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1、坚持安全发展强化体系建设努力实现安全生产持续稳定好转新疆华隆投资有限责任公司（2013年3月15日）尊敬的各位领导、同志们：首先，感谢新疆油田公司给了我们这次学习交流的机 会。下面，我就华隆公司2012年HSE管理和2013年改进对 策进行简要汇报。华隆公司现有员工1766人，生产经营范围涵盖油田地 面建设、产品制造安装、道路运输、油水井测试、自动化集 成等多个领域，客观说，公司面对诸多的HSE风险，我在这 里例举一组数字：公司2012年各类车辆行驶超1500万公里; 动火达12023次；受限空间、临时用电、高空、吊装等许可 作业达3607起。面对如此之高的HSE风险压力，我们首先是坚持“以人
2、 为本、科学发展”的思路，公司严格执行新疆油田HSE标准 规范，加强体系建设，将日常检查和季度、年度考核密切结 合，借助第二方审核辅导的有利契机，查找管理短板，持续 改进，推进HSE体系有效运行；其次是提高监管效能，强化 总公司、业务分公司（事业部）、基层单位、作业班组的四 级HSE管控网络；第三是广泛开展安全经验分享，领导大会 做，部门例会做，基层班会做，全员参与HSE的氛围正在形 成；第四是充分运用公司32名注册安全工程师资源，成立 了注册安全工程师协会，当前，协会的HSE监管参谋智囊作 用正逐步得到开发和利用。2012年在油田公司及各单位的帮助和指导下，华隆公司 取得了安全生产和经济效益
3、的双丰收，保持了安全生产的良 好势头，分析当前安全形势，结合二方审核查出的问题，我 们清醒的认识到管理中还存在短板：（一）员工的习惯性操作行为无法适应严格的标准要 求，加之在施工中自己的操作行为从未造成任何事故，施工 中从行为上抵制，思想上轻视，对各类监督检查存在一定的 侥幸心理，导致各类违章发生，带来安全隐患。（二）由于公司施工区域的不断扩展、施工任务的不断 增加，具备相应能力的监护人员短缺，同时现场的监护职责 由具体的作业人员负责，对于业主要求的监护人员只能履行 监护职责，不参与施工的规定，片面的认为增加了成本，致 使现场作业监护不到位，制度执行不严。（三）对油田公司承包商管理规定和作业许
4、可规范的认 知、理解存在偏差，对作业许可执行不到位。（四）管理人员综合素质参差不齐，能力不均衡，是现 阶段整体安全工作提升的“瓶颈”，所以公司安全生产管理 模式向体系化、标准化的管理模式转变仍然存在一定困难， 全员、全过程责任监控目标和意识仍需提高。2013年华隆公司仍将把HSE工作摆在一切工作之首，紧 抓不放，常抓不懈，实现承包商HSE业绩评定更进一步，主 要对策有：（一）加强过程控制，确保HSE体系有效运行。一是针对现有的体系文件同油田公司HSE管理体系标准 展开内部评审和对标，确保体系合规性，符合油田公司HSE 发展要求；二是邀请外部专家对公司体系管理人员进行一年 两次的体系培训，提高人
5、员执行能力；三是强化风险过程控 制。设置对主要领导直接负责的体系运行办公室，督导体系 程序和要素的执行落实。（二）推行安全评价机制，实现风险系统管理。一是发挥注册安全工程师协会作用，对各业务分公司开 展HSE现状评价；对引进的“三新”技术，指导基层单位开 展风险辨识，制定防控措施；二是聘请外部HSE专家开展重 特大项目施工前风险预评价、施工过程风险控制评价以及安 全验收评价，针对风险制定安全对策。（三）以“三讲一落实”为载体，巩固和提升基层班组 建设。深化标准化班组建设成果，推行“三讲一落实”（讲 任务、讲风险、讲措施一抓落实）的班组管理方法和流程， 推进班组安全管理。）丰富宣教载体，提升安全
6、文化一是抓源头，扎实做好特殊工种和新员工安全教育，做 好油田公司HSE管理人员和操作员工的轮训，保证全员持证 上岗；二是加强内部HSE培训师队伍建设，开展全员安全培 训，提高员工安全意识和风险的防控能力；三是基于公司“一 刊一网”阵地，抓好安全生产的舆论宣传导向，提高全员参 与度，营造安全文化氛围。尊敬的各位领导、同志们，2013年HSEX作还可能面对 一些未料的风险和挑战，我们要保持清醒的头脑，全面查找 自身安全环保工作中存在的不足，有信心、有决心做好HSE 管理工作，时刻紧绷安全弦，严格执行油田公司HSE各项标 准规范，有效控制违章，减少事故，用企业安全和谐的大好 形势，为新疆油田安全环保形势的持续好转做出我们应有的 贡献！谢谢大家！
