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1、对农信社新员工培养的思考企业的新员工一般分为两类：一是应届毕业生，二是 社会人员。目前，处于深化改革中的农信社所招收的新员 工，绝大多数为应届毕业生，本文就如何培养刚刚参加工 作的应届毕业生谈几点见解：一营造适中的培养环境首先，应该在新员工的培训上建立一个正确的态度， 即：符合实际，不宜过火，亦不能过于冷淡，适中的态度 和氛围才最适合新员工的成长，要避免犯以下两种错误：一个错误是：有些单位为了让新人能迅速融入到企业 之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望 新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是 如果这样的热情不能维持很久，再加上后续的培训工作如 果不得力的话，当环境恢复
2、到正常状况的时候，新人往往 会突然感到不适应。另一错误是：有的单位既不重视对新员工的培训，也 不注重氛围的营造，一切靠新员工自食其力。使得新员工 感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事 物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员 工融入企业造成了莫大的障碍。二培养员工对“三农”的感情农村信用社有着区别于其他金融机构的自身特点，其 主要服务对象是广大“三农”，基层营业网点几乎全部分布 在农村乡镇，远离繁华的市区，工作和生活条件比较艰 苦，很多从小就生活在城市里的新员工被分配到基层单位 后，由于城市与农村之间生活方式的不同，会在工作和生 活上出现一些不适应的情况，从而对基层工作
3、产生差强人 意的感觉，这时就需要基层单位的领导与老员工们及时地 去开导和教育他们，特别是要用农村特有的乡情和人情温 暖他们，让他们体会和理解为“三农”服务的重要意义， 安心工作学习。三、给新员工留一定的自由空间在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”, 给他们以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空 间。要鼓励新员工多提建议，多思考问题，培养新员工主 动做事的品格，尽量不使新员工满怀热情地踏上新的工作 岗位后却感到处处受制于人。四以最有效的方式培养新员工的业务技能单位在组织大规模培训的同时，应该为每一位新员工 都配备一位带他的老员工师父，主要是对他们工作及生活 上进行协助，缩短及克
4、服对工作感到“陌生”的时期，同 时将每一位“师父”带新人的成绩列入其个人绩效考核， 这样将大大缩短培训时间，提高培训质量。五、注重新员工的道德培养金融企业的道德风险是最难控制且容易被人们所忽视的风险，它已成为可能导致金融企业资产质量恶化、案件 频发的一个关键因素。因此对于刚刚走出校园缺乏社会经 验的新员工的道德品质培养尤为重要，应采取以下措施对 新员工的道德素质进行培养：一是要加强政治思想教育。通过有步骤，有计划开展政治思想教育，让新员工树立正确的人生观，价值观，权 力观，真正树立起为人民服务的思想。二是要加强法制典型警示教育。要用身边的人和事去警示教育新员工，用好的典型激励，用反面的教材震撼
5、心 灵，使思想头脑经常得到洗礼和冲刷。三是要在单位内部营造诚信氛围，树立正气，让新员 工在良好的精神熏陶中茁壮成长。六、努力培养新员工的敬业精神一个员工的工作好与坏，个人素质固然重要，更重要 的是他的敬业精神和对企业的忠诚度，敬业才会出成绩， 敬业才会有创新。因此要大力培养新员工的敬业精神，这 需要从下面四点做起。一是以完善的制度与合理的福利，加强新员工对企业 发展的信心，将员工的心留住。刚进来的年轻员工，其实 抱怨最多。例如，“为什么没有加班费？”、“为什么年底 奖金分红这么少？等等，这就需要单位领导耐心认真地根III据企业制度对他们进行讲解和教育，使他们认清形势，摆 正自身位置。二是单位领导要以身作则，为新员工树立典范。制度和理念是看不见的，但员工们会从领导身上观察，包括领 导的反应、做事和对待部属的方式，榜样的力量往往比任 何规章制度都要见效。三是培养新员工团队合作的革命情感。单位领导及老 员工要加强与新员工的沟通，将上级和领导的工作指示 意图及对新员工的建议向新员工解释清楚，同时要注重倾 听新员工的心声，让他们感觉到集体中的相互关心，相互 帮助，使他们尽快地溶入到集体中来。
