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1、对防雷工程材料管理探析【摘要】材料管理是成本控制的重要环节，只有通过全 过程、全方位的材料管理，才能降低材料消耗，节约工程成 本，实现项目利润最大化，效益最大化的目的。材料管理的 主要目的是：以高性价比的材料（不低于设计要求）满足施 工和生产的需要，在过程中控制材料的质量和数量，并把工 程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。【关键词】防雷工程；材料管理；成本控制防雷材料是防雷工程实体、防雷工程管理的重要组成部 分，是防雷工程管理的重要环节。在工程建设过程中，管好 了材料，工程的质量就有了保障，建设成本也会相应降低。 面对竞争激烈的防雷市场，如何加强风险管理，有效地实现 预警、规范和转移风险，
2、已成为摆在防雷企业面前的又一个 重要课题。1. 材料的采购管理1.1制定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作 范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、 技术标准和质量要求：检验方式和标准；供应方资质审查要 求；采购控制日标及措施。1.2加强市场调研、合理选择供应商一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续 是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、 销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制 体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量 在同类产品巾的地位；四是从业界同行巾了解，
3、获得更准确、 更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术 和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。1.3材料价格的控制要点对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者 通过咨询机构了解材料的市场价格，在保证质量的前提下, 货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费 进行控制。要合理地组织运输材料采购进行价格比较时要把 运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最 经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批 次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。1.4材料的进场检验材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质 量合格及生产许可证明
4、。项目采用的设备、材料应经检验合 格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具 备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或 者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品 在检验、运输、移交和保管等过程巾，应按照职业健康安全 和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。2. 材料的存放发放管理2.1材料存放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应 加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要 应注意两点：其一，专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要 求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、 避雷器等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材
5、（及制作成品）堆 放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其 使用寿命；避雷器被雨水冲淋了，在使用中可能会由于线路 短路而引起爆炸。其二，标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较 多，同一种材料又有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几 十毫米几十个品种，又有圆钢和螺纹钢之别；避雷器型号、 保护级别高低不等，不同的建筑物按用途、设计要求又有差 别，绝不能错用、混用。2.2材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进 先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、 分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由 项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目
6、要求 填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用 情况。凭领料单分多次发放，并山领用双方在凭证上签字认 可。3. 施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过，是材 料消耗的过程，称为牺牲”过程或使用过程。使用过程中 材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量， 妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低 消耗，保证实现管理目标。3. 1施工前的准备工作这足现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境 和提供必要的条件。其主要内容如下：3.1.1 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质 量要求。3. 1. 2 7解材料的供应方式。3. 1.3确定材
7、料管理目标，与供应部门签订供应合同。3.1.4作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。3.2施工中的组织管理工作这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容 如下：3.2. 1合理安排材料进场，作好现场材料验收。3. 2.2履行供应合同，保证施工需要。3. 2. 3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。3. 2. 4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。3. 2. 5组织料具的合理使用。3.3施工收尾阶段施工即将结束时，现场僻理工作的主要内容有：3. 3.1根据收尾工程，清理料具。3. 3. 2组织多余料具退库。3. 3. 3及时拆除临时设备。3. 3. 4做好废旧物资的回
8、收和利用。3. 3.5进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管 理效果。4. 材料的成本管理要点明确施工过程中工群成本控制的内容，有针对性地进行 成本夺控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度 控制、限量控制等。4. 1制度控制树立“先算后用,节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度；强化现场工程材料预算、 计划和进场验收制度，对钢材等大宗材料应有专门采购收料 制度，确保质量合格和数量准确；建立废旧料管理制度，废 钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。4.2材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左 右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材
9、料控制主要靠改 进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个 环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆 放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作， 杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额 领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超 出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技 术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料; 加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。5.结束语从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管，只有大 力推进在项目过程中的资源能源节约和综合循环利用；采用 新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用；施工现场合理 堆置材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和领料 制度，减少各个环节的损耗；节约采购费用，合理使用材料, 才能对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到 事半功倍的作用。参考文献：1建设工程项目成本管理编委会，建设工程项目 成本管理M北京：中国汁划出版社，2007.2王立文，张立群，建筑工程项目管理M北京：中 国建材工业出版社，2007. 02.3建设工程项目成本管理编委会，建设工程项目管理规范M北京：中国计划出版社，2006.
