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1、湖南涉外经济学院继续教育学部毕业论文题目我国现代企业激励机制设计浅析姓名陈代俊考籍与913310100817专业、年级公共事业管理2009级联系电话13875832226指导老师王江浩2011年4月8日目录内容摘要1关键词1正文2、企业需要激励机制21、激励机制能够调动企业员工的积极性22、激励机制能够激发企业员工的创造性23、激励机制能够增加企业的经济效益34、企业激励机制是贯彻“以人为本”方针的需要3二、企业激励机制的设计41、企业设计激励机制的原则41. 1公平公正原则41.2科学长效原则42、企业激励机制的设计方式52. 1建立现代企业文化52.2目标激励52.3奖惩激励62.4竞争激
2、励62.5关怀激励62.6薪资激励72.7考核激励7结束语8参考文献9我国现代企业激励机制设计浅析【内容摘要】从激励的目的、来源研究分析入手，认为企业在进行 激励机制设计时，应以人力资源当期评估价值为基础确定企业用于人 力资源激励的量，同时还要考虑社会平均人力资源价格水平。由于人 类需求的层次性、动态性以及个体需求的复杂性、特殊性，要求激励 方式应多样化，激励机制应能随着组织的变化和人员变动而相应调 整。【关键词】激励机制机制设计的原则企业需求激励方式随着知识经济时代的到来，激励机制的设计，也日益引起社会各方面的广泛 关注。激励机制的合理与否，直接关系企业员工队伍的稳定性，影响人力资源的 投入
3、产出效果，决定企业核心竞争能力的形成与保持，进而深层次地影响企业的 生存与发展。、企业需要激励机制激励就是激发鼓励他人做某事。主要指通过某些刺激激发人的动机，使人有 一股内在的动力，朝着所期望的目标前进。激励也可以说是调动积极性和创造性 的过程。1、激励机制能够调动企业员工的积极性一个企业如果有良好的激励机制，那么整个企业的员工都会变的有干劲，激 励对一个人来说是非常重要的，它是一股巨大的力量,能够激发出人身上的潜能， 使自身的优点能够得到充分的发挥，比如说公司的将惩条列，对能够为企业做出 突出贡献的人，给予丰厚的奖励，对懒惰的人给予惩罚，这样勤奋的人得到了激励, 会变得更加勒奇，懒惰的人也得
4、到了激励，也会像勒奋的人去学习，这样企业员工 的劳动积极性就得到了提高。一个企业如果有良好的激励机制，那么整个企业的员工心里就会有目标。人 最可怕是就是没有目标，试想一下，一个人的生活都没有了盼头，那活着也就没 什么意义了，所以企业需要激励机制，能够让企业的员工有目标，比如说对企业 实行股份制，企业的元老可以站企业多少的股份，那么有这个条例后员工们都会 努力的为企业工作，因为他们有了目标，也就是他们的思想积极性得到了启发。 同时也可以让企业员工进行文化培训，让他们去听讲座，接受先进的思想理念， 让他们找到目标，从而开发他们的思想积极性。2、企业激励机制能激发企业员工的创造性在现在这个飞速发展的
5、经济社会中，一层不变的企业是要被淘汰的，只有不 断的创新才能生存，成为强者，创新要靠谁呢？企业老板?一个人的力量毕竟是 有限的，要激发企业所有的员工一起创新，所以企业需要良好的激励机制来激发 员工的创造性，员工的有了创造性企业的管理已经生产出来的产品也就会与众不 同，这样企业在就会变得更有竞争性，在不断变化的市场中还能站的更高。3、激励机制能够增加企业的经济效益一个企业如果有应好的激励机制，那么整个企业的经济效益会有明显的增 加，企业激励机制的合理设计，使得企业员工的劳动积极性，和思想积极性，都 得到了启发，那么员工的责任感，工作的细心程度也随之得到了提升，这直接关 联到企业所生产品的质量，以
6、及商家对企业的印象，质量好，评价好，效益当 然也会好。4、企业激励机制是贯彻“以人为本”方针的需要以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调 动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理 活动。其具有下列儿个特点：4. 1以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指 导思想。4. 2以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来 展开。4. 3以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知 识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营
7、的基本 管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的 基石。以人为木的管理的基木思想就是人是管理中最基木的要素，人是能动的， 与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人 目标与企业FI标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现 自己FI标，在此过程中，企业进一步了解员工.使得企业目标更能体现员工利益和 员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社 会发展的前提。坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表 中国最广大人民的根本利益的要求，是一脉相承的。新发展观明确把以人为本作为发展的最高
8、价值取向，就是要尊重人、理解人、 关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本 出发点。人类生活的世界是由自然、人、社会三个部分构成的，以人为本的新发 展观，从根本上说就是要寻求人与自然、人与社会、人与人之间关系的总体性和 谐发展。二、企业激励机制的设计1、企业激励机制设计的原则1.1公平公正原则人们的工作动机和积极性，不仅受他所得到的绝对报酬（即自己所得的实际 收入）的影响，而且还受相对报酬（自己收入与他人收入的比较）的影响。人们 都会不自觉地把自己付出的劳动及所得到报酬与他人付出的劳动及所得到的报 酬进行社会比较，也会把自己现在的付出及获得与过去的付出与获得进行历
9、史比 较（当然也会对.工作条件、待遇、信任、赞赏程度等进行类似比较）。当发现自 己所得到的报酬和待遇比例与他人所得的报酬待遇比例相等，或现在与过去所得 的报酬待遇比例相等时，就会认为这是正常的、公平合理的，因而心情舒畅，工 作积极性就高。反之，如果发现他所得的报酬待遇低于他人或自己的过去时，则 会产生不公平感。在这种情况下，就可能发生诸如发泄不满、人际关系紧张、消 极怠工、不求上进，甚至“跳槽”等消极现象。所谓“不患寡而患不均”即指这 种情况。所以公平是有效激励的一个重要原则。当然，这种公平与分配并不等于“大 锅饭”制度，而是承认劳动者在为社会作出贡献的基础上存在个人收入和待遇上 的差别，但这
10、种差别必须是公平合理的。换而言之，即在劳动者作出同等的贡献 时，应得到同等的待遇。这就要求企业的管理者必须保持清醒的头脑，既要维护 整个国家和集体的利益，乂要维护职工的具体利益，作到国家与集体兼顾，在具 体实施利益的分配时，应既要以公平为出发点，乂要周密思考，广泛征求下属的 意见，科学使用分配手段，尽力作到使劳动者的利益所得公正合理。1.2、科学长效原则企业激励机制的设计要遵守科学长效的原则，所谓科学原则，就是设计激励 机制时要做到全面，客观，把物质和精神的奖励有机的结合起来，形成一个连贯 的整体，能够让企业员工得到幸福感和满足感，使他们树立自己的FI标与榜样， 从而向目标奋斗，向榜样学习。而
11、长效原则，则是企业需要一个稳定的激励机制, 能够让企业的员工有安全感，让他们能够充分的理解企业所设计的激励机制，从 而向自己的目标迈进。2、激励机制设计的主要方式激励方式是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径。激励方式多种多样， 能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是企业人才管理不可忽视的重要环节， 也是衡量企业管理者才干的重要标志。对企业人才的激励方式要多种多样，但大 体上可归纳为如下儿种形式。2. 1建立现代企业文化企业文化，是企业的灵魂，是企业价值观念和企业精神的集中体现，是企业 竞争力的精髓。进行企业文化建设，应该做到不照搬，必须把别人的文化转化为 自己的东西；不撮迫，必须设法转化成金
12、体员工的自觉行动；必须有自身特点， 行业的特点和本企业的特点；企业文化是一项系统工程，应避免以往只注意外包 装而忽视其本质的倾向，使企业文化具有丰富的内容。做到了这些才能使企业文 化具有生命力，企业员工有向心力。建立先进的用人机制，是市场经济条件下企业生存和发展的客观需要，是迎 接“入世”挑战的必然要求，有企业家感叹，我们现在最缺的不是人才，而是发 现人才和使用人才的机制。在企业改制过程中，涉及到方方面面的改革，但人事 制度的改革是建立现代企业制度的切入点，我们作为企业的领导干部，企业的管 理者，应该充分认识到企业第一大资源是人力资源，为建立现代化的用人机制而 努力探索，使我们的人力资源管理尽
13、早与西方发达企业的人事制度接轨，使企业 在国际竞争中立于不败之地。2. 2目标激励目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重 要手段，设置适当的FI标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外 在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。目标的 效益（达到目标满足个人需要的价值）越大，社会意义越大，目标越能激励人心, 激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，人们就越感到有 奔头，FI标的激励作用就越强。企业管理者对自己掌管的企业，应该有长期发展的远景设计，切合实际的发 展目标，及达成目的的实施计划，并进行必要的宣传交底，这样才能
14、激发下属为 完成这个远景目标而积极努力，增强主人翁责任感和强烈的事业心。面对激烈的 市场竞争，在宣传方面，往往讲企业的问题多，讲企业的困难多，讲市场危机， 讲下岗、裁员多，使企业职工处于深重的危机感中，前途感淡漠，当然其目的也 是为了从另外角度激励员工的积极性，提高职工的奉献精神，消除惰性，但过分 地撮调和宣传危机感，会带来副面效应，处理不好会使激励变成“激化” O因此 留住人才最重要的是企业发展，任何人选择就业单位，都不会选择一个没有发展 前景的单位，每个人都希望自己所在的单位是这个领域的排头兵。因此企业应向 自己的员工详细地阐述企业发展前景及用怎样的步骤去实现它。2. 3奖惩激励奖励是对人
15、的某种行为给予肯定和表彰，使其保持和发扬这种行为，惩罚则 是对人的某种行为给予否定和批评，使其消除这种行为。在这里惩罚得当与否是 非常重要的，奖励应该处理好物质奖励和精神激励的关系；奖励的典型性与普遍 性之间的关系。惩罚要合理，要作到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要一 看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教 育从严处罚从宽的原则，真正使受惩罚者从中得到启发和教育。实践证明，惩罚 得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。2. 4竞争激励竞争在任何一个组织内部或组织之间是客观存在的现象，在正确的思想指导 下，竞争对调动人的积极性有重大作用。目前，国企正在加紧改制，企业制度的 改革是运行一切竞争机制的基础。所以，企业的管理者应该把竞争激励机制引入 人才管理和劳动管理中，变相马为赛马，为员工创造平等条件下竞争的机会，在 定编、定岗、定员的基础上，本着公开、平等、择优、自愿的原则，实行竞争上 岗，优化企业人员结构，使员工各有所得，从而达到调动积极性，激发员工积极 向上的奋发精神。2.5关怀激励关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行 之有效的留人方法。企业领导者对下属无微不至的关怀，把温暖送到群众的心坎 上，就能激发他们爱国家、爱企业、爱岗位的满腔热情，增强他们的主人翁责任 感，把个人利益融合到企业命运之中
