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1、关于企业文化在战略管理中的作用浅析随着世界经济的不断变化，企业在这样的环境中生存与发展需要高水平的管理。 完善的企业管理应是理性与人性的融合，单凭外在的力量难以维系企业的竞争优势，备种潜 在的作用不断显现出来。在大家祁在强调加强核心文化的建设时，我们必须重视的是企业文 化和企业战略管理的结合。企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成 功的法宝，企业文化必须落实到管理才能发挥其最大的作用。一个拥有优秀文化的企业可以 将其文化作为重要资源，将企业的发展远呆以文化的形式渗透给员T,从而使企业战略从制 定到实施祁可以得到可靠保证。一、企业文化是企业战略管理的基础所谓战略管理是是指企业确
2、定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略 H标，为保证冃标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸 实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而企业文化则是该企业对于内部和 外部各种事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观，是选择 企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营战略制泄并获得成功的重要条件。它能 突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出 与众不同、克敌制胜的战略。战略制定是集体行为的过程，建立在纽织成员共同拥有的价值 观和信仰Z上。以组织成员的意愿为基础，即以特定的文化为指
3、导，企业的战略囤绕企业文 化制定形成。因此，企业文化是企业战略规划，制定以及实施的基础。二、企业文化与战略管理的关联性为了保持企业文化与战略管理相互协同作用，需要全面了解文化在企业中对战略管理 的积极和消极的作用，才能分析出怎样变革企业战略中的文化。（一）企业文化对战略管理的积极作用1. 企业使命和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和 信条。（1）企业战略的制定必然会受到使命的影响。企业使命定义了企业在社会经济领域 中经营活动的范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色。（2）企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应市场和企业 自身发展要求的
4、价值理念基础之上。当员工们能够认同企业的价值观时，会认为他们为企业 所做的努力是有意义的、有价值的，得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感，而 这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。2. 文化在企业战略设计、实施中起到了稳定组织的作用。它引导与幫造了员T的态度 及行为，使员丁接受企业规范，而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制 作用。从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事示控制和随时控制。事前控制要求 在战略实施Z前，要设计好正确有效的战略计划，然而战略计划的设计必须与企业文化相协 调，若两者出现偏差，金业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对
5、战略控 制的作用更显著的表现在对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分发掘员工的白 我控制和自我调节，运川人性化的方式进行调节，这样大大减少了战略实施过程中的人员摩 擦和沟通成木，从而促进战略在企业内部的实施。3. 金业文化作为战略的一种推动力量在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为 -种强大的内在驷动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针，提供给员工 一种对企业过去事件合理的解释，因而便于员工了解他们在未來类似事件中应有的表现。这 一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员T的机会主义行为，进而推动企业 战略的有效实施。(二)企业文化对战略管理的消极作用1. 组
6、织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体战略下达到各部门，他们2间都 有不同程度的冲突和才盾，这种冲突造成的才盾会降低幣个部门的整合程度和阻碍企业战略 的实施。但是，由于企业实施的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业 的战略管理，就是为了将企业内部的务种文化统一起来，形成统一的发展理念，还需要协调 各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成木，还要对具有冲突倾向的部门做思想 调整。2. 企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的 适M所谓的外部环境，实行新的战略，开始改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化 已经在金业内部根深蒂固了，突然的
7、转变，会有校大的发展阻力。3. 企业所雇仰的是文化背景各不相同的人，他们之间木身就存在着很大茅异。企业认 为这种做法可以刺激组织，实现企业多方血发展。但员工承受强势的纽织文化时，就会白然 而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，自身特点也不会体现出来，从而导致企业形成单 一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时问来更新和完善金业的内 部管理，毫无创新力可言。三、战略管理中企业文化的变革对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。因为战略变革和实施 最终会落实到毎一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进 行创新，使Z匹配新的战略实施框架，是战
8、略能否实施的价值基础。其次，培养企业的创新 理念，让员工主动参与企业的创新。和员工讨论企业的战略实施计划，树立他们对外部和内 部环境变化的清醉认识，告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义，加强员工对战略管 理实施的认同感。最示，要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。 如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统，没有对全局丁程的有效协调和监控系统，那么企 业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差，使得敕个实施 过稈不好控制，影响最终的实施效果，达不到既定的战略日标。正确地认识和把握企业战略 与企业文化Z间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业 优质、快速、持续、健康地向前发展。参考文献：1 林建强.企业文化战略管理探析.J.现代管理科学，2006, (6).2 刘媛丽，黄向.红企业文化对战略管理的双向作用.J.企业科技与发展,2 009,( 15)3 麦静文，企业文化与战略管理.J.湖北行政学院学报,2008,(6).
