题。煤炭企业的经济结构还不够优化，企业的管理还需要 大幅度提高，决策效率、执行效率、发展效率、开发利用效率还需要不断 提升，产业链向下游的延伸力度还需要进一步增强o (3)人才问题。人才 是制约企业发展的瓶颈，高技能人才的培养、储备还需要进一步加强，要 制定完善的人才选拔、引进、培养、输出制度，为煤炭企业的可持续发展 奠定坚实的人才基础。（4）创新问题。
3、煤炭企业的创新时不我待，已经不 仅是生产各要素本身增加，还要靠各要素组合方式的转变。一个新的经济 区要上升为国家战略，必须有领导者和产业龙头带动，作为大型能源企业, 煤炭企业责无旁贷。通过这些企业的引导和领袖作用，能引导更多资源进 入河南，推动地方发展。国企要做好企业的产业规划，得有大局观。有一 个好的战略规划，一个好的管理团队，才能有好的产品和服务。二、中原经济区建设对煤炭企业带来的机遇（1）有利于深化企业改革。可以通过上市等方式引入外来资本参与 煤炭企业改组改制，推动现代企业制度的完善，健全法人治理结构。创新 国有资产运营和监管模式，强化国有资本预算和经营业绩考核，确保国有 资产保值增值。
4、（2）有利于加速资源整合。可以通过强强联合、战略互补 在优势行业和领域打造一批大型企业集团，避免资源的浪费，实现利益产 出最大化。（3）有利于推行产业升级。按照中原经济区建设纲要的要求， 中原经济区建设必然需要高精尖极具活力的产业来推动，在加快推进工业 化、城镇化的过程中，煤炭企业的产业升级势在必行，将逐步建立现代产 业体系，提升企业竞争力。三、煤炭企业面对新的挑战与机遇的对策（1）正确认识市场形势，科学制定发展战略。受国际经济持续低迷 影响，经历了国内黄金十年的煤炭企业也在今年遭遇到了寒冬。新增产能 大大超过需求增长，加之国内经济增速下降，煤炭进口量增大，导致煤炭 市场低迷、价格下滑、存煤增
5、加、I口I款延期，省内各大煤炭企业的健康发 展都不同程度的受到影响，更严重的甚至威胁到企业的资金链。面对严峻 的市场形势，面对企业的生存发展，煤炭企业一定要认清形势，科学的确 立发展战略，认真贯彻落实中原经济区建设纲要，站在宏观经济运行和国 家政策全局的高度，以市场为导向，紧密结合企业实际，进行科学的定位, 扬长避短，明确目标方向，突出转方式、调结构，安全发展、科学发展， 实现煤炭企业的新突破。科学的制定发展战略，使发展思路进一步清晰、 明确，形成了采选业、煤化工、铝工业三大主业竞相发展的新格局，为义 煤的健康发展、创新发展、高效发展、科学发展奠定了坚实的基础，也为 中原经济区建设奉献了光和热
6、。(2)推进企业兼并重组，发展大型能源集 团。与山西、内蒙一样，在中原经济区建设过程中，河南省的煤炭企业也 经历了漫长的资源整合、兼并重组，并取得了显著成效，众多小煤矿实现 了统一管理，安全、环保、社会稳定问题得到了极大的改善。但仍然存在 一些问题，“大企业病症状明显，面对市场变化可以应对的方法不多， 措施不够，抗风险能力弱。鉴于此，要想在中原经济区建设中充分发挥国 有企业排头兵作用，煤矿企业的资源整合、兼并重组工作必须继续深入， 安全工作必须持续狠抓，要发展既大又强的能源企业集团，鼓励煤炭企业 之间进行跨区域、跨所有制形式的兼并重组，发展先进与淘汰落后并举。 要通过资源整合、兼并重组，彻底改
7、变一到关键、重要时刻，就成为省领 导心里隐患源的坏印象。推进煤矿企业兼并重组，发展大型能源企业集团, 对于煤炭企业具有重要的现实意义和深远的历史意义。在未来的发展中， 煤炭行业里必然会出现大型煤炭企业之间的兼并重组，强强联合将成为煤 炭资源整合的新方向，重组整合后的产业升级和技术改进，将进一步提升 煤炭企业科学化发展水平，形成规模化企业，实现可持续发展，既能够攥 紧拳头闯市场，争取行业话语权，又有利于国家基本政策的实施和社会的 和谐稳定，更能为中原经济区建设提供强有力的推动作用。（3）加快新型 产业升级，构建现代产业体系。紧紧围绕十八大报告提出的“加快完善社 会主义市场经济体制和加快转变经济方
8、式”的目标，在接下来的工作中， 确立加快转变经济发展方式的主基调，关键在加快，成败在转变，主题是 改革，内容是创新。但不管是加快也好，转变也好，发展始终是第一要务。 当前，煤炭企业要紧紧抓住中原经济区建设这个难得的战略机遇期，加快 新型的产业发展，摒弃单一产业模式，在科学的发展战略下，大踏步地向 前迈进。大力延伸煤炭企业下游产业链，在科技创新、产品深加工方面狠 下功夫，扩大利润源，使企业更加多元化。在历时的发展过程中，哪一个 成功的行业巨擎不是紧抓时代脉搏，先走后看，甚至是走一步看两步，而 同样的很多煤炭企业至今仍在瞻前顾后、抱残守缺、先看后走，甚至是看 一步走半步，白白浪费了发展良机，怎么能
9、够赶得上中原崛起的步伐。因 此，加快新型产业升级，构建有活力的现代产业体系，对煤炭企业今后的 发展意义深远，也唯有如此，才能确保煤炭企业的可持续健康发展。（4） 依托企业文化支撑，努力实现安全发展。安全生产是煤矿“天字号”工程, 企业文化是安全发展的有力支撑。实现中原经济区的伟大目标，安全发展 是重要保障和前提。一句话，没有安全的环境什么事也做不好，煤炭行业 更是如此。众多的安全管理手段中，安全文化是安全管理的最高境界，是 企业实现长治久安的重要法宝，是企业立于不败之地、求得生存、谋取发 展的重要依托。多年来，煤炭企业经过积极努力，形成了独具行业特色的 安全文化，为企业的安全发展提供了保障。但
10、是总的来看，煤炭企业的文 化建设还需要进一步适应企业可持续发展需要，在安金文化发展、升华、 落实、效果上下工夫、做文章、求突破。特别是要以改革创新的精神，把 中原经济区建设中安全生产的新思想、新举措、新要求，融入到企业文化 之中，把感恩文化、管理文化、军营文化、先锋文化、奉献文化融入到安 全文化中，使安全管理不停步、不自满、不懈怠，常抓常新，充满生机与 活力，实现安金发展，形成安全生产与煤炭经济效益、企业规模、市场竞 争力的协调同步发展，逐步把煤炭企业建设成全面协调可持续发展的现代 化企业。中原经济区建设，为煤炭企业发展提出了新的更高要求。面对新形势、 新任务、新要求，煤炭企业要立足新起点、站
11、位新高度、谋求新跨越、实 现新发展，加强科学化管理，努力实现“三个转变”、做到“三个结合。 即：由实际存在的生产第一，向安全第一转变，建设本质安全型矿井；由 生产效益型向成本效益型转变，提高经济运行质量；由制度管理向文化管 理转变，提升员工素质。以及安全文化与感恩文化相结合；五精管理与班 组建设相结合；新形势下思想政治工作与优秀的传统文化教育相结合。通 过加大自主创新力度，建立人才培养机制，大力实施科技兴企战略，打造 现代化综合矿井，建设自动化工作面，减轻职工劳动强度，提高安全系数, 提高生产效率。参考文献1郭军.中原经济区建设重要理论问题研究M.北京：经济管理出版 社，20112崔君鸣，常毅军.中国能源保障与煤炭新格局的形成M.北京：煤炭工业出版社，2010
