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1、关于伪造考勤之感想2012年12月6 H,在部门例会上学习0A系统上的通报、制度等，应公司 要求，对对XX人伪造考勤的处罚通报谈谈本人对此事的感想。首先，学习完此通报，不由地想起2011年8月的一次部门例会中，部门 曾经培训学习过的美国斯坦福大学心理学家菲利普.辛巴杜的“破窗效应”理 论。“破窗效应理论告诉我们这样一个道理：任何一种不良现象的存在， 都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高 度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错二如果对这种行为不闻 不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的 窗户玻璃二就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴
2、”的恶果。更何况，本 次事件已不是偶然的、个别的、轻微的“过错”，而是弄虚作假这样严重违 背公司诚信文化的行为，必须及时制止、纠正并严肃处理！考勤看起来是 小事，但是，一个组织如果连最起码的纪律都抓不好，如何去实现更宏伟 的FI标呢？其次，通过本次事件，也给我们管理人员敲响了警钟：我们抓工作，不仅要 抓重点、核心工作，更要抓那些所谓的“鸡毛蒜皮”的事。只有全部小事都不 出乱子，才能做大事。在实际工作中，最直观的“小事”就是环境卫生，要把 一个地方搞干净1天、2天并不难，但是要一个地方持续1年365天都很干 净，那就只有顶尖的企业才能做到。这也让我想起了公司最初实行“制度 执行力”吋，很多员工抱
3、怨，每天只会检查卫生等一些表面的东西，应把 这功夫放到为客户服务上。这些话乍一听，好像很有道理，因为员工想到 的是我们的“上帝”、我们的“衣食父母”。殊不知，如果我们连打扫卫生 这样每个人都认为简单的小事都做不好，我们如何更好地做好服务我们的 客户这样复杂的工作呢？从小我们就知道“万丈高楼平地起”的道理，如 果一幢高楼根基不稳，即便盖起了外表看来很漂亮的高楼，早晩有一天会 崩塌。因此，重点、核心工作一定要建立在基础工作扎实的基础上，实现 “绿色”的客户价值。此外，做为管理者，其他部门的领导要引以为戒， 部门员工只要出现了不良行为的苗头，就要立即制止，部门内的员工的行 为、工作表现及部门管理中哪些环节有问题，部门内部最清楚，其他部门 的监督只是起到辅助的作用，等其他部门发现就已经是“管中窥豹”了。第三，做为一名员工，遵守公司的各项公司制度是最基本的职业礼仪，是成 为公司一员的最起码的要素。如果对违犯公司规章制度的员工不给予严肃的处 理，那对于遵守公司规章制度的员工就是不公平，血对于加班加点的员工甚至于 是一种伤害。因此，每一位员工都应该从我做起，从小事做起，就如刘备那句 话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。若人人都为公司的不断壮大添i砖、 加一瓦，会尽早实现我们共同的愿景H标。
