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1、女性领导者对于企业而言具有战略意义“每个女人都在找很Man的男人，结果发现最Man的却是白己。”这条在微博上疯传的冷 笑话，无意间成了很多职场女性的独立宣言，她们不再依附别人生活，她们更加坚强，更自 由。根据美ttt与人才管理与多样性杂志(TalentManagementandDiversityExecutive)共同 举行的女性领导力发展调研”(WomensLeadershipDevelopmentSurvey)结果，尽管亚太地 区(APAC)乞国的组织对于员工多样性的关注口益增加，但是多数组织(73%)都没有明确 的培养女性领导者的战略或理念。具体而言，在，美世2012年对90多家公司进行
2、的另一项研究得出结论称，在那些 致力于多元化发展的组织中，只有53%的组织有明确的性别多样性战略。这一比例在亚太区 接受调研的6个市场中仍为最低。若与各行业部门组织在一份领导力发展问卷中给出的I叫答 相比，上述这一比例又好了很多。后者数据显示：在企业中，只有19%的金业制定了明 确的培养女性领导者的战略。若非有意安排，女性领导者是否仍能成功2012年，在企业中，女性担任看四分Z的高级管理职位。根据GrantThornton 新的国际商业问卷调查报告(一项关于世界各地企业领导者的季度调研)，以上数字与上 一年的34%相比有所下降，但仍高于世界水平(21%)；00家接受调研的大陆公司表示， 它们雇
3、佣的担任高管职位的女性比例中，排在前三位的分别是:首席运营官、人力资源总监、 财务总监。曹园媛实用健康专家。曾先后担任：民政部康复医学会“健康中国社区公益健康活 动”核心讲师。协和阳光健焼管理机构糖尿病特训营创建者，北京大学?北大未名集团健烘 服务体系担任主力讲师。尽管这些职位并不能让人视如敝屣，但仍行一些不妥：只有极少数的CEO为女性。这 种不妥Z处在于，在多数组织中大多数情况下女性进入高层岗位的两个主要职位就是C00 和CFO职位，然而女性由于某种原因仍难以到达最高女性领导者的层面。这并非只是存在的问题。尽管全球组织都表示，坚定地相信领导层中的性别多样性 具有重要价值，然而，根据Catal
4、yst最近一份题为“领导梯队未能兑现的承诺”(PipelinesBrokenPromise)的报告,在世界各地的顶级上市公司中,女性在企业高管中所占 比例不到14%,虽然她们在全球员工中的占比已达40%.该报告还着重指岀了，女性从她们 的第一次岗位任职开始，就在职业发展和薪酬方面落后于男性，并且在追求非传统的职业生 涯道路时要付出更高的代价这些趋势破坏了女性进入领导层的梯队。另据经济学人文章的观点，“女性在人口中约占49%,占其劳动力的46%,这 一比例高于许多西方国家。这在很大稈度上是由于毛泽东(他说过妇女能顶半边天的名 言)将她们尊为一种资源，发起了一场让她们走出家庭去T作的运动。通常，中
5、国被认为比 其他东亚地区对女性的态度更为开明，台湾地区略微落麻一点，韩国更加落示一些，口木的 状况最糟糕。”此外，女性约占高等教育毕业生总数的50%.不过，根据世界经济论坛在其最近的研究 成果全球性别差距报告2011(TheGlobalGenderGapReport, 2011)中的说法，中国女性 和男性之河的薪酬比为69： 100这意味着干与男性类似的工作，女性平均要少挣31%, 而且，城镇女性的年收入只有男性的67.3%.这是一个需要严肃对待的问题。采取正确的做法大有益处众多证据表明，女性领导的担任对于金业经营将大有裨益。有140多项研究就显示，女 性领导与公司财务绩效提高通常存在很大的关联。Catalyst的研究也表明，女性担任高层主 管与业务成功Z间的关联始终如一，并且令人印彖深刻。
