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1、审计要达到的水平就是，对于每一个需要审计的内容或项目，都大体知道 应该怎么查，或风险在哪里，而且知道标准的、好的做法是什么。其实首先要知道公司是怎么运作的，怎么管理的，有个一般性和特殊性，一 般性就是一般的公司应该如何管理，不光是哪一块，要了解的是全部、整体，也 就是一般公司应该具备的管理运营方法和制度。这样理解和搞懂的效果就是：我 可以很清楚地明白这些人为什么要这样做，这样做的好处，这样做的问题和风 险，有没有更好的做法，它是什么。另外也就是所服务的公司，它的特殊经营和 管理的情况，哪些需要完备，哪些不需要过分强调，哪些还需要弥补.依据的就 是企业管理的一些原则和一定的标准，这需要进一步学习
2、。nzzzl你比如说费用，问题一般出在预算制定、审批、效益上。在公司管理上，首先公司要有一个大的费用的分类和预计，就像一个家庭一 样，花钱得有控制，不能想吃什么了就花、看到什么突然想买了就花，那样就是 败家玩艺儿，公司也一样，这也就是预算控制，这个环节首先有没有，没有的话 必须要建立起来，否则控制不住费用花费的随意性。当然有些公司预算形同虚设, 这就是第二个问题了，预算的准确性和合理性，不能过高过低，根据前两年的实 际，以及今年的特殊情况等来制定，而且为了达到控制的效果，所有需要的花费 都要有一定的依据，不能瞎造预算。再者制定环节完了，在执行上也要阶段性的 进行监督和调整，如果超预算了，就要分
3、析清楚是什么原因，确实需要的就给予 调整，如果就是随意性过大导致的，要追究有关人员责任，并给予经济处罚，绩 效什么的都受影响。也就是计划定了，就要照着干，话说了不干就是混蛋。费用有预算内预算外，两者审批不一样，预算外的审批要严格一些，一般是 大官审批。其实预算内的也挺重要，I天I为钱没花到超预算时，就缺乏这种控制。 所以定期分阶段地考察很重要，最好是每月都看一看当月的预算超没超，因为预 算虽然是全年的，但为了方便管理，是要摊到每个月的，这种分摊有时也不是平 均摊的，有很多特殊情况在里面，包括特殊时间的费用、生产和销售的季节性等 问题。但一旦当月超预算了，就搞清楚原因，在下个月进行一定的调整。所
4、以， 虽然这个钱是预算内要花的，也要重视审批程序，当然，审批之前要审核的，和 预算对照，要快超了就进行预警。就象老婆告诉你：“别乱花钱，这月工资都不 够用了！” 一样的道理。审核与审批是一种流程规定，比如你这个部门要买部饮水机，提出申请来, 也可以是借款单，先交到统一管理办公用品或电器的部门，一般是行政部，行政 部要审核一下，看看你部门为什么要购买，有没有必要购买，可能和你们部门商 量是购买还是先用其他部门的或公用的，如果认为你们要求是合理的，他们会审 核、询价并签字确认，然后交到财务部去，一般会是费用会计进行审核，他可能 就是查一下有没有超预算，或者这个费用项目是在预算中提到的，这里面有个超
5、 预算的问题就是，也许金额上没有超，甚至没有超当月的预算，但项目却是没有 在预算中提及的，这也算超预算，超了范fflTo费用会计审查完了就要交给财务 经理或其他职位的财务部负责人，如果是预算内的，金额乂没大到一定的量，一 般财务负责人审批就可以支付了，这里有个审批金额的问题，公司一般会有详细 的规定，哪一级的领导审批多少金额，分预算内和预算外的，有的还规定了由谁 来审核，一般叫做审批权限制度。最后是交到出纳，也许是行政部先买，买了后 从出纳处付款，也许是你们部门借了钱自己买。不过为了控制严格，一般是行政 部统-购买，因为确定了长期合作的供应商，在价格上能给予优惠，事实上这里 面也有问题，以后再
6、说。所以这里面存在的问题有可能是流程没有执行完整，如 费用会计没审、财务经理没签或超预算没有相应的管理人员签字。多说一句，其 实流程就是对这个数据准确性真实性的控制，如果流程都执行到位了，基本上这 个数据的真实准确也就保证了，事实上，这就是这些部门应该做的工作。所以有 时候审计人员会把这个数据再从头到尾核一遍，没有必要，就是没有分析出真正 的风险所在，抽查一下流程的执行就行，如果这个流程执行了，而且有效，那么 风险就不大了。对费用来说，这里面总体的大的原则就是控制和节约，控制是所有企业都要 遵循的一个管理大原则，就是要由别人监督牵制，一方面你不敢乱来，另一方面 数据资料更加准确。这个原则不仅用
7、在企业，可以用在所有地方，包括国家的管 理。其实颇符合我国的阴阳理论，有阴就有阳，社会才和谐。节约呢，是因为费 用就是用来节约的，费用节约越多，利润就越大，企业或家庭都是这样过日子的, 少花些钱，多攒些钱，将来能有大用，或者将来的日子会好过些。当然，与“节 流”比起来，“开源”似乎更重要，只不过勒俭节约不只是中华民族的伟大传统, 也是伟大企业的治家法宝，这世界上败家仔的事儿已经发生的太多太多了。关于涉及的审计内容或项目，不光是按费用、成本、收入这样的财务名词, 还有更多其他领域的名词，只不过因为财务是记录企业业务的工作，它是一条线, 财务的名词，涵盖了所有涉及到“钱”的业务内容，所以用财务名词可以比较方 便地展示企业业务的全貌。但确实还有不少其他的审计项目甚至不涉及金钱，那 要单独去研究的。
