基于特定产业基础下的战略创新研究

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1、基于特定产业基础下的战略创新研究摘要:对战略创新的研究主要集中于20世纪80年代和90年代初期。 从20世纪起，许多研究者从不同的角度展开对战略创新探索。为了使行 业从业者从基于自身的产业情况出发，更好地理解战略创新的确切含义， 文章例举性地选择了特定的产业一一化妆品产业，并以中国的化妆品产业 为基础，研究战略创新的组成及定义。在文章的研究中，从期刊阅览中共 获得19种战略创新的类型。研究者制作了一份问卷调查，调研化妆品企 业对这19种战略创新的类型的理解、应用情况。问卷调查共发给800家 企业，从2011年3月25 FI至2011年9月25 H期间，在以往研究的基础 上，基于问卷调查冋复的数

2、据，利用探索型因子分析共提取到战略创新的 四个要素，分别为：开拓新市场、增加产品附加值、降低竞争力、及增加 服务附加值。在文章结尾，根据这次对特定产业的调研，得到了针对在中 国市场的化妆品产业的战略创新的概念-一战略创新可以定义为：战略创 新往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产詁或服务的附加值。关键词：战略创新；中国化妆品产业；战略创新组成；战略创新定义一、引言战略创新研究始于 80 年代(Drucker, 1994)。(Koh & Wang, 2012) 认为战略创新对企业的业绩有显著影响。Lee和Olson (2010)认为，战 略创新是用新的方式处理老任务，是一种更为改良的方式。企

3、业通过改变 游戏规则，利用变革的途径解决商业中的巨大挑战，那么战略创新也可以 创造新市场空间(Mootee, 2013)。战略创新被认为是创建策略,提供独 特的产品、服务或新进程，以提高增长，改变游戏规则，为企业创造产生 新的价值。随着全球化的不断深入，每个产业中处于主导地位的企业，可 能会进一步扩大市场份额，陷入劣势的企业应分析它们产生差距的主耍原 因，并尝试创新，以寻求另一个特有的市场空间。血对创新，传统的战略 模式正面临着严重的问题，传统的运作模式也已无法满足企业生存的需 要。战略创新对于重塑商业模式和现有市场必不可少。改变游戏规则，战 略创新可以创建新的市场，而不是同竞争对手在同一游戏

4、中竞赛。此外， 战略创新被认为可以克服常规，发展新的业务、创建新的市场空间。Pan (2012)认为，应用战略创新，企业可应对外部环境和内部变化，实现持 续增长。在现代竞争环境中，战略创新的重要性也已被广泛的验证。许多 产业在中国市场面临激烈的竞争。全球化已经改变了这些企业的环境。这 些产业需要根据自身所在产业环境重组资源。因此，创新能力成为这些企 业的核心竞争力。本文将着重于研究在市场中化妆品行业的战略创新 的组成。二、文献阅读在过去的几十年里，越來越多的文献讨论战略创新(Berlrand & Laurence, 2006； Lin, 2008； Goodman & Dingl i, 201

5、3)。战略创新是一 个至关重要的创造竞争优势的手段(Afuah, 2009)o战略创新也是一种企 业用于成功地快速攻击现存的行业领导者，从而创造竞争优势的方式。Mark ides (1998)在其研究中指出战略创新用于改变游戏规则，创造新的 市场，而不是比其他竞争者在同一游戏中竞争。Elenkov, Judge和Wright (2005)认为，竞赛中的领先者是那些传统市场方式进行了良好设计的企 业。Martin和Michael (1994)认为，许多行业在成熟市场竞争，管理者 或多或少有了听天由命的的心态。Rangan和Bowman (1995)认为，企业 通过战略创新，对外部环境和内部变化进

6、行响应，可实现持续增长。战略 创新，企业可以用新方法对客户提供体贴入微的服务。对于战略创新，企 业也需要通过多种练习的适应规律变化。研究人员更认为战略创新是一个包括不同的事件和过程的词汇。Keathley (2013)认为战略创新是包括不同类型的创新，可以是企业里新 的产品或服务，新的结构或管理系统，新的生产工艺技术，或新的计划或 方案，过程等等。Varbanova (2013)认为战略创新能成功地匹配企业需 求与环境的变化，它可以是新的思路，流程，技术和服务等等。通过对以 往发表的文献进行查阅，本研究共找出19种类的战略创新。表1列出了 这19种战略创新，其作者和在文献中对这些战略创新类型的

7、解释。在市场的化妆品产詁大约有20 000种。除此Z外，还有约154 万个美容院。然而，大多数本土化妆品企业都是中小企业(Ronald, 2002)0 在中国化妆品销售市场上，外资企业占优势，80%的本土企业只占有约20% 的市场。同外资企业相比，这些企业竞争压力更大。由于缺乏本土的大型 化妆品企业和著名品牌产品，中国的化妆品市场吸引了海外投资者的兼并 和收购(Cho & Vladimir, 2005)0通过加重投资，快速地进入市场，推 出自己的品牌，外企从而占领了大部分中国化妆品市场。外企化妆品的品 牌比国内产品较为高端，但国内大部分企业并不想仅仅将自己的销售渠道 卖给外企，随着中国对外了解

8、的越来越多，国内许多企业希望开始着手研 究这些问题(Stevenson, 2011 )三、研究方法基于文献查阅得到的战略创新19种类型作为木研究的19个变量。在 本研究中，调查问卷采用李克特LIKERT五分量表法(Vijny & Rakesh, 2008)o战略创新的类型分值从5到1表示人强烈同意到强烈反对。调查 问卷主要通过电子邮件发出。问卷中的题冃包括这19种战略创新类型， 调查受访者企业中使用战略创新的类型。战略管理经验少于五年的未包括 在调查受访人群中。受访者被要求找出企业应用的主耍战略创新类型，问 卷取2008年、2009年及2010年的三年平均分值进行分析。因为探索型因子分析主要用

9、于在未知结果的情况下，探讨一组观测变 量可能的潜在因子结构(Chua & Morris, 2009),所以本研究利用探索型 因子分析确定潜在因子结构，分析提取战略创新的组成。19种战略创新的 类型一一即19个变量之间潜在关系被检测，目的是对变量进行分类和减 少变量的数目。据中国香料香精化妆品工业协会所报道，2008年中国大约有4 000家化妆品制造商，所以这4 000家企业是研究的目标群体。 引导测试数据从30名受访者中进行收集。收集的变量包括19项战略创新 类型，结果发现，克隆巴赫系数为0.71,这表明由于规模的可靠性高于普 遍接受的最小值0.70,引导测试可靠。四、数据分析Rajagopa

10、lan和Spretzer (1996)认为，变量的数目,样本大小的比率可以是一个标准：这个标准的范围为2： 1至20： lo问卷调查结果显示 邮件回应率为31%, 53%的受访回应者有丰富的战略创新经验。因此，调查 结果是基于可靠的受访者（在这个行业工作5年以上），并可以认为这些 可靠的受访者已经理解他们公司的战略创新实践。调查问卷的可靠性检查依赖于克隆巴赫系数。木调查问卷的克隆巴赫 系数值表明，该调查表的规模可靠性是可接受的（Hair et al. , 2006）o 战略创新19种类型的因子分析结果显示因子分析的合适性也是满足的， 因为巴特利特球度检验具有统计学显著性（Sig二0.000）,

11、这个结果满足了 相关性，表明这样的数据适合因子分析。在本文中，仅考虑特征值等于1 或大于1的的因子。根据特征根标准或特征值大于1,本文共合成萃取了 四个因子：因子1、因子2、因子3、因子4,这四个萃取的因子在本研究 中共占总方差的61.28%,并且，这19种战略创新的因子负荷总量超过其 相关因子的41%。根据其内在相关战略创新类型的情况，因子1被命名为“新市场的创 建”，因子1共包括表1中的五种战略创新类型，分别为：兼并和收购， 营销创新，渠道创新，联盟和合作，以及销售创新。这五个变量可以帮助 公司拓展新市场。通过因子分析，也证实了创造新的市场是在中国市场的 化妆品公司战略创新的重要组成部分。

12、因子2命名为“产品价值增加”，包括表1中的5个战略创新类型， 分别为：材料创新，产品创新，研发，技术创新和包装创新，也验证了现 代化妆品产詁的制造涉及了研发步骤，技术和材料创新步骤。对高科技产 品需求的增加，刺激了产品创新，并对化妆品公司已变得至关重要。客户 对由新材料制成的咼品质的产品有兴趣，咼品质的产品也吸引更多的客户 购买。因子3是与“瓦解竞争”，共包括表1中的5个战略创新类型，分别 为：外部物流创新，运营创新，沟通创新，内部物流创新和基础设施创新。 企业的基础设施是企业的基础，外部物流和内部物流是企业创造新业务的 必要步骤。新的沟通方式使客户和员工更好地了解企业。瓦解竞争使创新 者在某

13、种程度上偏离其所在行业的现有结构,并采用全新的游戏规则的方 法。因子4为“服务价值增加”包括表1中的4种类型，分别为：采购创 新，人力资源创新，服务创新和财务创新。服务环节增加了化妆品产品对 客户的价值。化妆品并非生活的必需品，所以良好的服务和耐心的工作人 员可以吸引顾客再次光临化妆品店。财务创新可以为企业和他们的客户带 来更多的价值。此外，良好的服务也离不开人力资源支持和企业财务的支 持。因此通过对战略创新应用因子分析，得出四种战略创新的关键组成: 新市场的创建，产品价值增加，瓦解竞争，和服务价值增加。根据因子分 析的结果，在中国市场化妆品产业的数据采集慕础上，战略创新可以定义 为：战略创新

14、往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产品或服务的 附加值。五、结论本文针对某一特定产业进行研究，例举了对的化妆晶产业如何进 行分析，并对该产业采用的战略创新类型进行研究，目的是通过这些数据 分析战略创新在该产业数据基础上的组成，使战略创新的定义有基于数据 分析的基础，并更易于该行业的企业理解。应用探索性因子分析，本文研 究的战略创新的19种组成成分被合并萃取成创造新的市场，产品的价值 增加，瓦解竞争和服务价值增加，并在中国化妆品产业的数据采集基础上 对战略创新进行了新的定义。利用比较研究对战略创新进行研究可能会得到不同范围的其它观点。未來的研究可以扩展到其它国家的化妆品行业，并进行比较分析

15、。本研究 仅对战略创新的19种类型进行分析，并在以往研究的基础上进行，可能 还有其它的类型未被分析研究。在今后的研究中，可对更多的战略创新类 型进行分析；也可对战略创新对企业绩效方面(如盈利能力和增长方面的 效果)在今后可进行进一步的研究。选取特定产业对战略创新进行分析，有助于此产业根据行业具体情况 对战略创新进行理解，从而得到更好的应用。今后的研究也可基于其它产 业或地区产业的分布，对战略创新做出进一步的研究。参考文献：1. Huang, D. S. Advanced Intelligent Coinput- ing. Theories and Applications. 6th Inter

16、national Conference on Intelligent Computing, 2010： 18-21.2. Stuart, E.J.Channel Innovation For The Rest Of Us.Journal Of Business Strategy, 2010, 31 (5)： 65-66.3. Terziovski , M. Innovation Practice and Its Performance implications in Small and Medium Ent- erprises in the ManufacturingSector：a Res- ource-based View. Strategic Management Journal, 2010, 31 (8)： 892-902.4. Zhu, Y. Lynch, R, and Jin, Zh. Q Playin