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1、文章架构以及任务分配建议一、文章架构、内容规划及工作内容：内容分为大致四个部分：1. 企业集团在财务管理上所而临的困境；企业集团的有国企和民企。国有企业集团分为两种，一是在发展中不断合并、分立的国 有大型企业集团，这种集团基本形成以投资纽带的“实质性”的母子公司关系；二是作 为国家推行政企分开政策的产物由行政划拨而组成的企业集团，实质性的母子关系还没 有完全形成。不同的企业集团面临的管理困境和这些困境在财务管理上的表现形式在有 其普遍性规律。本部分主要分析这儿种企业集团所而临的管理困境表现在财务管理上的 共性和特性。要完成这一部分内容需要对三种类型的企业集团（对每一种集团进行采访）进行采访和
2、进行比较深入的采访和一手资料的收集。海问建议对6家有代表性的公司进行比较深入的采访：每一种类型的集团公司找两家, 其中一家没有进行集中财务管理变革，另外一家进行过集中财务管理变革；原则上海问 可以推荐公司；2. 集中财务管理理论介绍；本部份对集中财务管理理论的起源、发展以及在实际中的基本运用进行介绍，本部门内 容由海问完成；3. 巳经实施了集中财务管理的企业集团所取得的进步与成绩，还有哪些遗留问题没有解 决，乂出现了哪些新问题；本部门是对实施了集中财务管理的公司进行深度访谈后，对企业实施变革前和实施变革 后财务管理状况进行比较与评估，发现和总结遗留的问题和新出现的问题。建议再增加 对三个实施过
3、集中财务管理方案的公司的采访。4. 对于遗留问题和新问题的看法和建议本部门主要对集中财务管理模式提出总结性的评价，对新出现的问题提出解决的方向性建议，必要是可以对相关领域的专家和咨询师进行访谈。二、调查问卷提纲:调查问卷企业名称：行业：是否上市（或下属上市公司）：否 是（如是请列出上市公司名称）企业资产额（合并）：年销传收入（合并）：二级子公司数目（含控股）：下属独立法人公司数目:调查人员名称：职务：问题集中财务管理定义：以企业经营信息实时集中为基础，以集权型的财务组织体系为保障，通过合理的事业监 控、绩效管理、高效的资金管理与资本运作，实现集团控制与效率的统一，提高企业的价 值。1、该企业基
4、本背景（所有权性质、行业地位、发展历史、是否500强企业、产品种类等）2、该企业什么时候设立为集团公司？3、该企业的扩张速度如何？每年约存在多少次的并购、收购或设立新的子公司？4、目前是否采用了会计人员委派制或财务总监委派制？ 一般会计人员是否也由集团总部委 派或由本公司财务总监任命？5、集团财务部的口常职能有什么，是否包括对子公司的资产管理与财务业绩评价？除财务 部外，是否还有资产管理部、审计部、投资管理部等部门？6、子公司是否有对外投资权，重大对外投资的实际决策权在哪里？7、对于子公司的控制，是否仅通过对子公司总经理的任命实现，或存在其他的手段？8、目前我国企业集团在子公司层面大面积出现资
5、金流失、账簿不实、投资效率低下等现象?该企业是否也曾经碰到？9、对子公司经营业绩的考评采用的体系是什么考评机构、考评指标、奖惩机制三方面？10、集团总部需要经过多长时间才可知哓整个集团经营状况？（年末、季末、月末、实时）11、审计部门每年审计的子公司范围有多大？12、是否推行了全面预算管理制度？运用效果如何？13、集团总部对子公司的资金如何管理？14、日前采用什么样的IT系统，产品名称，版本，应用效果如何？15、我国的集团型企业经过快速扩张，正在从粗放式管理走向集约化管理，目前一种新型的 集中财务管理概念正在很多企业推行，请对本企业的财务管理存在的问题及发展方向谈自己 的想法。三、我们需要了解的问题：1. 文章需要多大的篇幅？2. 是否可以作为封面文章？3. 如果需要我们的咨询人员随同采访？如果需要，差旅费用怎样处理？4. 关于这种类型的合作，贵杂志对于文章的署名和知识产权是一个统一的制度？
