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1、建筑成本控制论文造价专业论文工程项目成本控制论文浅谈新时期建筑造价管理趋势摘要：笔者从引进工程合作新理念，促进观念更新入手, 结合自身工作实际，分析了工程项目成本控制与分析，提出 改革和完善工程造价的计价依据及计价办法，并进一步明确 发展工程造价信息咨询服务业是市场经济发展的需要，也是 市场经济发展的必然产物。关键词：伙伴合作；成本控制；造价信息一、提出全新理念，实现与时俱进在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由 于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在有关经济 活动中矛盾突出，虽然有各种相关的计价规定、定额和管理 办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张, 给工程结
2、算管理带来了许多困难。目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即“伙伴关 系”。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项 目的造价管理工作中。在工程造价管理工作中，订立合约的 双-方，通过各自的代表，商定共同的目标，找到解决争端的 方法，分享共同的收益。在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为 对双赢理念的认同。所谓双赢，即合作的双方（或多方）通过 共同合作实现各自的目标，在某种意义上讲都是赢家。在建 筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益， 承包商获得合理的期望利润。例如，虽然从合同上讲，业主 (工程师)没有义务向承包商提供帮助，但从工程建设的大局 来说，业主帮助承包
3、人也就是帮助自己，这样，不仅可以免 遭或少遭损失，从而避免或减少索赔，而且承包人对某些似 是而非、模棱两可的机会，还可以基于友好考虑而主动放弃。 达到双赢，对投资者和承包商都提出了较高的要求。要实现 双赢，投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系，在某种 意义上说也具有了共同获利的合作关系。因此，要求双方合 作的经济活动具有较高的透明度。另外，按国际惯例和成功 经验，在工程项目建设中委托专业中介咨询机构，可以保证 双赢模式的实施。二、工程项目成本控制与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中 对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行 的一系列价格管理活动。工程项目成本控制
4、是整个施工过程 中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总 价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方 法如下：(1) 工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、 机械费、其他费用组成，将“四费落实到经营、劳资、材 料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指 标挂钩，建，激励约束机制。(2) 做好成本核算。工程开工前，按照施工图纸做好成本 预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好 对比，制定出人材机的成本目标。若实行包工不包料的分包 形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定 值。(3)
5、 工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可 调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工 成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。三、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改 革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价 办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一 量，放开价，指导费。真正市场化的价格机制是通过价值规 律来起作用的，价值规律这只看不见的的另机手在自发地调 节着建设市场的供给与需求。工程价格若真正实现市场化， 就有可能自发地调节建筑市场的供求，就有可能通过企业成 长与破产来维持市场的均衡。我国经济体制
6、的改革是以市场 为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革 之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循 市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机 制。四、建立工程造价信息咨询服务系统由于建筑工程造价其自身计价的复杂性和建筑产品的特殊性，建筑产品价格往往要经过估算、概算、预算、决算 等多次阶级的计算，才能最后确定。因此，建筑产品价格难 于控制。目前生产资料价格在国内大面积放开，向市场价格 体系转变的进展速度加快，工程造价更难以控制。因此，工 程建设的各个部门在呼唤着信息咨询服务业。在市场经济条 件下，政府通过制定法规政策来宏观引导和管理市场、调控 市场，应该与从事经
7、济活动有关的业务从政府部门中分离出 来，由社会咨询服务机构、协会来承担。按照“工程造价社 会化”的构想，在工程造价形成过程中，信息咨询服务业起 着主要的导向作用，它既可以成为企业决策反馈灵敏高效信 息，又可以为企业的经营提供一定的服务，还可以成为沟通 政府、企业、市场三者之间的桥梁，它可以把市场的供求关 系、价格信息反馈给政府，为政府制定宏观调控政策提供依 据。当今信息时代，市场价格瞬息万变，企业掌握的价格越 来越准确。企业的主动权就越来越大，效益就越好。因此， 可以说发展工程造价信息咨询服务业是市场经济发展的需 要，也是市场经济发展的必然产物。五、总结总之，如何加快中国工程造价管理改革的步伐
8、，尽快缩 短与国际间的差距，剖析存在的问题，探讨科学的管理模式, 是摆在工程造价管理者面前的实际问题，为推动我国建筑工 程价格管理的规范化、市场化和科学化进程，使我国建筑工 程造价管理体制的改革不断深入，作为从事建筑工程造价管 理的每一位执业者都应做出不懈的努力和贡献。当然，在构 建的过程中要充分考虑到我国国情，循序渐进，不能急于求 成，生搬硬套。参考文献：1 陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理J.中外 建筑,2004(04).2 张颖，范莎.工程造价咨询机构全面参与投资项目管理 的体会J.中国建设信息,2005(08).3 王燕.浅论工程造价的全过程控制J.住宅科 技,2003( 12
9、).4 李宏伟，吴琼.科企浅议工程造价全过程控制的意义J. 科技信息(科学教研),2007(16).5 李云.房地产项目工程造价全过程控制若干问题J.福 建建筑,2001(01).6 方志兴.建设工程投资控制与管理J. 安徽建筑,2005(02).公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。2、在接待公司内外人员的垂洵、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。5、接听电
10、话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注至公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的若装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早8： 30午休 12： 0014： 00下班时间晚18： 00 2）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休
11、 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加
12、班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24 口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、申岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要
13、按月进行考评。详见员工试用期 考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
14、9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，山公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单O3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展
15、计划、策略、客户资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情 节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握 员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
