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1、市场部一-推广岗位规划市场推广是衔接品牌部与销售部的桥梁，在市场部领导下开展工作，其工作 绩效对市场部负责,向市场部部长汇报工作。市场推广部的工作应涉及三个层面：调研企划方向、活动执行方向、渠道推 广方向。市场推广工作职责：1、搜集竞品、行业信息”并整理、分析及汇总”从中提炼相应的市场、品 牌策略；2、根据公司的市场需求，制定市场推广计划，撰写推广方案及活动方案；3、对确定的推广活动进行策划、执行以及后期的分析、汇报；4、在线下终端实施品牌规划和品牌的形象建设；5、负责制作各种宣传物料、广宣赠品及其他促销物料；6、新产品上市推广方案及执行；7、线下推广活动的沟通、策划以及推动执行，加强与消费者
2、沟通；&重点系统、重点经销商、重点市场、重点门店的打造及推广；9、其他方面的工作二、细分内容：(-)调硏企划方向1、调研各市场的竞品动态、行业动态，将相关信息进行汇总整理并分析； 2、将市场信息及时与品牌部进行分享，推动新品开发，并确定产品推广方向；3、品牌的数据整理及分析，包括产品销售走势、对比、结构的分析，做出结果 预测并向上级汇报；4、为本部门及其他部门提供信息决策支持；5、组织进行新品的市场环境分析及行业状况调研；6、促销活动的创意规划，并协同市场设计课制定相应的物料设计；7、对接电子商务，负责线上渠道的品牌推广，包括活动策划、活动效果评估、 消费者需求研究等。(-)活动执行方向1、全
3、国性主题推广方案的策划、设计、执行；2、区域性推广活动的指导、组织、执行；3、各区域市场推广人员的工作指导；4、广宣料制作、分配及使用的管理、监控；5、活动推广所需的赠品物料的采购、分配；6、公司重要会议的活动布置。(三)渠道执行方向1、与销售部进行工作对接，策划执行全国性的终端推广活动，推动执行并进行过瞇控、总结反馈；2、形象店、游泳馆的打造，树立终端形象；3、全国性及区域性的渠道促销方案的协同策划执行；4、重点门店、重点系统的制定提升方案，并推动执行，如咿呀、爱婴岛等；5、特殊渠道的协助开拓、推广，如医务等；6、试用装、体验装及渠道促销赠品的生产、采购、分配及管控，并制定标 准化的渠道促销方案。
