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1、摘要：随着改革开放的逐渐深入，我国的经济也得到了飞速的发展，为此国家和地方都 逐渐加大了对基础设施的建设。因此基建项目资金的管理变得越来越重要，正基建财务管理 是其重要成分。本文就如何正确优化基建项目资金管理，防范在管理过程中出现的利与弊， 提高资金在基础建设发挥其使用效率展开深入探讨。中国论文网关键词：基建项目基本建设审计策略财务管理一、基建资金项目管理的现状及存在的问题基建项目资金管理是根据有关法律及规定，对资金进行合理优化处理，使资金真正最大 效益的用于基础设施建设，从而降低成本，提供效率，而制定的一种制度。伴随国家及地区 加大对基础资金的投放，建立基建项FI资金管理显得尤为重要，但是也
2、出现了不少的问题。（一）基建制度不完善，不少企业单位对资金的核算不规范，没有依据国家的相关规定 来严格执行，没有设立独立的账目，不能完整的对资金的流动级去向做出有效的管理，不能 做到及时核算，这样就容易导致这些资金与其他的专用资金相混淆并不能及时发现，以至最 后资金链出现问题，影响基础设施的建设。（二）投资过程中缺乏深入调查，没有对市场进行严格的分析，不能对不利情况有效的 排查，导致最后作出错误的决策。更没有对已有的情况进行仔细认真的分析，单一的作出决 定，没有对不同方案进行比较，以及对现有的方法进行综合分析，没有实际操作的可能，只 是流于书面形式。（三）方案设计不合理，以致在投资建设过程中受
3、到影响。基本建设的过程应该三个阶 段来共同实施。项目决策时经过对市场进行严密的分析之后，在结合自身情况，做出英明的 决定；项目设计是在经过决策之后，对项目做出设计，设计是整个建设很关键的环节，设计 的合理与否直接关系到整个建设能否顺利进行，以减少施工过程中出现的问题；最后是项目 实施，它是项目的主要环节，认真负责的进行施工，不能出现半拉子工程，里复性工作，对 国家和企业造成巨大的经济损失。（四）资金的管理以使用存在问题，对成本好核算也不够严谨。在对项目审计过程中， 时常出现一些对某些建设的成本进行随意调整。有由于预算的不严密，致使有些建设的经费 超过预备经费，而使投入山于其他的资金，并列举许多
4、虚有的建设成本，从而弥补出现的资 金缺口，缺乏对实际投资建设的真实性。二、基建项目资金管理应采取的措施为了有效对以上可能出现内部审计问题的防止，在对项目审计的决策和设计上，应主要 从以下儿个方面入手：（一）审计对象1、认真研究基建项目的真实可行性，严格落实基建项目开始的管理工作。要将基建项目 的核心内容和思想贯穿到整个基建过程中，尤其在其决策阶段和实施阶段。严密细致的研究 方案的具体可一行性，注意将不同方案的设计以及经费的预算做比较，为科学的作出决策提供 有效的证据。在科学的决策的基础上进行预算，将预算与具体的基建项目相配合，根据重要 依据落实，合理控制资金投放规模，保证资金的有效利用，同时上
5、级部门应随时做好记录并 加强监督检查。2、加强对项目审查设计的严格要求。项目建设设计文件是整个基建过程中重要组成部分。 初预算的合理性，以及能否正确有效的执行，紧密联系君建设项目是否能在预定的时间及经 费预算之内顺利完成。项目预算和工程图是一件非常复杂和细致的工作，应提前做好对市场 的深入调杏，充分收集相关资料，掌握基建项目的工业流程，建设的规模大小，和要求的经 济技术指标。并且应该深入施工现场勘杏，查看是否与相关的图、表一致，弄清楚建设现有 的内外条件和查看有无违规操作等。3、应该加强对项目建设的招标、项目监管和对合同管理的审查。根据国家相关的法律和 法规进行投标，严格控制投标过程，规范投标
6、程序。在投标过程中药综合自身的要求进行合 理的预算，以及对工程质量的要求，工程的进度，和及时付款做出合理规划。仔细阅读合同 文件中的细节和相互之间的约定，严格根据合同履行经济签证手续，从而减少基建过程中因 为合同的原因或签证不和要求而造成造价升高。（二）审计思路1、要对对财务管理的审计与具体的基建项目管理进行有机结合。他们的结合主要是立项, 然后以整个基建系那个吗管理的流程作为主线，结合资金审计分支和基建工程造价分支等， 最后山工程竣工的最终审计形成完整的体系。它们之间是紧密联系的，相辅相成的，通过其 有机结合，能够发现在财务审计和基建审计过程中不容易发现的问题。2、要正确认识内部审计的重要性
7、和坚持严谨的态度，坚持原则。基建项目在内部审计时 收集海量的数据，并对这些数据进行仔细认真的分析，判断其重要性、主次性、轻重性。对 审计过程中出现的问题要做到其隐蔽性、真实性，对于不太大的要做到点到为止，严重的要 注意的痕迹的严谨性，循序渐进的了解事件真相，使隐藏的问题彻底暴露处理，只有这样的 工作态度来提供工作效率。3、提高审计人员的专业知识和对职业的敏感性。基建项目内部审计时一项非常专业性的 工作，要有一定的职业判断能力，并正确合理运用到整个审计过程中。专业人士应该能够辨 别信息在准确性、真实性，为此集团公司应该不断提高内部审计人员的业务素质。三、总结总之，基建项目资金管理对于基本建设的作
8、用是至关重要的。他需要多方位的共同努力 和管理，对有利资源进行有机整理，逐步形成以“进度快、效益高、质量好”为基础的合同。 首先要有区别其他的项目管理方式，机构设置，资源分配等，其次要明确项目实施过程中那 些是工作的至点，其中包括对这些重点项目的计划、招标信息管理等方面的工作，最后考虑, 机构精炼，注意各部门之间的相互协同合作，紧密衔接，增加各部门之间的相互交流等问题。参考文献：1 陈兴述.论财务战略的本质和范畴J.中国内部审计，2005（04）2 赵倬.施工企业工程项目经济效益审计的特点、难点和重点J.中国管理信息化.2011 年16期3 哈里森.战略者管理经要M.东北财经大学出版社出版.2009转载清注明来源。原文地址：
