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1、广西广播电视大学毕业论文题目：企业技术创新的意义及实现途径系：_业：名：号：指导老师：成绩:XXXX年XX月XX日摘要1引言2一、企业竞争力基本概述3（一）、企业竞争力的含义3（二）、核心竞争力对于企业发展的意义3二、我国企业核心竞争力现状探讨5（一）、企业缺乏产品竞争力5（二）、企业管理水平低于国外企业5（三）、企业人员技术创新能力差6三、当前形势培育企业核心竞争力的迫切性7（一）、企业要做大做强的需要7（二）、企业要提高经济效益的需要7（三）、企业积极应对外部企业竞争的需要7四、提高我国企业核心竞争力白勺对策9（一）、企业打造核心竞争力的内部途径91、积极打造人才资本，加强技术创新92、专
2、业化经营，培育企业的核心技术能力103、引入现代企业制度，形成有特色的管理模式101、可通过知识联盟获得企业核心竞争力，打造品牌，实施名牌战略II2、整合营销，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群123、建立学习型组织，培育先进的企业文化，打造核心竞争力的过程中要有动态意识12结论13致谢14参考文献15企业技术创新的意义及实现途径摘要业核心竞争力是金业成长最有力、最主耍的驱动力，是提高竞争优势的 源泉。金业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场 经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面， 企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。中国企业欲在经济全球
3、化大潮中立于 不败Z地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构 建核心竞争力的儿个方而。并揭示了战略定位在提升金业核心竞争力中的重耍作 用。并指出中国金业在战略定位中有的不足及应对对策。关键词：金业竞争核心对策研究企业竞争优势，始于哈佛商学院的波特教授。他认为，“决定企业赢利 能力首耍的和根本的因素是产业的吸引力”。产业吸引力由现有竞争者、潜在进 入者、供方、买方、替代品这五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业竞 争优势取决于金业在产业中的相对地位。金业耍获取有利的竞争优势就耍实施基 丁价值链的战略，主要是成本领先战略和差别化战略。本文在前人研究的基础上, 对企业竞争
4、力作一个浅析，希望给读者带来一定的帮助。、企业竞争力基本概述（一）、企业竞争力的含义金业竞争力，就是能够使金业在市场竞争中制胜的能力，即金业的竞争优势, 在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并 综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比具他金业更有 效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和口身发展的综合素质。企业的竞争力 分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本 控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要索组成的结构平台、金业内外部环
5、境、 资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层而是核心层，包括以企业理念、金业价值观为核心的金业文化、内外 一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有 卓越的远见和长远的全球化发展冃标。（二）、核心竞争力对于企业发展的意义金业核心竞争力，指金业竞争力中最重耍、最核心的东西，即竞争对手难以 模仿的优势。这种优势表现为独特的资源和能力。企业的存亡取决丁是否具有核 心竞争力。金业竞争力的各种要索，其中一项或多项若能够打造成竞争对手难以 模仿的优势，都能形成核心竞争力。但是，企业核心能力的最重要的还是核心技 术、技术创新能力。任何产业都有它的核心技术，如
6、电脑行业，硬件有英特尔的 处理器，软件有微软的操作系统。核心技术很关键，谁抓住它，谁就占据主动。 因此，培育企业核心竞争力，最重要的还是围绕市场要求，增强金业对核心技术 的掌握能力。核心竞争力对金业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：第一核心竞争力决定其产业发展的深度，产品深度的增加可以增强金业在相 关产品市场上的竞争地位。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能 发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使金业免于为求短期利益 而导致陷入战略性误区，意义远远超过单一产品市场上的胜败，对金业的长远持 久发展具有更为深远的战略意义。第二核心竞争力对H前全球持续的企业再造
7、、兼并、合并浪潮及动态联盟具 有特殊、关键意义，核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的 基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模 仿、仿冒，对金业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入 壁垒或门槛，它是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核 心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为金业可持续发展奠定坚实基础， 就可以在未来激烈的竞争中立于不败Z地。二、我国企业核心竞争力现状探讨当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，特别是劳动密集型企业。虽然有 些制造企业是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护Z下，还有
8、的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这 些金业恐怕就难以与世界真正的强手较量，特别是我国遍布全国的中小金业所表 现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。我们可以从下面儿个 方面予以探讨：（一）、企业缺乏产品竞争力随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品而 临着新一轮竞争的挑战。我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品 的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主耍靠低价格策 略。由丁地方宏观调控缺位，我国一些金业对新的项冃形成了一哄而上的局面， 其恶果是金业规模小而多，政府乂无力注资，这些小企业不仅规模小
9、而且拿不出 自己的拳头产品，在竞争中各方而暴露出薄弱环节，一些在我国可以称Z为大的 企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散； 有些是近儿年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比 较散。在同国外企业竞争中，处于劣势地位，缺乏产品竞争力。（二）、企业管理水平低于国外企业由丁改革开放时间不是很长，加入世贸组织时间较短，我国经济体制尚处丁 转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。而且至今许多企业尚未建立科学的 管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另 外，企业管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力
10、贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处丁被动地位，与国外 现代化的企业管理水平相比存在很大差距。（三）、企业人员技术创新能力差小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。大企业人员素质相对较 高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识同守儿年 甚至十儿年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需耍。 我国长期以來实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国 家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。而 金业口身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资 主体，对科研开发投入很少，有的金
11、业儿乎没有任何投入。三、当前形势培育企业核心竞争力的迫切性当今世界，信息化和科技化极大发展，特别是我国加入WTO后国外名优产品 的大量涌入，使得国内企业市场流失相当严重，严重冲击了我国原本的市场结构, 造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。所以说，当前形势下积极培育和构建 金业核心竞争力对处于复杂环境条件下的我国企业的生存发展意义重大。（一）、企业要做大做强的需要从金业内部环境来看，与国外金业相比，国内企业不仅在技术水平上落后， 在经营理念和管理创新方而也存在着相当的差距，特别金业的核心竞争力还尚未 培育起来。为此，积极培育和构建金业核心竞争力已成为冃前我国金业界一项紧 迫的任务。从企业外部环
12、境来看，我国金业要改变以往国内单一的不同类别企业Z间的 竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争，在这种情况下，核心竞争力较强 的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外金业合作，形成良性循环的发展态势。 相比而言，众多金业特别是传统的国有、集体中小金业，会遇到国外名优产品和 国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销 不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。（二）、企业要提高经济效益的需要经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因 就是由丁企业缺乏核心竞争力造成的。加入WTO后金业要想继续保持在一定领域 内生产、经
13、营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起， 经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。否则，企业将会在今后 H益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。（三）、企业积极应对外部企业竞争的需要随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与 国内同类企业Z间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。在这种情况下，国内 企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、 功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。为此，耍想使国内企业在竞争 中立于不败Z地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重耍的途径就是耍 迅速提高
14、企业的核心竞争力。、提咼我国企业核心兑争力的对策所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种住产要索的能力。金业竞 争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重耍技术的能力、创造低成 本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。中国加入WTO,面 对经济全球化背景下的跨国金业的竞争，提升企业的组织规模和竞争力就显 得尤为迫切。从传统的计划经济、本土化经济向市场经济、国际化经济转变，要 求我国金业必须引入现代金业管理理论和创新市场观念，寻找有效途径提升竞争 力。但对于具体金业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、 制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期
15、竞争优势，获取稳 定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能 使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争 力，也称核心能力。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力 源。提高我国企业核心竞争力，是一个长期而复杂的系统工程。这一切可看出， 中国大型T业企业国际竞争力仍处于较低水平企业怎样构建自己的核心竞争力 呢？企业可从内外两条途径來打造自己的核心竞争力。（一）、企业打造核心竞争力的内部途径1、积极打造人才资本，加强技术创新市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业耍在激烈 的市场竞争中占有一-席Z地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高索质的人 才队伍。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置 的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主耍依靠核心技术和技术创新。一个企 业耍形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是 核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什 么。如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心 产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些 是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、
