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1、橱柜行业经历20年的发展历程，从开始的儿家企业，到后来的品牌云集，我们普通的 消费者也开始接触，随着高质量住宅数量的增加和人们生活水平的提高，整体橱柜己成为大 众提升生活品质的一项重要内容。我国橱柜行业正在蓬勃发展，市场前景很好。橱柜企业要在竞争中立于不败之地就要树立品牌意识，加强行业自律，重视橱柜“原创” 设计，把握好橱柜的安装和皆后服务环节。橱柜行业发展余地很大，企业需注重以下儿方面：1. 安全性现在的橱柜里面，电器很多，包括现在对一些老年人儿童设计的安全比较多，橱柜企业 在产品设计中应充分考虑产品的安全性。2. 舒适性橱柜产品严格意义上说算是定制性的产品，根据房屋结构、装修风格、功能需要
2、等不同 而加以设计。橱柜企业在开发产品里应充分考虑这些特殊因素，让橱柜产品用起来更舒适。3 .健康西方人洗碗之后就把碗放到橱柜里，但是我们中国人未必是这个习惯，我们很难改变这 种方式。同样的东西，通过不同的人的手出来，有的是艺术品，有的是工具，橱柜行业看上 去是一个工业化的产品，但是有很多人文的特点，比如刚才体现的设计，包括安装的领域， 这四个方面橱柜企业还应有所提升。4. 服务橱柜及时安装完毕之后，还会有一些传后服务，比如清理问题，厨房的油烟非常大，没 有专业的人士，技术不安全。橱柜企业或可提供可靠的专业的服务，以在品牌的延伸中创造 出更多的潜在的客户，橱柜行业从产品的生产商，再到服务人员，
3、在这方面做得好，橱柜行 业就会得到更多的认同，橱柜行业也会从中收益。1=1前橱柜市场面临着良好的发展机遇，但由于橱柜市场竞争的不完善及国外品牌对中国 市场的冲击，橱柜企业也面临着重大挑战。目前，世界机床行业技术发展出现以下动向：1、复合加工技术应用更加广泛新型夏合加工机床如车铁和铁车夏合机床、车磨夏合机床、齿轮加工发合机床、车铢夏 合与5轴联动结合机床等产品不断涌现；重型机床增加多功能附件和转台等，复企化加工趋 势明显；金属切削与特种加工复合有了新进展，激光、电加工与切削加工复合技术己经有了 成熟的产品推广应用。复合加工技术的推广应用将对多品种、小批量生产工艺流程产生重要 影响。2、直驱技术应
4、用速度加快由于电力电了和数控技术的进步，以及直线电机、力矩电机、电主轴、光栅检测等部件 的成熟，直驱技术在数控机床的应用速度加快，国外多家机床企业的新产品己使用直线电机 驱动。直驱技术的应用将极大推动数控机床的结构改变和性能提高。3、微制造技术崭露头角微制造(Inter-Micro)是指一种高效、绿色、高精度微制造新技术，用于加工3D形状的 各种微型零件。目前，在欧盟的资助下，由德国、意大利等有关国家大学、研究院所和企业 组成的研究小组已经取得相关成果，如：超精密5轴联动微型金刚石和立方氮化硼工具加工 技术设备等。微制造技术具有很大应用潜力，应该引起业界的关注。4、低温加工技术进入实用有研究表
5、明，应用低温加工技术切屑去除率是原加工方法的2-4倍，刀具寿命能够延长 2倍。尤其在硬金属切削领域如钛合金、竦基合金、球墨铸铁(CG1)切削效果显著。国外已 有企业推出低温加工技术设备，并在航空制造加工中取得应用经验。5、绿色制造技术正在兴起绿色制造技术是一门综合技术，节约能源、节约资源、提高生产率是绿色制造技术的核 心要求。绿色制造技术应用是我国数控机床发展的迫切课题。事实上，绿色制造技术的应用 既是可持续发展的客观要求，也是市场竞争的需要。6、“解决方案”是产业发展的重要形态为用户提供“解决方案”，体现了技术和管理的集成，是时代技术进步的必然要求。全 面解决方案是当今制造业服务的高级形态。
6、未来，机床加工企业仅仅为使用企业提供主机将 无法满足客户的全部要求，只有立足于提供一站式的“解决方案”，成为用户的“工艺师” 并提供“长期服务和约”，才能在激烈的市场竞争中赢得订单。互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。我 国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从 事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。一些中小微型企业由于缺乏先天 的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高， 也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。正在从事网络营销的企业有存在这 样或那样
7、的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。【误区】1. 网络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分。如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确， 做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络 营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。2. 网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零偲，事 实上，网络零售大概只占到网络生意的10%。线上营销，线下成交。据统计,目前网络营销 中只有10%的销量是在线上成交。如果认为网络营销单纯就是网络零偿，那对网络机会的理 解就比较狭隘了。3. 网络营销的核心
8、是技术解读：网络营销的本质是营销。在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、客户、需 求、优势搞清楚，找准定位后再去做。网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性 作用。4. 网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键 词设置等诸多领域，需要系统专业学习。5. 中小微企业网络营销的关键步骤是什么？解读：电子商务实际上是由三个部分组成。第一网络销传，第二电子结算，第三物流配 送。最重要的是销伐，销偿是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销传、产品的转移, 对我们很多中小企业来说，销伟是重要的关键。所以网络营销应该是电了商务核心当中的
9、核 心。我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客 户找到你。要解决定位问题，找准核心的目标对象。同时，你的目标市场在什么地方？同时 要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。第二个，必须让你的顾客充 分了解你。我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产 品的特性。第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。第四，抓住客户，跟进成交, 让客户把产品“娶”回家。因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章。也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的 产品，他们接受这个产
10、品关键的要素是什么。第二，必须有自己的营销型网站。今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的 网站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付 费的平台去推广我们的公司产品。今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企业来 说可能成木比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这 是一部分。第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好,必须配备网络营销的工具、 人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。这样保证你的电子商务和网络营销能够顺 利进行。单仁
11、：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。顾 客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾客最 终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。第二个阅读对象是搜索引擎。搜索是互联网的基木功能，网站只有加上搜索的功能才能 让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。如何让自己的网站能被更多的 顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这其 中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。 但是这些职能都是可以学习的，而且也必须
12、为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需 的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理 工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树,但他的弱项往往会限制他在整体上所能够 达到的最高高度。规划。规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动 前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取 的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然 会朝正确的方向发展。如果你意识
13、到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好 放弃这个计划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花 上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实现 最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果 所付出的精力、情感和体能。因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能 够在开始之前彻底想好符个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的 方法非常简单：你的计划行之有效，也
14、就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如果这个 计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要原因是不 能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。组织。组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是 一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可 以说没有组织就没有一切。举个最简单的例了，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这 些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容, 你必须在开始行动之前就完成这个列表。将你的需求
15、清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事 情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则认 为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。用人。你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正确 的人意味着你己经实现了 95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做出正确的决定。不到万不得已 不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以 不参
16、与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过 的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定之前需要 经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上 30天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带 来一个好得多的决定。在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的 人对这一职位进行慎重的考量。谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间, 能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。彻底想好该职位详细的产出责任。设想这一工作是一个管道，你期待有了这个人之后在 管道的另一端会出现什么？从结果的角度想而不
