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1、如何在人事工作组织建设中提升员工的工作效率如何在人事工作组织建设中提升员工的工作效率社会主义市场经济条件下，企业要在成长的过程中提高 企业自身的竞争力，以管理现代化和科技进步为目标，不断 进行探索与创新。人是管理现代化和科技进步的载体，企业 的发展归根结底是人才的发展，企业的进步归根结底是人才 的进步，加强人力资源的开发、管理和配置等方面的工作是 企业人事工作组织建设的重要内容。企业领导和管理人员一 定要革新观念，深入了解人力资源管理方面的相关知识，认 识到人力资源管理的重要伤作用，通过完善人事工作组织建 设的途径来提高企业员工的工作效率，充分发挥企业制度在 提高企业运行效率方面的积极作用，对
2、企业人事工作组织进 行不断的改革与创新。一、加强组织建设，搞好人事工作一个企业人事工作的好坏直接影响到企业的运营 效率和经济效益，领导干部正确引导企业人事工作，管理人 员需要不断适应新形势下，企业人力资源管理工作方面新的 要求，无论是劳动密集形企业还是技术密集形企业，都需要 企业内容的组织人事部门综合运用各种手段来提高员工的 工作效率，提升企业培养员工，组织员工，管理员工的能力。 传统条件下企业的人事工作组织部门在结构上往往以政工 行政型人才为主，无论是专业能还是知识技术方面的存在着 较大的局限性，造成企业在人事工作组织建设中无法充分、 深入地与企业内部其他部门相联系，形成体制僵化的局面。 新
3、形势下，企业人事工作组织建设要遵循以人为本的原则， 努力改善企业员工的工作环境和生活环境，这就需要企业管 理人员进一步深化人力资源管理方面的有关知识，尤其是生 产经营知识和专业技术知识，挑起提升员工工作效率的重任。 管理人员一定要加强人事工作组织结构的优化工作，不断挖 掘新型管理人才，扩大组织队伍建设，充实新鲜血液，挑选 有技术、有经验、有造诣的管理后备干部和技术骨干，提升 企业的人力资源管理能力，为提升企业员工的工作效率打下 良好的基础。另外，企业还要做到将组织人事工作与生产技 术实践相结合，实现用人、育人、管人工作的一体化发展， 以市场供需法则为根本原则，建立干部管理机制，促使企业 在人事
4、工作组织管理工作中不断进取、开拓创新。二、树立服务思想，建立职工之家提升员工工作效率是企业的本文由毕业论文网收 集整理重要课题，当前我国企事业单位普遍受到计划经济思 维的影响，所下达的任务以及所制定的工作指标缺乏深入的 调查与研究，企业领导与企业职工无论是在待遇上还是在地 位上都存在着较大的差距，造成企业员工将企业的利益和自 身的利益分开看待，对职业领导往往也是敬而远之。一些头 脑僵化的领导干部在日常工作的对员工只讲原则，不懂得变 通，管理调度缺少灵活性，一些与员工利益密切相关的工作 也没有做到真正的公开与透明，造成企业员工与企业高层之 间生产隔阂，员工的工作效率更是无法得到提高，严重影响 到
5、企业的市场竞争力。新形势下，提高员工的工作效率已经 不能够一味地从加强监督，严格监管的方向去寻找方法，一 定要对企业员工进行人性化、科学化、规范化的管理，充分 地运用各种激励手段来让员工自愿自觉地发挥自身的工作 潜力，企业管理人员一定要遵循以人为本的原则，创造公平 公正的工作环境，使员工在工作的过程中真正体会到快乐与 意义。三、提升员工的工作效率的具体措施（一）提高企业人力资源管理者的薪资福利待遇 对于薪酬水平不高、薪酬形式单一的企业，提高员 工满意度最有效的方式最有效的方式就是提高企业员工的 薪资福利待遇，具体表现在职级工资以及基本工资待遇方面, 福利待遇是一种相关于薪资报酬来说的一种间接性
6、报酬。在 一些经济效益好的企业，可以根据实际情况来增加福利报酬 发放的灵活性，企业对员工的福利待遇具体包括休假、通信 补贴、膳食补贴、交通补贴、保险等。在企业的生产部门， 可以适当地以实际的生产效益为依据，采用分红、效益提成 以及减交通补贴等方式，使员工的劳动付出与福利待遇相匹 配，即提高了企业员工的生活质量，也提高到企业员工的归 属感，使员工更加投入于自己的工作。随着我国民权利意识 的不断觉醒，企业员工更加了解自己所在企业的薪酬满意度、 员工薪酬情况、本行业以及本区域的一般福利待遇方面的相 关情况，对企业薪酬数额以及福利待遇十分敏感，一旦发现 自己所在的公司在福利待遇以及薪酬数额方面不及其他
7、的 企业或者在一般平均水平以下，就会立即产生比较深刻的负 面情绪，对企业内部其他员工也会生成十分不利的影响，绩 效管理相关工作的难度会进一步增加。薪酬制度的制定一定 科学、合理，员工所得到的薪酬数额以及福利待遇一定要真 正、准确地反映出员工为企业所作出的贡献。所以，相应地 提高分红、效益提成、休假交通补贴、膳食补贴、交通补贴、 保险等方面的福利待遇是十分必要的。（二）重视非经济报酬的作用非经济报酬主要指的是员工对自我价值实现程度 的自我评价和内心感受，这与企业的激励政策与企业环境氛 围有关。一般来讲，当前我国的企业员工更加重视职业生涯 的规划与发展，这就需要发挥企业在更加重视非经济报酬所 起到
8、的重要作用，非经济报酬主要涉及到参与企业决策、自 由的工作环境、晋升机会、挑战性工作、学习机会等方面。然而，根据当前的情况来看，我国企业普遍对非经济报酬方 面的工作不够重视，大多数企业员工仍然在工作绩效的战场 上为单一的薪资数额而奋斗，虽然所得到的工资数额有所增 加，但由于工作过程辛苦并且工作环境十分紧张，其薪酬满 意度不升反降，这就需要企业发挥智慧，改善人力资源管理 者的工作环境，降低工作压力，加强员工的非经济报酬。另 外，企业还需要根据自身的战略规划，在实行行动以及思想 思维方面鼓励员工、激励员工、关爱员工。结束语：我国社会经济发展到今天，企业的人事组织建设工 作需要用新的思维去理解员工，爱护员工，不能将员工仅仅 看作是机械工具的延伸，而是要将企业打造成员工的第二个 “家”，使员工在企业这个大家庭实现自己的人生价值，发 现自己存在于这个企业的意义，这个意义不仅仅是个人意义 和企业意义，同样也是社会意义。
