III一、 目的：二、 节省投资建议经济分析：三、 监理机构内部会审：四、 专家费用：五、 向业土提交函件：六、 业主有效的确认：七、 申请奖金：八、 外部人员：九、 公司备案：十、奖金分配原贝上十一、奖金所得税：十二、与本制度相关的制度：十三、与本制度相关的表格：合理化建议制度一、 目的：1、 鼓励监理机构成员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中获 得最大的经济效益；2、 推动合理化建议在公司的监理项目中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司在 市场竞争中处于有利地位二、 节省投资建议经济分析：1、 建议议题；2、 建议概述；3、 分析、计算过程；4、 不降低工程质量结论；5、 不影响工程安全结论；6、 工期影响;7、 节省投资额三、 监理机构内部会审：1、 完成经济分析后会审；2、 总监组织;3、 可邀请专家；4、 会审意见由总监审批；5、 工期延长，报工程部和总工办审核四、 专家费用：监理机构自行邀请，费用自理五、 向业主提交函件：1、函件内容：（1） 、涉及的工程部位；（2） 、原设计或方案的数据；（3） 、节省投资额；（4） 、业主确认签字2、提出人、总监签认;3、 在节省投资建议所涉及的工作展开前提交；4、 总监跟踪落实，提出人协助。
六、 业主有效的确认：1、 业主代表在函件批夏意见、签名、廿期；2、 在配合细则规定时限内确认；3、 原件一式三份七、 申请奖金：1、 申请报告的内容：（1） 、奖金申请表;（2） 、申请奖金的依据；（3） 、计算奖金的方法、过程；（4） 、申请奖金；（5） 、付款方式；（6） 、业主代表签字盖章2、 业主确认后，提交申请；3、 有多个合理化建议的，确认一项提交一项；4、 在配合细则和合同约定的时效内确认；5、 总监跟踪落实八、 外部人员：对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员，应予奖励九、 公司备案：1、 监理机构成员提出的建议报工程部及总工办备案；2、 己实施的合理化建议需附业主确认函件，设计单位设计修改通知；3、 原件备案十、奖金分配原则：1、 以兑现的奖金为基础，具体分配按合理化建议奖金分配细则执行；2、 按湖南省标准取费的，重奖个人；3、 不能按湖南省标准取费的，先公司后个人；4、 建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予承认该合理化建议奖金，并向建 设单位追讨奖金，视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处罚卜一、奖金所得税:公司代缴个人所得税十二、与本制度相关的制度：1、 资料管理制度；2、 经营管理制度；3、 财务管理制度。
十三、与本制度相关的表格：1、 提出含理化建议的标准表格；2、 申请合理化建议奖金的标准表格合理化建议表介理化建议议题经济分析节省投资额提出人:项目总监:业主代表:合理化建议奖审批表工程名称:编号:致： 因工程 情况，我监理组于 年 月 口提出了 合理化建议，得到了 采纳（实施），使工程节约投资 万元，根据合同 条 款之规定，应奖励金额 万元，请予审批 有关证明材料见附件项目总监理工程师：日期：_建设单位审批意见:建设单位签章:建设单位代表：日期:。