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1、基建工程部经理工作标准1范围本标准规定了集团基建工程部经理的职责与权限、工作内容与要求等。 本标准适用于集团基建工程部经理岗位。2职责2. 1责任2.1.1根据集团及各单位对各类工程的使用要求及标准，按照满足需求及适 度超前的原则负责各类工程施工前的方案、图纸设计。2.1.2负责各类工程施工单位、设施设备生产与供货单位、工程用材料物资 生产与供货单位的资质、信誉、履约能力的考察。2.1.3负责集团及各单位土建工程、装修工程、安装工程、大型改造改建、 设施设备采购、各类工程用材料物资以及工程监理单位的招标；合同洽谈与 签订及变更、解除。2. 1.4负责各类工程施工过程的施工工艺、施工流程、施工质
2、量、施工工期、 施工安全的监督与执行。2.1.5负责各类工程在施工过程中工程量变更的汇报与签批。2.1.6负责各类工程、设施设备、工程用材料物资款项支付的审核与报批。2.1.7负责各类工程、设施设备，施工、采购前向有关职能部门进行项目的 报审、手续办理，并负责施工过程与有关职能部门进行沟通协调。2.1.8负责各类工程、设施设备施工结束后会同有关人员进行内部验收；负 责向有关职能部门对各类工程、设施设备进行验收的申报、准备配合工作。2.1.9负责各类工程、设施设备在保质期内维修保养的监督。2.1.10负责各类工程报审资料、批复手续、设计施工方案与图纸、招投标 书、签约合同的保管、整理、归档。2.
3、1.11负责大型设施设备有关合同说明书、合格证等重要资料原件的保管、 整理、建档。2. 1.12负责各类工程施工结束后将有关需审计项目所需相关资料移交集团 企管中心，并协助进行审计或提供有关资料。2. 1. 13负责各类工程完工、设施设备安装结束后与有关单位办理交接手续。2. 1. 14负责对集团各部室及各大单位在房屋、大型设施设备使用中及管理 进行监督与考核。2. 2权限2. 2.1对使用单位提出的布局方案、基建、装修要求、设施设备的采购的标 准有审核及建议修改权。2. 2.2对各单位在房屋、设施设备使用及管理过程存在问题有提出建议、整 改意见及考核的权力。2. 2.3对施工过程的质量、工艺
4、、工期有监督权，并依据国家的法律法规及 合同的内容要求施工方予以返工、完善、改进或赔偿。2.2.4对不合格的材料物资拒绝使用，并依据合同要求对方予以更换或赔 偿。2. 2. 5对不符合合同规定的付款要求有权拒绝。2. 2.6对部门员工有优化组合权。3岗位资格要求3.1具有大专及以上学历，在集团工作5年以上。3.2熟悉各类工程及大型设施设备的相关专业知识，掌握工程管理的基本知 识。3.3 了解各类工程设计、招投标、签约、报审、施工、验收等相关的法律法 规常识。3.4具有良好的沟通、协调和管理能力。3. 5敬业爱岗、廉洁奉公、坚持原则，具有较高的思想觉悟和职业道德素养。4工作内容与要求4.1严格遵
5、守国家的法律法规，遵守并执行集团的规章制度、标准与流程。4.2根据集团及各单位对各类工程的使用要求及标准，按照满足需求及适度 超前的原则负责各类工程施工前的工程勘察、论证、图纸设计及施工方案的 确定，做到科学、严谨、准确、节约、高效。4. 3根据各类工程施工、设备实施、工程用与材料物资采购的要求，负责施 工单位、生产与供应单位的资质、信誉、履约能力的考察，确保参与施工及 生产与供货单位在合作过程守信、顺利。4.4负责各类工程、设施设备、工程用材料物资招标前进行标书制作与发布, 参与开标议标会议，负责唱标工作，在定标后，负责与施工方、生产或供货 方进行合同洽谈，并进行签约。4.5负责对各类工程施
6、工过程的施工工艺、流程、质量、工期、安全等工作 会同工程监理等单位以及有关职能部门进行监督、检查与指导，对发现的问 题及时纠正，与合同不符及质量问题要及时汇报。4.6负责各类工程在施工过程中，出现图纸设计变更、工程量及工作内容变 更的要认真签批与审核，重大变更要及时汇报。4.7严格按合同要求对各类工程、设施设备、工程用材料物资支付的款项进 行审核并报批，做到坚持原则、数据真实、可靠。4.8负责对各类工程、设施设备在施工、采购前向有关职能部门进行各种图 纸的报审、各种手续的办理。做到资料齐全、手续完备、批复及时。同时负 责施工过程与有关职能部门的沟通协调，保证工程的顺利实施。4.9各类工程完工后
7、，以及设施设备安装结束后，首先要会同施工单位或生 产与供货单位、使用单位及有关人员进行初步验收，对于发现的问题要及时 按合同要求进行整改。质量合格后要及时向有关职能部门申请验收，待职能 部门验收合格后与使用单位办理资产及有关图纸、资料、合同的交接。4.10要定期了解使用单位对各类工程、设施设备、使用情况，在质保期内 出现质量等问题，要负责施工方或生产供货方沟通，及时维保或整改，对不 按要求予以维保或整改的，要按合同予以维护企业权益。4.11对各类工程有关的报审材料、批复手续、设计与施工的图纸、方案、 招标投书、签约合同等重要文件资料要认真保管、及时整理，工程完工后及 时转交档案室。4.12对大
8、型设施设备有关合同、说明书、合格证等重要材料原件要定期整 理建档、妥善保管。4.13负责各类工程施工结束后，将有关需审计项目所需相关图纸资料及时 移交给集团企管中心，做到资料齐全、真实、有效，在审计过程中做好协助 或提供有关资料等工作。4. 14对集团各部室及各大单位在房屋、设施设备使用及管理过程中定期进 行监督与指导，对发现违反标准使用或保管的现象进行考核。4. 15负责本部位的资产管理、费用控制。4. 16负责本部位的安全、卫生工作。4. 17负责本部位计划生育工作及有关指标的完成。4. 18完成上级领导安排的其他工作。5. 1由分管领导每月进行考核并将考核结果于次月8号前通知集团人力资源
9、 中心。5.2检查与考核内容见表1。表1基建工程部经理考核标准工作内容与要求检查与考核1、严格遵守国家的法律法规，遵守并执行集团的规章制度、 标准与流程。不按规定执行按有关法律法规规定及 集团相关制度考核2、根据集团及各单位对各类工程的使用要求及标准，按照满 足需求及适度超前的原则负责各类工程施.前的工程勘察、论 证、图纸设计及施工方案的确定，做到科学、严谨、准确、节 约、高效。不符合标准或出现失误每次扣2-5分3、根据各类工程施工、设备实施、工程用材料物资采购的要 求，负责施工单位、生产与供应单位的资质、信誉、履约能力 的考察，确保参与施工及生产与供货单位在合作过程守信、顺 利。每项办理不到
10、位每次 扣2分4、负责务类工程、设施设备、工程用材料物资招标前进行标 书制作与发布，参与开标议标会议，负责唱标工作，在定标后， 负责与施工方、生产或供应方进行合同洽谈，并进行签约。出现弄虚作假行为 合同出现差错或失误 每次扣10分5、负责对各类工程施工过程的施工工艺、流程、质量、工期、 安全等工作会同工程监理等单位以及有关职能部门进行监督、 检杏与指导，对发现的问题及时纠正，与合同不符及质量问题 要及时汇报。不按合同执行每次 扣2-5分6、负责各类工程施工过程中图纸设计变更、工程量及工作内 容变更的认真签批与审核，重大变更要及时汇报。图纸缺陷未审查到 每处扣1-5分7、严格按合同要求对各类工程
11、、设施设备、工程用材料物资 支付的款项进行审核并报批，做到坚持原则、数据真实、可靠。不按合同执行每次 扣2-5分8、负责对各类工程、设施设备在施工、米）棚仙有关职能部 门进行各种图纸的报审、各种手续的办理。做到资料齐全、手 续完备、批复及时。同时负责施工过程与有关职能部门的沟通 协调，保证工程的顺利实施。手续不全每次扣2分9、各类工程完工后，以及设施设备安装结束后，负责会同施 工单位或生产与供货单位、使用单位及有关人员进行初步验 收，对于发现的问题要及时按含同要求进行整改。质量合格后 要及时向有关职能部门申请验收，待职能部门验收合格后与使 用单位办理资产及有关图纸、资料、合同的交接。验收不仔细
12、每项扣3分，交接不按要求 执行每次扣2分10、要定期了解使用单位对各类工程、设施设备、使用情况， 在质保期内出现质量等问题，要负责施工方或生产供货方沟 通，及时维保或整改，对不按要求予以维保或整改的，要按合 同予以维护企业权益。沟通不到位每次 扣1分11、对各类工程有关的报审材料、批复手续、设计与施工的图 纸、方案、招标投书、签约合同等重要文件资料要认真保管、 及时整理，工程完工后及时转交档案室。转交不及时每次扣1分 资料不全或数据丢失 每次扣1分12、对大型设施设备有关含同、说明书、合格证等重要材料原资料整理不全或丢失件要定期整理建档、妥善保管。每项扣2-5分13、负责各类工程施工结束后，将有关需审计项目所需相关图 纸资料及时移交给集团企管中心，做到资料齐全、真实、有效， 在审计过程做好协助或提供有关资料等工作。移交不及时每次 扣2分14、对集团各部室及各大单位在房屋、设施设备使用及管理过 程定期进行监督与指导，对发现违反标准使用或保管的现象进 行考核。监督与指导不到位 每次扣2分15、负责本部位的资产管理、费用控制。资产管理出现问题、费用控制不能完成 每次扣1分16、负责木部位的安全、卫生工作。安全、卫生不合格每次 扣1分17、负责本部位计划生育工作及有关指标的 完成。未及时元成工作母 项扣1分
