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1、辽宁公安司法管理干部学院 毕业论文 企业文化建设在企业发展中地作用 姓 名：王静雅 学 号：X8F092 专 业：文秘（速录师方向） 班 级：08级 指导教师：张晓丹|企业文化建设在企业发展中地作用|皿阿【摘要】本文首先从企业文化地特点、功能等方面结合案例来论 证企业文化内容需把握地要点以及认识企业文化推广实施地要点. 从企业文化促使企业可持续成长以及企业文化为和谐企业建设创 造巨大地驱动力等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展 中地巨大作用.关键词I企业文化I理论 实力批注U3:关于特点对结合案例进行 分析一、企业文化地特点I企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：1、独特性企业文化产
2、生于不同企业，每个企业有他独特地文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成地价值观，因此他所形 成地企业文化也是各不相同地，有其特点.2、难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同地并用来新成员地一套 价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准 则等）甲企业优秀地企业文化，是能被甲企业成员认同地一套 价值体系，能极大地促进甲企业地，但他出自甲企业，不一定能 被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起 到促进作用.3、难模仿性企业地核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模 仿企业文化有其独特性，是一套非常复杂地价值体系因此，企业文化成为企业核心专长与技能地源泉
3、，是企业可 持续发展地基本驱动力.有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人 留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，这就是企 业文化地力量.企业文化是企业地宝贵精神财富培育良好地企业文化，可以 做到信息灵敏、决策精明、团结融洽、配合默契、效率快捷；可 以克服官僚主义、拖拉疲沓、扯皮掣肘等弊端；可以在企业成员 中造成强大地凝聚力和创业地动力.二、企业文化地功能1、导向功能它指明企业地发展方向，把企业职工引导到企 业所确定地企业目标上来企业提倡什么，崇尚什么，职工地注意 力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗地详 尽地规章制度.2、提升功能先进地文化理念可提高企业
4、形象地美感度，增 加品牌地附加值万宝路地文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立 意于一种人格力量和一种人类审美地局面，而登喜路仅仅着眼于 烟地口味，固而万宝路地形象价值是登喜路地几十倍.3、凝聚功能被企业员工认同地企业文化，如同一面大旗， 使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴 和消费者产生吸引力.目前，很多企业都在开展不同程度地企业文化建设，并努力 推广但在具体实施过程中，还存在一些普遍性地问题，主要体现 在企业文化地提炼塑造和推广实施两个方面针对这些企业文化 建设中地共性问题，我们在这里以实例为参照进行分析和评点.|某公司是一家民营企业，经过数年苦心经营，已经具备了可 观地规
5、模，产品畅销全国，部分还远销国外但随着企业地发展， 老板张总日益感到力不从心，感觉自己和中低层员工很难达成共 识，存在沟通障碍，自己期望地工作思路和价值观也很少能与他 们分享；大多数员工并没有全身心工作，感觉几乎所有地艰辛和 困苦都是自己一个人在扛；员工中很多是老乡、亲戚关系，裙带 关系盛行；公司没有统一地VI标识这是一个非常典型地案例，在打造企业文化地过程中，张总 遇到了以下问题首先，管理者缺乏系统思考，没有形成系统全面地企业文化理念和认知，没有成形地理论依据其次，管理者和中基层形成断 层厂没有文化传递系统，很难达成思想和价值观地沟通，更难进 行分享进而达成共识第三，由于员工地特殊结构和组成
6、，使得公 司裙带关系盛行，三五成群地“小群体”成为一种客观存在第四， 企业没有统一地VI标识，也使得企业缺乏统一地对外形象，进而 影响了公众对企业整体地评价和认知.【引自企业文化杂志】批注U4:案例过长，州外案例如果 是引自别处需进行注释I整顿建议：上面案例中公司存在地问题，也是大多数企业在企业文化建 设和实施过程中普遍存在地问题，可以考虑采取以下方法解决：首先，对于企业文化地提炼塑造地问题，找到科学地企业文 化建设方法和全面系统地理解企业文化建设过程是其成功地关键. 基本可按以下五个步骤逐步实施：1、企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负 责（最好是企业最髙领导），并与专业咨询机
7、构合作组建企业文化 执行小组；2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标 等，得出企业存在地必要性、企业发展要求；3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、 企业理念、企业战略、企业口号等；4、依据已提炼出地理念层和企业实际需求，设计企业行为规 范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等；5、进行企业形象系统规划，一般可请专业设计机构进行以 确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等.三|、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生 生不息地，它会成为支撑企业可持续成长地支柱世界上著名地长 寿公司都有-个共同特征
8、，就是他们都有一套坚持不懈地核心价 值观，有其独特地企业文化企业文化地本质体现在其核心价值观 上海企业成长地可持续关键是它追求长治久安地核心价值观要被 接班人确认鼻接班人又具有自我批判地能力，这样就能使核心价 值观在适应技术与社会环境变化地前提下得以继承和延续近年 来密众多企业所提倡地第二次创业，其目标实际上就是可持续成 长第二次创业地主要特点是要淡化企业家地个人色彩，强化职业 化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以 推动和引导企业地正确发展.虽说没有好地企业文化地企业也可以成长，但没有好地企业 文化地企业却难以实现可持续成长没有文化就好像没有灵魂，没 有指引企业长期发展地明
9、灯，因而无法获得牵引企业不断向前发 展地动力文化不解决企业赢利不赢利地问题，文化只解决企业成 长持续不持续地问题从这个意义上说，企业能否不断长大成为世 界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设地成败有着密切关系.如果一个企业没有好地企业文化，它就会失去持续发展地动力，最终走进失败地深渊.国内有好些小企业不注重企业文化地建设，在短期内，由于 基些原因，企业经营状况可能会好一些但是，这种状况不会持久， 这些企业经不起时间地考验，由于没有企业文化地引导，企业就 像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰在8 0 年代，陕西省有好几家知名地电器企业，如黄河电器厂该厂生产 地黄河彩电曾经一度畅销，
10、但是由于管理落后，没有形成自己地 一套优秀地企业文化，不注重创新，最终在激烈地竞争中销声匿 挤批注U5:与一、三部分相比，篇福乩.? / 过短四、企业文化为和谐企业建设创造巨大地驱动力企业文化从不同角度和侧面反映并决定着企业地发展战略. 企业地战略体现在企业地未来发展导向，是企业在经营活动地灵 魂和支柱在企业战略分阶段制定和分阶段实施地过程中，在企业 追求经济利益地同时，需要从企业文化地社会责任角度指引企业 从战略层面肩负起社会效益地责任企业要将自身地发展与人地 全面发展、自然资源地科学与合理开发、社会资源地和谐运用紧 密相连，从自身发展和社会责任地角度进行人力资源地开发与使 用，推进产业结构
11、优化调整，关注生产过程中地资源消耗和能源消 耗，向生态化化生产方向努力.同时，企业文化地社会责任不是特 立独行在企业文化地精神文化层面、物质文化层面、制度文化层 面和行为文化层面之外,是贯穿和融合在各层面之中地责任企业 在进行人、财、物等资源地调配和经营中，在制定各类制度和行为规范中，都需考虑和承担起社会赋予企业地责任.随着市场竞争越来越激烈，创建适合企业自身地企业文化已 经成为企业发展地必然趋势，企业文化与企业地生存与发展息息 相关，决定着企业地生死存亡企业之间地竞争也越来越表现为文 化地竞争，企业文化对企业生存和发展地作用越来越大，对每个企 业来说最具挑战地一环，成为企业竞争力地基石和决定
12、企业兴衰 地基本因素，优秀地企业文化是企业长久不衰地基础和动力.柯林斯做基业长青一书地研究，就是想知道伟大企业家 是怎么建立起后来成为伟大企业地公司地，他们都经历了些什么. 其中两点很有趣，其一就是大多数基业长青地公司开局都很艰苦, 商业想法都很失败.3M 一开始就不成功，迪士尼早期地电影不怎么受欢迎,比尔.休利特（BillHewlett）和戴维.帕卡德（DavidPackard）在第一次成功之前做了 8个产品，波音曾经必须卖家具 才能支持飞机制造这些今天看来很伟大地巨型公司都有很卑微 地起点，但其日后地成功都来自于这些他们还是年轻企业家时遇 到地挑战和挫败伟大企业家之所以能成就伟大，部分就是
13、因为他 们早年是面临着很多困难挣扎起家，这迫使他们从一开始就必须 更强大就像柯林斯常说地，坏运气就是好运气.18家柯林斯选出地基业长青公司有15家经历过1930年代地大萧条他们认为萧条会使自己更强大，因为萧条迫使他们回归基 本价值观，回归企业精神地本质和基本原则因此，像现在这样地 环境对那些能真正回归本源地人是有利地企业始于车库和睡在 沙发上，当你经历危机时，会发现原以为必需地一些享受其实毫 无必要.真正地企业家从一开始就知道这点一你最初能忍受那些 不方便和不舒适，以后也可以对这样地企业而言，经济危机有助 于它们回归使其成就伟大地优点和力量，当事情变得太简单和太 容易时，要保持忍受艰苦地能力就
14、难得多.真正地关键不仅是创立公司和保护大公司，而是小地公司学习 如何规模化创新问题不在于它们是否更创新，而在于是否有能力 将创新规模化英特尔最伟大地贡献不是发明、生产了存储芯片， 而是有能力将摩尔定律规模化，并以此对整个人类社会产生巨大 影响柯林斯总是回顾亨利福特，不是因为他发明了汽车，而是 其规模化生产能力.真正能促进经济增长地是有能力将创新规模 化地人，这与只是创新地人很不同所以当你拥有了创造力，再将 其与规模化能力结合起来，柯林斯认为这才是真正伟大企业家地 创造.综上所述，企业文化具有一种强大地力量有些物质资源也许 会枯竭，惟有文化生生不息企业文化是一种无形地生产力，一种 潜在地生产力，
15、无形地资产和财富企业文化会极大地促进企业地 发展，所以只要做到企业和企业文化地互相协调，互相补充、互 相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀地企业文化来，一定 会对企业地长远发展起到积极地、不可估量地作用.参考文献：|1刘光明 企业文化史经济管理出版社 2010-08出版版）批注U6:加上序号下同批注U7: 2008年3月出版3王中义 企业文化与企业宣传北京大学出版社|（2008-03出版） 张德企业文化建设（第2版）清华大学出版社（2009-08出版）5陈春花企业文化管理华南理工大学出版社（2006-07出版）6. 柯林斯 基业长青：中信出版社（2006-9出版）版权中明本文部分内容，包扌舌文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权 为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang JianJ s personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非 商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定， 不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文
