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1、坚定信心真抓实干确保实现公司三年奋斗目标在2010年度总结会上发言各位领导：早上好！前面几位领导做了很好的发言，我都赞同。下面我代表公司行政 做工作报告，目的是在总结一年来各阶段工作的基础上，围绕公司三 年奋斗目标，切实统一全体干部思想，强化工作 作风和纪律，严格检 查，加强执行。在“以蔗农为关注焦点”思想指导下，抓好“第一车 间”管理，使企业尽快摆脱基地面积不断下滑，生产经营受到严重威 胁的严峻局面，确保公司三年奋斗目标的实现。一、取得的成绩2010年是文山克林克服困难辛勤工作并值得总结的一年。在公司 董事会的正确领导下，依靠公司全体干部、员工的共同努力，企业内 部管理得到了进一步强化，工作
2、作风和工作态度有了进一步转变，企 业生产经营取得了一定成绩。09/10榨季历时62天顺利结束，完成甘蔗入榨10万8千余吨，生 产白砂糖14000余吨，其中，一级品8000吨，二级5956吨，赤砂糖 85吨，混合产糖率12.93%,比上一榨季上升2.06%o生产食用酒精1117 吨，万吨蔗出酒率102.91吨，比上一榨季提高13.054吨。支付蔗农入 榨蔗款22618063元，平均吨蔗收购价格208.46元，比上一榨季上涨了 14.01元/吨。实现产值7仟余万元，上缴税金近千万元，企业取得了较 好的经济效益。榨季生产虽然存在各种不足和困难，全体员工还是积极应对，采 取各种办法、措施予以补救和克服
3、。特别是生产系统干部、员工为使 生产设备正常运行，不辞辛苦，任劳任怨，付出了艰辛的努力。文山 公司不仅顺利完成了榨季生产，同时配合昆明公司完成了四项新技术 设备的调试完善工作，做为试验基地的职能得到了充分体现。二、存在的问题09/10榨季甘蔗总产量较榨前估产减少了约13%,甘蔗种植仅完成 1700余亩（这还是公司投入了大量人力、物力的结果，也是公司保留 优良品种为今后发展做的准备）。同时，公司原料蔗在地面积大幅度缩 减，仅有目前的2.2万余亩，比公司成立之初的面积还少3000亩。生 产任务指标完成情况也不理想，四项考核指标仅出糖（酒）率指标超 额完成，其余指标均未完成，特别严重的是甘蔗在地面积
4、不仅未增反 而大幅减少。虽然干旱是客观原因，但工作不到位，主观不努力也是 原因之一。三、应对的措施针对这一现状，公司董事会并未丧失信心。及时制定了下一步目 标即：通过三年的努力，每年净增甘蔗面积1万亩以上，三年后达到 5.5万亩以上，通过实施良种良法使单产达到4.2吨/由，实现人均产糖 100吨以上，同时为异地改扩建做好准备，并开展前期工作。与此同时, 出台了一系列扶持政策。1、农业生产方面优惠公司成立了以总经理为组长、全体中层以上干部及原料部全体人 员参与的原料管理领导小组，明确分工及职责，围绕目标开展工作。 九月份对原料部除副部长以上人员外各岗位的进行竞聘上岗工作，采 取在全公司范围内优中
5、选优的办法，将愿为公司原料发展努力工作， 各方面素质好的员工安排到各片区工作，这既有利于全面培养锻炼人 才，不断提高原料管理人员素质，也有利于合理配置人才资源，优化 员工队伍结构。通过近三个月的工作情况来看，确实提高了原料管理 工作的效率和服务质量。将公司管理覆盖原料生产的全过程，从而加 强原料管理的指导和监督检查工作的R标基本得以实现。3、培训工作方面九月份、十二月份，公司分别开展了全员培训工岗位练兵工作， 针对当前不利的现状，公司从统一思想，树立信心，要变压力为动力 这一关键点入手，采取了多种形式的职工培训，姜董事长以“围绕三 项措施，全面提升执行力”为主题作了专题讲座。特别是培训过程中
6、公司对培训全过程进行跟踪检查，对培训的阶段效果进行即时评定。 整顿工作作风、转变思想观念、严肃工作纪律这一主线贯穿了培训的 全过程。培训中更加注重适用性和操作技能培训，采取了现场实作方 式予以强化。全员参与公司蔗地的中耕管理劳动，让全体员工认识到 原料蔗来之不易，体会蔗农的艰辛，深刻理解“以蔗农为关注焦点” 的含意，从而提高了全员的蔗农服务意识。岗位练兵过程中，各部门、车间采取了不同形式的演练，特别针 对工作中容易出现问题的项目进行了针对性的训练。同时，对各岗位 之间的沟通、协调，除自身岗位外，对其它岗位的应知、应会也进行 学习和相互交流，为培养多专多能员工打下了一定基础，总之，全员 培训和岗
7、位练兵工作取得了阶段性成果。2、工业生产方面从榨结束后，公司用1个月的时间进行了全面细致的拆机保养工 作，为检修工作高效、低成本做好前期准备工作。检修期间生产系统 各部门认真抓好检修工作，特别强调了不能因下一榨季甘蔗减少，而 降低了对检修质量的要求，生产系统全体员工也以饱满的热情积极投 入到检修工作，总体来说本榨季检修工作进展顺利，安全生产工作取 得了较大进步，榨前准备工作也基本结束，实际工作效果将在本榨季 得以检验和评判。三、今后的主要工作公司董事会鉴于目前企业生存的环境和发展要求，明确了三年奋 斗目标。公司行政将按照董事会的要求，精心组织，艰苦努力，力争 全面完成目标计划，给董事会及股东一
8、个交待，给全体员工一个交待。1、原料发展工作原料发展是目前工作的重中之重。首先，10/11种植期完成种植2 万亩，净增1万2千亩的目标要坚决完成。虽然目前为止落实面积仅3 千余亩，意向种植仅有1万余由。但是，近期公司已出台了更加优惠 的扶持政策，蔗料收购价格也正提到了和周边制糖企业基本相同的价 格，经济效益在多种经济作物中也有了比较优势，只要我们不畏艰难, 耐心细致的做好蔗农的工作，取得农户的支持是有基础的，只是看我 们做得到不到位。2、蔗农服务工作：在经济利益的刺激下，农户各项意向会改变。但是农户变为了蔗农后对蔗农服务好才是发展好原料种植的基础，如何服务好蔗农，关 系到公司的生存，也关系到我
9、们每个员工的稳定收入，这种三、今后的主要工作（一）工作作风是否度好，纪律是否严明，体现了一个企业的形 象，也是企业管理上水平、创效益的重要保障。因此，公司首先从职 工培训入手，整顿工作作风，严肃工作纪律。针对目前管理中的薄弱 环节，强化按制度办事、用制度管人的管理意识培训。并将进一步加 大奖优罚劣、奖勤罚懒、奖快罚慢的力度，充分激励广大员工的工作 积极性和创造性，从而打造一支爱岗敬业、技术素质好、拥有较强操 作技能的企业团队。（二）甘蔗原料是制糖企业生存的首要条件，是制糖企业最重要 的竞争基础。由于文山特殊的地理条件造成了原料品质的缺陷，因此 就更需要科学的砍、运组织方案予以弥补。公司将充分注
10、重农业生产的科学意识，采取科学手段加强甘蔗原 料管理工作。及时召开原料发展的相关会议，加大对公司的扶持政策 的宣传力度，同时力争得到政府更大的支持。采取多种形式和手段深 入田间地头，重点突破，以点带面，发动农户甘蔗种植，并控制宿根 甘蔗翻兜，争取种植净增面积超额完成目标。加强砍、运工作的管理水平，细化各项工作，任务指标层层分解，与农务人员个人收入挂钩 考核，努力实现砍、运工作台新的突破。（三）设备检修质量是关系到榨季生产的运行质量和效益。从拆 机保养工作开始就按检修工作要求严格控制、检查，确保本榨季检修 工作的进度和质量。今年将实行全员检修质量保证金抵扣办法，与安 全率完成情况挂钩考核。让全体
11、员工都关心检修工作，通力配合检修 顺利进行，从而实现高安全率，为榨季生产的安全、高效打下坚实的 基础。同时还要积极、主动配合好昆明公司提供新设备、新工艺的安 装和实施工作。（四）公司将组成以总经理为组长的考核领导小组，对下一步工 作中出现的问题和偏差予以及时解决和纠正，绝不允许“差不多、可 能是、还可以”的不负责任想法存在企业。同时，建立健全考核分配 机制，加强监督检查，强化执行到位。进一步规范制度管理，以满足 企业发展的制度要求。培训工作结束，检修工作开始，我们将迎来09/10榨季，在公司董 事会的正确决策指导下，在公司经理班子的带领下，全体干部认真履 行职责，全体员工团结一致，努力工作，公
12、司管理上水平，员工收入 逐步增加的愿望将得以实现。我的发言完了。谢谢大家！坚定信心整顿作风努力工作确保完成公司发展目标08/09榨季总结会上发言杨国武尊敬的各位领导、干部同志们：早上好！根据公司工作总体安排，今天我们在全国唯一一个以佛祖名字命 名的县区弥勒县召开08/09榨季工作总结会。其目的是认真总结08/09 榨季取得的成绩和管理工作中由于执行不到位产生的经验和教训，从 而统一思想，确实履行好职责，促进企业各项经济技术指标的快速提 升，企业管理水平进一步提高，为完成公司董事会下达的下一步发展 目标，为提高企业经济效益而共同努力。一、08/09榨季工作回顾（一）生产经营情况。08/09榨季上
13、报甘蔗在地面积5.6万亩，农业总产19万余吨，比上 年减少5.6万吨，蔗农收入3756万元，比上年减少669万元。08/09榨季生产从2008年12月25日开榨，至2009年5月1日顺 利结束，历时128天，实际生产时间103.8天，工业入榨量188591.78 吨，比上一榨季减少57246.6吨，平均H处理量1913.9吨，生产产品 白砂糖20418.92吨，赤砂糖72.85吨,产食用酒精1694.606吨，实现 工业总产值7494万元，比上年减少2881万元，人均创造产值37万元, 实现利税总额超过1000万元，人均创利税5万元以上。（二）各项经济技术指标完成情况08/09榨季完成生产安全
14、率95.31%,未发生设备和重大人身伤亡事故，比去年下降2.51个百分点；比06/07榨季下降4.27个百分点， 完成计划的96.76%；总收回率79.38%,比上年上升0.14个百分点， 完成计划的95.20%；由于霜冻甘蔗较多的影响，平均蔗糖份13.65%, 比上年下降0.33个百分点；出糖率10.87%,比上年下降0.24个百分点, 完成计划的96.09%； 一级品率77.91%,比上年下降5.16个百分点， 完成计划的86.66%o总体指标完成情况，仅平均蔗糖份完成计划指标，其余指标均未 完成计划，既有客观原因的影响（如沉淀池老化），但主观努力不够也 是导致这一结果的重要原因。（三）甘
15、蔗基地建设情况公司截止目前，甘蔗种植基地面积为40511亩，比上年减少1.6 万亩，比前年减少面积2.3万亩。部份甘蔗品种出现退化现象，这一部 份甘蔗面临减产而需翻兜新植的状况。新品种及良种种源馈乏，对公 司下一步种植面积的扩大产生了一定的影响。甘蔗种植南移工作虽然有了一定进展，但距公司计划要求还有很 大差距。受霜雪威胁程度还较大，甘蔗品质相对较差，在一定程度上 造成吨糖耗蔗量较高。蔗地面积不集中，农户种植规模小，难以产生 规模效益，蔗区基础道路虽有改善但条件仍然较差。砍运组织与先进 企业相比还存在很大差距。（四）取得的成绩1、合理计划安排生产时期，避免了霜冻影响造成的更大损失，克服干旱影响，
16、提供废液浇地，帮助农户甘蔗种植，产生了良好的效 果。2、克服设备陈旧影响，确保顺利完成榨季工作。3、经营销售工作市场把握较好，取得了预期效益、实现利润600 万元以上。资金控制、使用比较正常。总之，安全、顺利完成榨季生产工作，取得了一定的收获。（五）主要存在的问题08/09榨季是公司成立以来各项指标完成较差的一个榨季。首先设 备检修工作组织、管理和技术要求不到位，检修质量较差，各车间都 多少有设备故障导致停榨的现象，安全率仅达到了 95.31%,由于工艺 技术制度落实欠缺，造成生产指挥困难，不合格产品产量近1000吨， 不合格产品的重新加工导致企业生产成本大幅增加。生产的不稳定对公司甘蔗砍、运组织工作产生了不良影响，甘蔗 积压现象时有发生，导致甘蔗品质下降，进一步加大了原料蔗的处理 难度，制糖企业关键的平衡生产
